確立團隊角色與責任（establish team roles & responsibilities）
描述確立團隊角色與責任用於在每個小組成員關於某個專案的具體角色和責任上達成一致意見。
主要用途步驟對用途的描述
第一步-任務1 確定解決問題的主題
程式1. 解釋團隊的目的和目標。清楚地說明團隊的目的和目標以及利用團隊集體能量的重要性。
爭取每個人都致力於完成團隊目的和目標。詢問每個團隊成員的意見和反映。現在是讓團隊成員提出不同意見的時候了。
2. 審查團隊所期望的結果和要求的標準。這樣做（是什麼以及有多好）為小組所致力的目的清楚地指明了方向。它開始構造了乙個架構，由此團隊可以發現他們每個人和相互聯絡的貢獻是什麼。
3. 討論並就每個小組成員的角色和責任達成一致意見。確立每個小組成員的角色與責任並且鼓勵所有小組成員都發表自己的意見。
小組角色和責任如果界定不清晰就會大大影響團隊的績效。在存在迷惑的情況下，小組成員很容易感到沮喪和不知所措。為了有效地協調集體的努力並相互提供支援，整個團隊必須明晰各個成員的角色和責任。
4. 討論行動的整體計畫、使用的方法和可以獲得的資源。行動計畫決定了如何完成工作。它為完成共同的目標提供了乙個藍圖，並且決定了從始至終需要的各個步驟。
5. 要求小組成員找出可能交叉重疊的地方、可能存在的問題或者可能的解決方法，以便更有效地相互協作。鼓勵小組共同合作以找出任何交叉重疊的部分或問題並確定解決方法。
找出最佳的乙個方案，並要求整個團隊致力於相互協助解決問題。
6. 要求每個小組成員概括自己的角色、責任和各個具體行動的職責。如果需要，鼓勵每個成員要求他人闡明某個問題。列出每個小組成員的職責並影印出來。
7. 設定乙個具體的未來日期對程式進行審查。後續行動對於保證每個小組成員得知個人以及小組的程序極為關鍵。
對程序的審查保證了小組成員繼續有效地協調工作。乙個具體的日期規定了小組成員要採取的行動。
團隊與責任
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