工廠生產規劃
王彬 20141101022
（一）專案背景分析
現代資訊化的飛速發展，在工廠的**上有員工個人資訊系統，但是沒有事務管理資訊系統。為了實現工廠管理的資訊化，在此不妨開發乙個班務管理系統。
二、規劃基本問題的確定
該系統的戰略規劃採用企業系統規劃法（bsp）。
三、規劃基本過程
（一）準備工作
為了順利地完成這項系統開發工作，必須首先確定資訊系統規劃領導小組，由若干成員組成，主要是工廠的負責人和系統規劃人員。
（二）調研（事務性的工作）非常重要
對某乙個工廠，調查的基本事務有每學期都要制定班級工作計畫，定期對工廠組委會進行改組和調整，將工廠的各項管理任務在組長中進行合理分配。對工廠每季度每位員工的業績都要進行記錄，統計和分析，工廠經費的收支情況要進行合理的規劃和管理：
（1）對工廠業務的整體規劃和協調執行進行控制
（2）對工廠具體事務的計畫和控制
（3）對工廠的生產管理進行控制和協調執行
（4）對工廠員工的業績進行考評和管理
（5）對工廠經費的收支進行管理
（三）定義廠務過程（歸納）功能
根據調研，總結出以下若干工廠管理過程：
（廠務目標，廠務規劃，廠務日誌，廠務範圍，工作計畫，，員工檔案，業績查詢，生產目標，員工考勤，能力考評，領導評語，獎懲制度，廠費規劃，廠費收支）。
分別對以上各過程進行定義如下：
1、廠務目標：指根據各車間具體的情況，在每乙個季度都要為車間的發展制定乙個目標，包括各個方面，比如，車間工作方面，工廠的活動等方面都要制定相應的目標。
2、廠務規劃：每季度都要對各項工廠事務進行乙個總體和細緻的規劃，包括各車間工作的分工，各項工作採取的形勢，完成時間，進度安排等等。
3、廠務日誌：指對工廠發生的各種情況，或各項工作的進展情況以及存在的問題，安排相應的人員進行記錄，以作為備案。
4、廠務範圍：指明確工廠工作的範圍，車間主任的工作任務和各車間的工作範圍。
5工作計畫：指要求各車間在每一季度都要制定乙份工作計畫，各車間主任以及各車間組長也都要制定相應的工作計畫。
6、員工檔案：各車間都要為每一位員工建立詳略不同的個人檔案。
7、業績查詢：指為員工提供可供進行業績查詢的功能，方便員工查詢自己各門課的成績。
8、生產目標：生產上應該達到的目標，指對工廠的員工在各車間應達到的業績設定乙個標準。
9、員工考勤：指對各位員工的上班，開會等各項出勤和缺勤情況作出記錄。
10、品德考評：每學期，各車間都要在車間主任的帶領下對每一位員工在該季度的各方面的表現作出乙個評估和打分，從而確定各位員工的德育考評結果。
11、組長評語：指每季度每位車間主任都要為車間內部的每一位員工寫季度評語，評價該員工一貫的表現情況。
12、獎懲制度：指工廠制定各項獎勵員工和懲戒員工的制度，已達到控制員工行為的目的。
13、廠費規劃：對工廠的經費進行每季度的經費預算。
14、廠費收支：對每季度廠費的使用和收集情況進行記錄。
（四）廠務過程重組
根據調研情況，對該工廠業務流程中不合理的廠務流程進行重組，刪除多餘或重複的流程，合併相近的流程，補充缺少的流程，使廠務流程更完善更合理。
（五）定義資料類 （與廠務過程相關的名詞）
通過調研，從調研得到的資訊可以歸納出工廠管理系統以下一些資料類：
（車間，員工，員工負責人，工作計畫，業績，車間組長，德育指標，車間主任，賬套）
分別對以上各資料類進行定義如下：
車間：描述車間的車間號，車間人數，車間主任情況，以及該車間的賬套號。
員工：描述員工號，姓名，性別，年齡，籍貫以及所屬車間。
員工負責人：包括員工負責人姓名，性別，年齡，籍貫，所屬車間，現任職務。
工作計畫：所屬車間號，計畫名稱，計畫編號，執行季度。
業績：包括車間編號，車間組長，所在季度號。
車間主任：包括教車間主任編號，姓名，性別，年齡，所管車間編號。
德育指標：包括評語編號，德育評語，所在季度，程度。
車間組長：車間主任姓名，所在車間，季度號。
賬套：賬套號，科目，借，貸。
（六）繪製系統u/c矩陣(實踐經驗)
根據以上定義的資料類和過程，可以繪製出以下的矩陣，並對矩陣進行相應的變換和處理，從而進一步的劃分子系統結構，明確各子系統之間的資料關係以及子系統開發的先後順序。
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