自律部工作總結

自律部部門總結

寒假即將結束了，應該回頭對上個學期進行一下總結了。這樣才能在下個學期更好地開展工作。不知不覺的，在自律部已經呆了一年半了，感情也慢慢融進了這個部門之中。

無論工作有多無聊，多麼簡單而又重複我都一如既往地堅持了下去。作為乙個副部，向下要領導好幹事的工作與溝通，對上又要做好向部長和上級領導的匯報，的確有點考驗人。矛盾總是對立的兩個方面，有得就會有失，對得失進行總結是乙個人前進的動力。

回頭看看去年的工作，再對比一下我們的計畫，我將從一下幾個方面進行總結一下。

1、幹事培養

都說21世紀是人才的世紀，人才競爭是這個世紀的主要競爭。那麼縮小到部門，幹事的素質則體現了乙個部門的發展底蘊。在開學之初我們提出了許多看起來很好的培養計畫，結果由於各種原因最終沒能執行多少。

比如對幹事的綜合素質的培養，我們策劃的一些活動都沒能如期舉行。但是有一部分幹事積極表現，主動反映問題，為部門的建設起到了一定的作用。另外乙個我覺得比較欣慰的是幹事們上台講話的勇氣比之開學之初好了很多。

大部分幹事站在台上的時候不會出現開學初那種傻站的情況了。

2、內部溝通

有乙個問題我想說一下的是副部和部長之間的溝通問題，包括我自己都有過這樣的失誤。比如說某個副部負責了一項工作他最好能跟部長和其他副部說一下這件事的具體情況，有時候會遇到這種情況：其他同學詢問我們的副部某一件**的填寫或則什麼活動的時間，由於不是這個副部負責他可能就回答不了，會損壞我們部門的形象。

給別人一種我們內部交流不好的感覺。所以希望在接下去這個學期裡能盡量避免這個問題。

3、工作改革

通過和我做幹事的時候相比，我發現我們部門在工作上沒有什麼創新，也就是說完全繼承了以前的東西。沒有提出和做到一些真正屬於我們這一屆自律部的東西來，所以在新學期裡我希望整個部門都能真正為部門想想，設法提高部門的效率，做出一些有自己風格的東西來。

說來說去感覺還是在說一些以前就說過的東西，真希望以後再做總結的時候不要再寫這些東西了。希望大家能一起努力尋找一些有我們自己特色的活動和作風。