目錄第一章、編制依據
第二章、編制原則
第三章、工程概況
第四章、施工部署
第一節、目標指標管理
第二節、施工組織機構
第三節、施工總體部署
第四節、施工進度計畫及進度保證措施
第五節、現場平面布置
第五章、施工準備
第一節、技術準備
第二節、生產準備
第六章、主要施工方法和技術措施
第一節、拆除工程
第二節、施工測量
第三節、鋼筋工程
第四節、模板工程、混凝土工程
第五節、避雷工程
第六節、屋面基層改造
第七節、砌體工程
第八節、鋼結構屋面工程
第九節、原平屋面（新增坡屋面外）外天溝工程
第七章、質量保證體系及措施
第一節、建立質量保證體系
第二節、保證工程質量的制度
第三節、質量保證措施
第四節、成品保護措施
第八章、綜合施工管理
第一節、文明施工及現場環境保護措施
第二節、安全施工措施
第一章、編制原則
1、滿足施工合同提出的工期要求、質量要求，確保達到施工安全、環境保護及建設單位提出的其他要求，做到樣板引路，規範施工。
2、各分項工程必須由專業施工隊伍施工，並提高機械化施工水平。
3、單項工程分段分項連續施工，優化施工方案，提高施工效率。
4、全面採用國內外先進的施工技術和科學管理方法。遵循施工工藝及技術規律，合理地安排施工程式和施工順序。
第二章、編制依據
1、本工程施工招投標檔案及招標前的招標會議內容。
2、皇冠社群住宅樓平改坡工程施工圖紙。
3、本工程施工現場環境條件。
4、國家現行施工質量驗收規範及行業主管部門的有關規定。
5、現行國家、行業及地方頒布的有關建築安裝工程施工、驗收及質量評定標準。
第三章、工程概況
本工程位於威海市經濟技術開發區皇冠社群，共21棟住宅樓，分四個標段，施工範圍包括建築、結構、電氣工程。本工程改造施工原建築為六層磚混結構，主要改造內容是對原有屋面的拆除，混泥土梁澆築及抹灰，防水層更換，原有太陽能拆除，雨水管更換防水處理，加設輕型鋼屋架，鋪設合成樹脂瓦。
一、建築工程概況及特點
威海市經區海疃路2號樓屋頂平改坡工程，屋頂面積397.53平方公尺。原建築為六層磚混結構，抗震設防烈度為7度。
平屋面做法：
1、新增設坡屋面下平屋面：
1.1、25厚1：2.5水泥砂漿抹平压光1×1m分格，密封膠嵌縫
1.2、隔離層（幹鋪玻纖布）一道
1.3、1.5厚高分子聚合物塗料
1.4、刷基層處理劑一道
1.5、20厚1:3水泥砂漿找平
1.6、1：8（重量比）水泥珍珠岩向穿牆雨水口處找坡2%
最薄處應保證穿牆雨水口高於新增坡屋面外的平屋面≥20
1.7、加鋪一層12絲塑料薄膜
1.8、1:3水泥砂漿修補原找平層空鼓、起砂部位
1.9、拆除原防水層、清理屋面
2、原平屋面（新增坡屋面外）：
2.1、3厚高聚物改性瀝青防水卷材（兩遍，外層自帶保護層）（陰陽角及雨水口等部位增加3厚高聚物改性瀝青防水卷材附加層）
2.2、刷基層處理劑一道
2.3、20厚1:3水泥砂漿找平
2.4、40厚（最薄處）1：8（重量比）水泥珍珠岩找坡2%
2.5、20厚1:3水泥砂漿找平
2.6、25厚擠塑苯板保溫層
2.7、1:3水泥砂漿修補原找平層空鼓、起砂部位
2.8、拆除原防水層、清理屋面
3、外挑天溝做法
3.1、3厚高聚物改性瀝青防水卷材（兩遍，外層自帶保護層）（陰陽角及雨水口等部位增加3厚高聚物改性瀝青防水卷材附加層）
3.2、刷基層處理劑一道
3.3、20厚1:3水泥砂漿找平
3.4、1：2.5水泥砂漿找坡1%
3.5、1:3水泥砂漿修補原找平層空鼓、起砂部位
3.6、拆除原防水層、清理屋面
4、塗料外牆
4.1、拆除原外牆紅瓦層，基層清掃乾淨
4.2、10厚1:3水泥砂漿打底掃毛或劃出紋道
4.3、8厚1:2.5水泥砂漿找平
4.4、外牆塗料
二、結構概況
1、新增屋面設計使用年限為25年。所有結構鋼材均採用q235-b剛，鋼材的化學成分和力學效能應符合gb/t700的規定。
2、高強度螺栓採用六角大頭或扭剪型高強度螺栓，材質為：螺桿採用20mntib，螺母與墊圈採用45號鋼，效能等級為10.9s.角焊縫外觀質量等級為二級
3、新增的坡屋面為輕型鋼屋架結構，做法：鋼梁、c型鋼檁條120*50*20*2.5中距660、合成樹脂瓦。
4、所有新增混凝土強度等級為c25。
第四章施工部署
第一節目標指標管理
目標指標管理主要從質量、進度、安全、文明施工、服務等方面制定目標，加以嚴格控制。
1、工程質量目標：達到國家、地方、行業現行標準、規範、規程要求的合格工程。
2、工程進度目標：通過採用先進、合理的施工方法和嚴格、有效的施工管理，優化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，統籌安排、協調控制專業分包及其它承包人施工進度，工程計畫於2023年4月開工，2023年6月竣工，施工總工期目標為57天，滿足標書的工期要求。
3、安全目標：貫徹 gb/t28001-2001標準，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件；
4、主要經濟技術指標：節約三材3%，總目標節約成本5%。
第二節施工組織機構
根據本工程特點，結合實際情況，專案經理部成立如下機構：
1、生產指揮機構總指揮由專案經理擔任，分別有生產、技術、**、安全五部門組成。
2、施工現場生產管理機構由專案副經理主持，主要負責現場各項施工生產管理，施工進度管理，現場安全文明施工生產及施工現場人員、機械、材料的排程、協調各單位間的關係。
3、技術管理機構負責人由專案技術負責人擔任，主要負責施工生產中技術管理工作，分別由技術、測量、試驗、計量環保等組成，重點攻關施工技術，輕鋼屋架工程，保溫防水工程等。
4、材料**機構負責人由材料員擔任，負責材料的採購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，並確保材料及時**。
5、施工現場安全及文明施工由安全員負責，主要負責施工現場安全保障措施的檢查驗收，協調小區居民和施工現場發生的各種問題，保證安全文明施工，確保工程的順利進行。
專案經理部職能部門設定參見下表：
第三節施工總體部署
一、施工內容根據招標檔案要求，本工程施工內容包括施工圖紙範圍內的全部內容，包括：建築、結構、避雷等工程。其中建築工程包括土建結構、鋼結構等幾個主要分項工程。
二、施工部署原則
1、根據工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要考慮季節對施工的影響。統籌兼顧，綜合安排施工作業，作好季節施工的各種保障措施，保證工程質量。
2、根據工程現場作業環境，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況。
3、根據工程特點在施工工藝上考慮分部流程按照先拆除、後土建；先結構、後圍護；先土建，後安裝的總體施工順序原則進行部署。
4、堅持階段性、適用性、可調整性的原則進行現場規劃。
三、施工流程
1、總體施工流程
本工程總體施工流程為按照小區的布置，由外到內，依次施工。
2、各部位工序流程具體各部位的工序流程為拆除工程--平屋面施工--外圍砌體、混凝土施工--屋架鋼結構安裝--外簷施工--外牆及落水管維修--避雷施工--外牆粉刷施工--竣工清理。
根據上述流程關係，本工程鋼結構坡屋面安裝施工是重點，屋面防水施工是制約工期的關鍵因素。所以本工程總體施工工序能否順利銜接，主要是應處理好屋面及外簷的提前插入工作，在進度安排及管理上應加強措施。
四、各方關係協調
本工程涉及的相關單位較多，工期較緊，施工過程中會出現各種無法預見的問題，我方將本著對工程及業主負責的態度加強內部及分包管理、協調合作單位關係、協助業主共同完成本工程的施工任務。
其中鋼結構施工單位與土建施工間的配合較為密切，制約因素也較多，我方對其管理的重點放在技術方案的確定、施工工序的協調、施工進度的控制等方面，同時為了儘量減少影響小區居民的正常生活，應設專人進行協調溝通，以免影響工程進度。
第四節施工進度計畫及進度保證措施
一、進度計畫本工程進度計畫按照招標檔案要求及實際工程量編制，施工過程中以總承包方施工進度作為主控，各分包方應根據總進度計畫的要求編制具體承包專案的施工進度計畫,實施時應分階段保證完成時間，並嚴格控制關鍵工序的施工計畫完成情況。
本工程進度計畫編制原則如下：
1、通過採取必要的技術、管理措施，在業主要求的工期目標範圍內使工程的施工計畫做到科學、合理、可行。
2、為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術準備和施工生產，確保工程質量，在編制工程施工總進度計畫時，確定了各個施工階段的目標工期時間。各個施工階段的施工裝置、資金、勞動力在滿足階段目標工期的前提下進行配置。
3、在進度計畫中對施工專案、施工時間等方面均充分考慮到天氣等自然環境的影響，採取了必要的進度控制措施。
根據以上原則編制進度計畫，本工程計畫開工日期為2023年4月，計畫竣工日期為2023年6月，共計57工作日。具體施工進度計畫見施工進度計畫表。
二、確保進度計畫實施的措施
1、技術保證措施
1.1、本工程配備施工管理經驗豐富的專案管理班子，有快速反應能力的工程管理部，公司各職能部門對本進度計畫全力支援。
1.2、充分發揮我公司技術優勢，分階段詳細編制施工組織設計，對工程特點、施工難點作充分分析，制定對策。
1.3、為達到質量、安全、進度要求，在操作面允許的前提下，本進度計畫已經充分考慮各工種配合採用流水施工以縮短結構施工工期。安裝與結構施工緊密配合，交叉作業，做到盡量不佔或少佔有效工期、加速工程進度。
2、勞動力保證措施
2.1、根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計畫，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，並建立相應的領導體系和管理制度。
2.2、根據工程需求和技術、質量、施工管理等能力，擇優選擇，特別應優先選擇參加過我公司多項大修工程的施工班組。我們對所有施工人員所需生活後勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。
3、組織保證措施
3.1、若本工程中標後，將在最短時間內進場，進行施工準備工作，盡快熟悉工程及周圍環境情況，全面了解影響工期的各方面因素。
3.2、專案經理部認真研究並根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計畫，包括其施工計畫的細部優化。
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