我們正處於乙個充滿變化的時代。管理導師peter drucker說過：「很多人相信，技術上的創新能夠引發變革。
但是事實並非如此，成功的創新總是在變革已經發生之後才出現，並充分地發掘變革」。他的論述可以用乙個實際的例子來說明：並非因為有了英特網才出現了資訊時代，而恰恰是人們對資訊的需求變革引導了資訊科技的創新，而這種創新又反過來深化了人們對資訊的需求。
經理人的職業生涯管理領域同樣如此。過去的20年間，人們對「職業生涯」的理解發生了巨大的變化，這種變化並非由任何一種職業生涯規劃的理念或技術所引起。變化來自於外界，來自於整個社會和經濟環境。
在這種背景下，人們需要做的是首先理解這種轉變，其次，才是在理念和技術有所創新。
第乙個轉變
「經理人職業生涯」的不確定性大大增加：對過去的經理人而言，職業生涯意味著公升遷和線性發展；如今，職業生涯意味著選擇和螺旋式的發展。
把時間推回到上世紀90年代初。在那時的中國大陸，絕大部分人對職業的觀念還是保守的（至少在如今的人們看來是如此）。那時候，辭職被看作是一件天大的事情。
「下海」這個詞對所有人都意味著高風險。同樣，經理人習慣於問自己的問題是：「我該怎樣努力，才能公升得更高？
」在21世紀的今天，經理人考慮的問題變成了：「下一步我該往**去？什麼樣的行業和工作才真正適合我？
」跳巢不再是新聞；創業也不再是少數人的遊戲。經理人實現自己的職業理想的途徑不再是單
一、線性的，而是在不斷的選擇中完成。覺得自己在現有環境中的發展到了頭？沒關係，去乙個新的企業吧。那裡有更好的待遇和更多的挑戰等著你。
在過去，安於現狀和埋頭苦幹的人往往受到大家的尊敬。如今，榮譽屬於善於接受和利用變化的人。對變化的適應能力是職業經理人個人職業生涯發展所倚重的品質，也正是目前眾多不那麼成功的領導者普遍缺乏的品質。
當你選擇某乙個行業時，你做好充分的準備了嗎？你了解自己的優勢和不足嗎？你對可能出現的困難想好應對策略了嗎？
要成為真正的成功者，你就不能被變化的潮流推著走，而是主動去尋求和迎接變化。
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