二0一二年業務工作要點

2022-09-04 18:33:04 字數 1975 閱讀 7481

以「喜迎十八大,爭創新業績」為契機,圍繞集團公司下達的任務目標,以三大中心工作為重點,以主業做強,非鹽做實,質量做優,管理做細,規模做大為總的發展目標,以調結構、做精做強主業為抓手,紮實推進思想觀點、工作作風,發展方式上的「三個轉變」,克難奮進,實現企業增效,職工增收,和諧發展的工作目標。

一、調整銷售結構,轉變經濟發展方式,以擴大品種鹽的市場占有率,綠色碘鹽上市為突破口,確保品種鹽1920噸,力爭達到2500噸,綠色碘鹽銷售比例達到30%的銷售任務。工作中克服等、靠、要的依賴思想和怕掉面子、丟位子畏懼心理。今年的品種鹽銷售不是上不上的問題,而是怎樣做大做足市場,大上快上的問題。

在加大銷售力度的過程中,難免有負面影響,難免不出問題,但我們不怕出問題,而是避免出問題,即使出了問題,要有應急措施,也要及時化解。要利用廣播、電視、報紙等主流**正確引導健康消費理念,提高消費者對品種鹽的認知度,要加強各職能部門的聯絡,加深感情,融洽關係,取得支援,以新標準碘鹽上市為切入點,抓住新舊標準碘鹽共存並銷,舊標準逐步退市,新《食品營養強化劑使用標準》未出台這個機遇期,大力推進品種鹽的銷售。要利用專營政策優勢,理直氣壯的銷售品種鹽。

同時在**方案、營銷策略上出新招,在激勵措施上有新舉措,即實行銷售進度與績效掛鉤,獎懲分明,力爭全年品種鹽的銷售有新的突破。

二、做好食鹽零售網路的完善優化和管理維護工作。

1、利用今年《食鹽零售許可證》換證之機,按照布局合理、流向經濟、執行高效的原則,完善優化網路體系,確保食鹽零售網路運營達到「高質量、高效益率、高效益」。

2、採取多種形式開展配送。

各單位要因地制宜,本著節約費用,出行安全,掌控市場的原則,選擇自主配送、社會配送、第三方物流等形式開展配送。要做好鹽與非鹽同行,實現網路增值,積極擴大配送覆蓋面,提公升直達配送比例。做好客情維護和售後服務,提高服務質量,提高客戶的依賴度和忠誠度,有效掌控市場,配送效率和配送效益有明顯提高。

3、創新營銷模式,促進網路健康發展。

今年我們將積極探索新的營銷模式,促進網路健康發展。一是以「食鹽放心店」的模式引導市場;二是以「鄂鹽連鎖店」的模式開拓市場;三是以「客戶等級制」的模式啟用市場。「食鹽放心店」「鄂鹽連鎖店」丹江口、襄樊已初具規模,經驗可以借鑑。

主要講一下「客戶登記制」的設想:一是將網路終端客戶劃分等級,分類管理,差別服務;二是按照客戶的銷售數量、輻射範圍、誠信度設為a﹑b、c三

個級別。銷售量大、輻射範圍廣、誠信度高的客戶定為a級,次之b級,再次之c級,掛牌明示;三是對a級客戶實行專人服務,優先配送,對b、c級客戶實行定期專訪,週期配送;四是實行年終考核,根據業績實行級別公升降,最大程度的激勵客戶,提高他們的經營積極性。通過多種營銷模式的運作,來牢牢掌控市場終端。

三、多措並舉,確保目標任務的完成。

1、加強調進管理,減少資金佔壓。

今年將結合各地情況,本著確保銷售、合理庫存的原則,從新核定庫存定額。在分月調進過程中,要區分淡、旺季以銷定購。淡季少調,適度保持庫存。

旺季前多調,充實庫存,年末完成調進,不超庫存、減少佔庫資金,實現減庫增效。

2、銷售實現總量控制,突出結構調整。

在小袋鹽的銷售上按商流計畫考核。不提倡超銷紙塑鹽來彌補品種鹽。超銷的部分,明年加到商流計畫中。

綠色碘鹽上市後,列入小袋鹽考核,但銷售比例要最大化。在品種鹽的銷售上,按商流計畫從中考核。一是實行銷售進度與績效掛鉤,欠銷扣款,超銷獎勵;二是年度考評細則實施獎懲。

為鼓勵銷售,一是加大**和宣傳費用的投入;三是按照集團公司規定,對銷售狀元、銷售明星給予重獎,給單位給予獎勵。通過激勵措施,實行結構調整,提高經營效益。

3、做好新舊標準碘鹽的過渡和綠色碘鹽上市前的準備工作。3月15日生產企業已按規定生產出25 ㎎/kg加碘鹽。當陽公司已接受乙個車皮。

要求各單位認真做好上市前的宣傳、解釋工作,做到分堆存放、先進先出,做好與有關部門的聯絡,以此為機,力爭多銷品種鹽。綠色碘鹽的宣傳,待集團公司宣傳方案和宣傳資料到達後,再拿具體的宣傳方案。目前只是造勢,要有心理準備。

各位領導、同志們,2023年各項責任書已經簽訂,任務已明確,讓我們以創新的思路,敬業的精神、務實的作風,百倍的信心,為創造更優的業績、更美好的未來,去攻堅克難,努力工作。

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