資訊通訊中心資訊 2023年上半年總結

和下半年工作計畫

（資訊部分）

一、上半年重點工作完成情況

1. 完成了門戶系統由實體門戶向虛擬門戶的遷移工作，以及後續的部門**改造、統一欄目建設等，配合省公司實現了門戶系統的一體化和規範化。

2. 開展了全員的冬季培訓工作。

3. 在內網部署了ips安全防護系統。布設了防火牆日誌記錄伺服器，提高了內網安全管理能力。

4. 開展了資訊系統基礎資料的整理和規範工作。對公司資訊主機房系統裝置資料進行細緻核對，完善基礎資料檔案，加強裝置管理的精細化，並為裝置運維自動化管理做準備。

5. 完善資訊化管理制度和應急工作，整編、修訂了應急預案、工作標準、工作流程、管理制度等，持續開展標準化建設，細化工作流程，編制各種單項工作的處置說明，提高資訊系統執行維護水平，使資訊系統執行管理向標準化變電所的管理看齊，促進資訊管理提高乙個檔次。

6. 配合資訊化辦公室完成了資訊保安等級保護工作，將《資訊系統備案表》和《定級報告》填報完畢，並報送省公司科技資訊部和東北電監局進行審批，順利完成了資訊保安等級保護專項督查的迎檢工作，並完成了資訊保安等級保護監督檢查後的整改工作，開展了後續強化資訊保安管理的工作。

7. 完成了外網終端裝置的桌面終端管理系統註冊工作，使400多台外網終端納入統一管理。

8. 完成了「春檢」的各項計畫工作內容。完成了資訊主機房和部分站所的裝置的效能檢測、缺陷處理、標識增補等工作。

9. 完成了桌面終端安全管理自查整改工作，進一步加強了內外網桌面的管理能力、提高了公司資訊保安防護能力

10. 完成了縣供本部網路改造工程，實現了三個縣供電分公司的網路系統100m以上通道的連線，增加綜合佈線143點、安裝ups電源2臺、空調一台、網路交換機9臺等。為erp、營銷186系統上線以及深化應用提供了技術保障。

11. 配合其它部門完成了相關的資訊化工作。

1) 為農電pmis系統和生產gis系統上線前進行資料錄入搭建臨時網路環境和終端。

2) 實現電力建設公司設計院網路接入公司內網。

3) 完成了東洲供電公司會議室搬遷，**會議系統除錯等工作。

4) 完成了送電工區搬遷的網路變更、連線、除錯工作。

5) 配合生產部完成了變電所遠端遙視監控系統的驗收工作，實現了柳林、和平兩個集控中心生產**系統的合併。

二、存在的問題和差距

1) 資訊服務能力較弱。現有的資訊服務工作基本採用的是有問題才進行處理的方式，相對表現被動，各種原因的貽誤都會發生。

2) 運維工作的資訊化手段不足。現有的運維工作，使用的工單都由個人記錄和管理，不能實現與統計分析的聯動，僅是為了分清責任的憑據，不能憑藉以分析系統執行狀態，和找出重點維護內容，進而實現由目的的重點維護工作。

統一的運維管理需要借用資訊化手段來開展。省公司推廣的imis系統主體應用是「兩級三線」其中暫時沒包含供電公司層面，不足以支援現有的運維管理，我們需要自身的運維管理系統，以滿足彙總、統計、分析的需求。

三、下半年的重點工作計畫

1. 開展內外、網桌面終端管理系統安裝情況普查，完善相應規章制度，開展桌面系統應用制度的培訓工作，提高員工對桌面系統安全的認識，從根本上杜絕內網終端非法外連的發生。

2. 開展供電分公司、變電所等各個網路機站的執行環境調研，制定相應環境完善計畫。

3. 繼續開展資訊應用裝置基礎資料的整理工作，制定老舊服務裝置的更新計畫以及終端裝置的更新計畫。。

4. 完成縣供本部網路改造工程的收尾工作。側重工程投運的執行管理資料的整理工作，完善執行資料的標準體系。

5. 開展撫順供電公司核心交換系統裝置改造工程。

6. 開展撫順七個供電分公司匯聚層裝置改造工程。

7. 開展夏季資訊專業全員技術和業務培訓工作，迎接國網公司資訊專業技能考試。

8. 配合農網改造工程實現三個縣供電分公司所屬各個營業所接入公司內網。

9. 配合省公司開展統一外網出口工程工作。實現外網統一管理。

10. 實現縣供所屬營業所外網連線，實現各所營銷電費網路憑證核對工作。

11. 配合營銷部開展銀電聯網工作，並籌建第三方網路安全接入平台。

資訊通訊中心

2023年4月25日星期一

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