如何才能寫出乙份好的創業專案策劃書

2.出色的計畫摘要

）者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計畫中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。

它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計畫的其餘部分了。」

3.關注產品

在創業計畫書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？

它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？

產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計畫是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。

在創業計畫書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計畫書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計畫書對產品的闡述，要讓出資者感到：

「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」

4.敢於競爭

在創業計畫書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？

競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：

本企業的產品***，送貨迅速，定位適中，**合適等等，創業計畫書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計畫書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

5.了解市場

創業計畫書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析

經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計畫書中還應包括乙個主要的營銷計畫，計畫中應列出本企業打算開展廣告、**以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計畫書中還應簡述一下企業的銷售戰略：

企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種型別的銷售培訓？

此外，創業計畫書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

6.表明行動的方針

企業的行動計畫應該是無解可擊的。創業計畫書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？

如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？

生產和裝置的成本是多少？企業是買裝置還是租裝置？解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。

上面就是寫出乙份策劃書的最起碼的條件了，只要按照上面的方法，寫出乙份不錯的創業策劃書不是一件難事。不過上面的只是乙個參考而已，在實際創作中還有根據自己的實際情況制定出適合自己的特殊計畫，這樣才會寫出乙份良好的策劃書！