目標與規劃
分公司： 新疆中支/營服： 公尺東姓名： 韓丹華職級： 負責人
一、計畫與達成
全年傳統險標保任務： 120 萬元，1-9月已完成標保 29 萬元，年計畫差額 91 萬元。
二、通過本次培訓，擬重點突破的技術有？（抓技術） 1.3 （多選）
1、有效人力輪：
(1)增員周技術 (2)基本法技術 (3)電增技術 (4)聘才技術
2、人均產能輪 5 6
(5)三進三出技術 (6)績優運作技術 (7)主力產品技術
3、經營管理技術鏈 8 11
(8)差勤管理 (9)早會經營技術 (10)主顧開拓技術 (11)周經營技術
4、培訓帶班技術鏈 12
(12)制式課程安裝 (13)教練帶班技術
三、落實重點工作的關鍵人員（抓幹部）：
分公司新疆中支烏本部營服公尺東姓名王彩萍職務營業部經理
分公司新疆中支烏本部營服公尺東姓名蘇景英職務主任
分公司新疆中支烏本部營服公尺東姓名李月瓊職務主任
四、技術突破預計完成時間 2023年12月 25日
五、技術突破預計帶來保費增量月平台拉公升至15 萬元
六、預計完成全年任務時間：本年度力爭完成計畫任務的80%
七、問題：關於三進三出串聯與疊加如何落實？
回答： 首先落實電銷電拓技術來突破業務夥伴的主顧積累問題，通過有效的主管積累，強化產說會的流程，提公升產說會運作水平，提公升產說會後追蹤能力，通過產說會平台有效的將客戶進行篩選，每週制式的酒會運作來加大促成成功率，酒會的追蹤專人管理，實現酒會效率最大化，做好兩進兩齣，提公升業績平台。
直屬領導意見分公司領導審核意見
目標規劃模型
5.3 目標規劃模型 1.目標規劃模型概述 1 引例 目標規劃模型是有別於線性規劃模型的一類多目標決策問題模型，通過下面的例子，我們可看出這兩者的區別。例1 某工廠的日生產能力為每天500小時，該廠生產a b兩種產品，每生產一件a產品或b產品均需一小時，由於市場需求有限，每天只有300件a產品或40...
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