目標綜合線損率的計算
綜合線損率是衡量供電單位管理水平的一項重要指標。省公司一流縣供電企業線損標準是：高壓:
6%（其中包含省市公司供給縣公司的輸變電損耗，設變電站10kv出線至配變檯區低壓的線損是5%，此稱高壓配電綜合損耗率。又設10kv線路損耗率為3%，則10kv配變損耗率為2%），低壓:11%，對於一條或幾條10kv公用線路（乙個供電所管一條或幾條10kv公用線路），既有10kv高壓專變使用者，也有380/220v的低壓使用者，它們的目標綜合線損率怎樣計算呢？
我們知道：售電量=供電量×（1-線損率）
售電量則：供電量=
1-線損率
對於公用配變低壓而言：
低壓售電量
對應於低壓售電量的供電量=
1-低壓線損率
低壓售電量
對應於低壓售電量的變電站出線供電量=
1-低壓線損率）×（1-高壓配電綜合損耗率）
對於10kv專變而言，因供電部門只承擔10kv公用線路損耗不承擔使用者專變的損耗，所以
專變售電量
對應於專變售電量的變電站出線供電量=
1-高壓線路損耗率
對應於總售電量的變電站出線總供電量
=對應於低壓售電量的變電站出線供電量+對應於專變售電量的變電站出線供電量
低壓售電量專變售電量
（1-低壓線損率）×（1-高壓配電綜合損耗率） 1-高壓線路損耗率
1單位總售電量反映到變電站出線的總供電量
=低壓售電量佔總售電量比例反映到變電站出線的供電量+專變售電量佔總售電量比例反映到變電站出線的供電量
低壓售電量佔總售電量比例專變售電量佔總售電量比例
（1-低壓線損率）×（1-高壓配電綜合損耗率1-高壓線路損耗率
1單位總售電量/1單位總售電量反映到變電站出線的總供電量
1低壓售電量佔總售電量比例專變售電量佔總售電量比例
（1-低壓線損率）×（1-高壓配電綜合損耗率） 1-高壓線路損耗率
1單位總售電量/1單位總售電量反映到變電站出線總目標供電量
1低壓售電量佔總售電量比例專變售電量佔總售電量比例
（1-目標低壓線損率）×（1-目標高壓配電綜合損耗率） 1-目標高壓線路損耗率
我們知道:
總供電量-總售電量總售電量
綜合線損率100%= （ 1100%
總供電量總供電量
總售電量
10kv公用線路的目標綜合線損率= （ 1100%
目標總供電量
1單位總售電量
=（1100%
1單位總售電量反映到變電站出線總目標供電量
1=（1100%
低壓售電量佔總售電量比例專變售電量佔總售電量比例
（1-目標低壓線損率）×（1-目標高壓配電綜合損耗率） 1-目標高壓線路損耗率
設:某10kv公用線某月實抄低壓售電量與專變售電量各佔總售電量的50%，高壓配電綜合線損目標為5%，專變10kv線路損耗率：3%，低壓線損目標為11%，套用以上公式得：
該10kv公用線該月目標綜合線損率
1=（1100%=9.65%
5050%
（1-5%）×（1-111-3%
對於以35kv變電站為單位的中心站所,除有10kv公用線路的高壓專變使用者和低壓使用者外,還有10kv專櫃使用者及輸變電損耗,它們的目標綜合線損怎樣計算呢?
因10kv專櫃的配電損耗為0,設定變電站的輸變電目標損耗,則上面目標綜合線損率公式修改如下:
以35kv變電站為單位的中心站所的目標綜合線損率
1=[1
低壓售電量佔總售電量比例專變售電量佔總售電量比例專櫃售電量佔總售電量比例
（1-目標低壓線損率）×（1-目標高壓綜合配電損耗率） 1-目標高壓線路損耗率 1-專櫃目標損耗率
×[1-變電站的輸變電目標損耗率] ×100%
設:某變電站為單位的中心站所某月實抄低壓售電量、10kv專變售電量及專櫃售電量各佔總售電量的25%、25%和50%，高壓配電綜合線損目標為5%，專變10kv線路損耗率：3%，低壓線損目標為11%，10kv專櫃的配電損耗為0,變電站的輸變電目標損耗：
2%，套用以上公式得：
該中心站所本月目標綜合線損率
1=[11-2%) ]×100% =8.58
2525% 50%
（1-5%）×（1-11%） 1-3% 1-0%
考核檯區的低壓目標線損率可直接。
按此公式計算的目標綜合線損率隨每月的用電比例變化而變化。考核部門下達線損目標時，只需下達各段的目標損耗就可，目標綜合線損率可隨上述公式得出,只要預先設定好**,每月一輸資料,所有結果都出來了。
實抄各類售電量和
某10kv公用線的實際綜合線損率100%
變電站10kv出線計量電量
實抄各類售電量和
某中心站的實際綜合線損率100%
變電站進線電量
實抄低壓到戶電量之和
某檯區的實際線損率100%
變台低壓總計量電量
有了目標綜合線損和實際綜合線損,各單位就可進行合理考核,可避免考核單位盲目以歷史水平和不加區分的同一水平以及不分季節的進行考核而出現的苦肉不均、大起大落和不合理現象。
由於各所各檯區地理位置不一，供電半徑和改造程度不一，制定各段目標線損時，應根據具體情況而定，或通過線損理論計算確定。考核時，按乙個檯區、乙個供電所以實際綜合線損與目標綜合線損的差額進行考核，實現理論上的到位，促使管理上的到位。
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