摘要：電力設計院是我國電力企業的重要組成部分，在市場經濟環境下，需要持續深化各種市場化策略，才能適應市場經濟的需求，發揮更大的生產價值。電子設計院的市場化運作策略主要包括資訊系統整合、改進薪酬管理、加強客戶服務中心建設、引入epc管理模式、實施工程總承包管理、強化資訊保安管理、培育企業文化。
我國電力設計院的市場化運作遠未成熟，與西方國家存在較大的差距。
關鍵詞：電力設計院；市場化運作；epc管理模式；資訊保安；企業文化
1引言電力設計院是我國電力行業的勘查設計企業，在國家電力建設中承擔了電源建設、電網建設、配電建設的設計、諮詢、總承包及其他技術服務，是我們電力行業發展的技術支柱。我國電力設計院承擔了我國火力發電、水力發電、風力發電、新能源發電、特高壓發電、中低壓輸電網路、低壓配電入戶等工程，在國民經濟建設中發揮了重要的作用。
我國電力設計院體制的發展大致經歷了三個階段：第一階段是國有企業，在上世紀50年代至80年代；第二階段是事業單位，在上世紀80年代至90年代；第三階段從上世紀90年代至今，在《電力體制改革》方案的促進下，電子設計院由事業單位改革為企業，建立了面向市場經營、人力資源和財務管理的現代企業制度，全面實施市場化運作。我國電力設計院主要有三個層面的設計院：
一是區域電力設計院，如中南電力設計院；二是省級電力設計院，隸屬於各省電力公司，如湖北電力設計院；三是隸屬於各地區的區級供電局的設計院，如武漢電力設計院。
2023年，《電力體制改革方案》指出「有關電力設計、修造、施工等輔助單位業務與電網企業脫鉤，進行公司化改造、並進入市場。」。同時，《電力體制改革方案》強調電力體制改革的目標是：
「加快完善現代企業制度，促進電力企業內部轉變經營機制，建立與社會主義市場經濟體制相適應的電力體制。」
我國電力體制改革的基本目標是達到「三個有利於和乙個滿足」：有利於促進我國電力工業的快速發展，有利於提高供電的安全可靠性，有利於改善對自然環境的影響，同時滿足全社會對電力不斷增長的需求。為了實現電力體制改革的目標，我國電力設計院應持續深化各種市場化運作策略。
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