2023年二級建造師《建設工程施工管理》考前押題卷(2)
1.巨集達公司負責某工程的施工任務，編制了施工成本計畫。其中主體混凝土工程量約3200m3,預算單價550元/m3，計畫4個月內均衡完成。
開工後，混凝土實際採購**為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成滬寧圖工程量1800m3。運用贏得值法，分析得到第二個月底的進度偏差sv為11萬元。
注：已完工作預算費用bcwp=已完成工作量*預算單價；
計畫工作預算費用bcws=計畫工作量*預算單價；
已完工作實際費用acwp=已完工作量*實際單價；
費用偏差cv=bcwp-acwp;
進度偏差sv=bcwp-bcws=1800*550-1600*550=110000
2.某鋼結構安裝工程發生整體傾覆事故，正在施工的工人3人死亡，5人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故可判定為重大質量事故。
3.為了不失索賠的權利，承包人應在干擾事件結束後28天內，提交最終索賠報告。
4.建設工程專案進度計畫系統是由多個相互關聯的進度計畫組成的系統，它在專案進展過程中逐步完善。
5.材料的取樣方法不正確的是鋼筋閃光對焊連線力學效能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗，應從每批成品中切取6個試樣，3個進行拉伸試驗，3個進行冷彎試驗。
6.下列各項不屬於環境保護主要內容的是保護有特殊價值的社會環境。
7.在對施工專案進行成本控制的時候，偏差分析可以採取多種不同的方法，一般在專案較高管理層應用的方法是橫道圖法。
8.施工安全資訊保證體系的工作內容包括：①確保資訊工作條件；②資訊收集；③資訊處理；④資訊服務。
9.根據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，施工專案經理部隊生產安全事故應採取的處理程式是：報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。
10.我國《工程網路計畫技術規程》推薦的常用工程網路計畫型別中的雙代號網路圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖。
11.某專案實施過程中，已完工作預算費用曲線與已完工作實際費用曲線靠的很近，而與計畫工作員費用曲線離開很遠，則表示專案在費用上是按預定計畫目標進行的。
12.對於一些重要工程或較大專業工程，施工安全技術措施應由公司技術部或公司總工程師委託技術人員審批。
13.隨機網路計畫是按工作持續時間的特點劃分的型別。
14.雙代號網路計畫時間引數不包括工作自由時差fij=esjk-esij。
15.在施工質量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應注意先焊接之後再進行冷拉，這是從施工順序方面加強重點控制。
16.不屬於施工安全檢查方式的是**部門檢查。
17.正式驗收一般應該在建設單位接到監理單位的質量評估報告和竣工報驗單之後進行。
18.發包人在收到竣工結算報告及結算資料後56天內不支付工程竣工結算價款，承包人可以與發包人協議將工程這家。
19.質量認證制度規定，施工單位質量管理體系認證是由公正的有資質的第三方認證機構並作出正確可靠的評價。
20.安全生產教育培訓制度屬於崗位管理類別的制度專案。
21.保證施工質量的重要措施時正確選用機械裝置中的操作工具。
22.事中質量控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。
23.某工程商品混凝土的目標產量為500m3,單價720元/m3,損耗率4%，實際產量為550 m3，單價730元/m3，損耗率3%，採用因素分析法進行分析，由於單價提高使費用增加了5720元。
注：500*720*1.04；以550替代500—550*720*1.04=411840；
以730替代720—550*730*1.04=417560；
24.《交接檢查記錄》中的「見證單位」規定；當在總包管理範圍內的分包單位之間移交時，見證單位為總包單位。
環境管理體系標準的總目的是支援環境保護和汙染預防，協調它們與社會需求和經濟需求的關係，知道各類組織取得並表現出良好的環境行為。
26.成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本公升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
2019二級建造師建設工程施工管理習題
一 單選題 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 共70分 1 在建設工程專案管理的內涵中，自專案開始至專案完成 指的是專案的 a 運營期 b 實施期 c 週期 d 施工 標準答案 b 2 專案的設計前準備階段的主要工作是 a 編制專案建議書 b 編制可行性研究報告c ...
二級建造師建設工程施工管理複習
2z101010施工方的專案管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案費用目標 進度目標和質量目標得以實現。建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段。2z101020施工管理的組織 專案結構圖 wbs 不同於專案組織結構圖，它通過樹狀...
2023年二級建造師《建設工程施工管理》整理筆記
建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一 施工方的專案管理 2分 由於專案管理的核心任務是專案的，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。去年考點 1 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過和，以使專案的 和得以實現。哪三大目標，通過什麼實...