員工晉級指南（qg-br0507）
一、目的和說明根據公司《十一五》發展規劃，公司定位為：石油天然氣領域，集自動化、資訊科技、
工程管理為一體的國際化工程公司。總體發展目標是：引領國內，走向世界。
要實現發展目標，人是第一要素。公司將在《十一五》期間，把培養及吸引人才作為公司一項重要工作， 重點完善晉級標準和薪酬體系，培養員工綜合素質和能力，建立一支年青化、專業化具有各類執業資格的綜合型人才梯隊。
為使員工在公司發展的同時使個人職業生涯得到發展，公司編制《龍慧公司員工晉級指南》（以下簡稱指南）。指南分六個部分，系統的介紹了公司的機構、崗位、專業、級別的情況，它們之間的關係，每個級別的基本條件要求和專業條件要求、培訓相關要求等。員工通過學習本指南，對公司整體有乙個全面了解，能快速找到自己的定位，明確自己的奮鬥目標，找出自己目前具備的條件與公司的要求存在的差距，需要在哪些方面進行培訓學習補充和完善，使自己更快更全面的向前發展，早日成為公司急需的，滿足國際化工程公司要求的合格人才，使公司逐步形成合理的人才結構。
本指南對員工的發展提出了總體性和方向性的目標，目的是讓員工明確公司的要求，有乙個努力的方向。各級別的標準與員工目前實際有些距離，希望大家按標準的要求去努力。 公司不同的專業、不同的崗位和級別，涉及很多複雜的因素。
本指南只是乙個草案，還
有一些不完善的地方，有待在操作過程中進行補充和完善，逐步實施。 二、機構崗位設定
公司本部分為 7 個部門，設 42 個固定崗位，13 個臨時崗位。工程部涉及 9 個崗位，項
目控制部 5 個，綜合管理部 9 個，市場經營部 9 個，財務部 4 個，諮詢部 2 個，企業發展部
4 個。專案部為臨時崗位。
1、七個部門分別是：綜合管理部、企業發展部、市場經營部、財務部、專案控制部、諮詢部、工程部。
2、各部門崗位名稱設定如下：
3、專案部臨時崗位主要包括：專案經理、專案副經理、技術經理 、專案助理、系統開
發人員、儀表安裝人員、施工隊長、技術工人、安全員（兼）、材料員（兼）、預算員（兼）、 文控（兼）、出納（兼）。專案部的實際崗位設定可根據專案的大小、規模等實際情況做適當調整。
三、專業劃分
根據公司情況，主要分為五大專業，若干小專業。
四、各級別條件要求
員工級別條件要求分為基本條件要求和專業能力要求。 基本條件要求包括學歷、專業工作年限、**要求、基本工作能力等方面。詳見附表 1。
專業能力條件要求主要包括專業工作能力、英語能力。詳見附表 2。
五、崗位、級別和專業的關係各部門固定崗位、級別和專業的對應關係，見附表 3。 專案部臨時崗位、級別和專業的對應關係，見附表 4。
六、級別評定公司通過組織評定來確定員工級別，員工級別評定工作每年開展一次，由綜合管理部負
責組織。 員工級別具體評定辦法由公司另行制定發布。
附表 1:各級別基本條件要求
公級附表 2:各級別專業條件要求
附表 3：崗位、級別和專業的關係
一工程部
二控制部
三辦公室
四市場部
五財務部
六諮詢部
七企業發展部
監理月報B01
甬統表b01 5 編號 009 監理月報 第 09 期 2016年 05月26日至 2016 年06 月 25 日工程名稱新河村生活汙水處理工程 監理合同編號 內容提要 一 本月工程概況 二 工程形象進度完成情況 三 工程質量情況 四 工程簽證情況 五 合同其他事項處理情況 六 本月監理工作小結 七...
SPBA01B應用方案
io擴充套件 匯流排擴充套件 級聯 v1.0 2004.01.01 凌陽科技股份 保留對此檔案修改之權利且不另行通知。凌陽科技股份 所提供之資訊相信為正確且可靠之資訊,但並不保證本檔案中絕無錯誤。請於向凌陽科技股份 提出訂單前,自行確定所使用之相關技術檔案及規格為最新之版本。若因貴公司使用本公司之檔...
5A 5B詞句摸底檢測
1.拉小提琴2.所有學生 3.在講台下4.今天下午 5.玩電腦遊戲6.三點一刻 7.看報紙8.在房子附近 9.打牌10.幫助她複習數學 11.在乙個野營地12.玩溜溜球 13.一張世界地圖14.聽 15.在門後面16.放風箏 17.追趕老鼠18.喜歡溜冰 19.做模型飛機20.一門有趣的學科 21....