（2011—2012）
一、抓差異化提公升
總責任人：吳文輝
（一）創先爭優。
主要任務：突出創先爭優主題，強化行業協會和小區院落黨建工作，真正發揮戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。
具體工作：
1、擴大黨組織履蓋面。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科，責任單位：五福橋社群黨委、牛沙路社群黨委。）
2、落實黨組織和黨員公開承諾。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科，責任單位：五福橋社群黨委、牛沙路社群黨委。）
3、領導班子成員對負責聯絡的黨組織和黨員開展創先爭優活動情況進行點評。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科。）
4、實行社群黨委向街道黨工委和黨員述職，黨員向黨組織和群眾進行述職。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科，責任單位：五福橋社群黨委、牛沙路社群黨委。）
5、組織黨員、群眾開展評議。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科，責任單位：五福橋社群黨委、牛沙路社群黨委。）
6、表彰先進黨組織、優秀黨員。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科，責任單位：五福橋社群黨委、牛沙路社群黨委。）
（二）素質提公升。
主要任務：著力提公升素質能力，強化社會建設和社會管理隊伍保障。
具體工作：
1、街道機關幹部素質能力培訓。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：辦公室，責任單位：各科室。）
2、城管隊伍素質能力培訓。（責任領導：李強，責任單位：城市管理科、執法隊。）
3、社群「兩委」成員、社群居民代表和居民小組長、社會組織從業人員素質能力培訓。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科，責任單位：五福橋社群、牛沙路社群。）
4、社群公共服務視窗人員素質能力培訓。（責任領導：夏桂榮，責任單位：社群公共服務站。）
二、抓網格化管理
總責任人：伍華
主要任務：創新管理方式，優化管理隊伍，提公升管理水平。
具體工作：
1、網格劃分。根據轄區實際及管理特點的不同，建立街面管理網格、工地管理網格和院落管理網格。（責任領導：李強，責任單位：城市管理科。）
2、職責界定。明確街面網格、工地網格、院落網格管理職能。（責任領導：李強，責任單位：城市管理科。）
3、隊伍優化。建立街面管理分隊、工地管理分隊、院落管理分隊和機動應急分隊，明確工作職責、工作任務、工作流程，建立管理制度、考核機制。（責任領導：李強，責任單位：執法隊。）
4、重點強化。分類加強全國安全社群和文明城市建立工作、城市管理工作、流動人口服務管理工作、社會治安綜合治理工作、社會矛盾糾紛調處工作。（責任領導：
李強，責任單位：城市管理科、執法隊、綜治辦、司法所、流管辦、安監辦。）
三、抓人性化服務
總責任人：伍華
主要任務：構建15分鐘服務圈。
具體工作：
1、配合做好社群衛生服務中心、社群文化活動中心、小學中學幼兒園、農貿市場、市政公園、變電站、停車場等公共服務配套設施建設及移交工作。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科。）
2、建立五福橋社群公共服務站和牛沙路社群公共服務站，構建「一站式」公共服務平台，推行「一窗式」公共服務流程。（責任領導：夏桂榮，責任單位：社群公共服務站。）
3、建立五福橋社群養老助殘中心和牛沙路社群養老助殘中心，實現老有所養、殘有所助、困有所幫。（責任領導：夏桂榮，牽頭單位：
社群公共服務站，責任單位：五福橋社群、牛沙路社群。）
四、抓規範化建設
總責任人：吳文輝
主要任務：以權力公開透明執行和黨務公開試點工作為抓手，實施「社群黨組織體系、社群自治組織體系、社群社會組織體系」規範化建設工程。
具體工作：
1、規範職責許可權目錄、職權執行流程、黨務居務公開目錄。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：辦公室，責任單位：各科室、各社群。）
2、建立社群黨建、居民自治、服務參與責任考核體系。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科，責任單位：五福橋社群、牛沙路社群。）
3、配套建立執行社群黨建工作制度、社群自治工作制度、社會組織工作制度。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科，責任單位：五福橋社群、牛沙路社群。）
4、強化社會組織的扶持和監督，擴大社會組織的參與和影響。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科。）
五、抓品牌化載體
總責任人：吳文輝、伍華
（一）社群特色創品牌。
主要任務：以「新社群展現新風貌」為主題，把五福橋社群打造成現代化精品型示範社群。以「老社群煥發新活力」為主題，把牛沙路社群打造成規範化自治型示範社群。
具體工作：
1、建立五福橋社群**。（責任領導：嶽雄，責任單位：五福橋社群。）
2、建立鎦金歲月小區液晶顯示屏。（責任領導：嶽雄，責任單位：五福橋社群。）
3、建設五福橋社群、牛沙路社群市民中心。（責任領導：李強、夏桂榮、嶽雄，責任單位：社群管理科、綜治辦、司法所、社群公共服務站、五福橋社群。）
4、完成文明示範院落打造。（責任領導：嶽雄，牽頭科室：社群管理科，責任單位：牛沙路社群。）
（二）社會事業創品牌。
主要任務：做到「陣地有品位、隊伍有品牌、活動有品質」，全面提公升文化教育體育衛生事業發展水平。
具體工作：
1、促進教育資源向社群開放。（責任領導：夏桂榮，牽頭科室：社會事業科，責任單位：五福橋社群、牛沙路社群。）
2、組織社群文化活動節。（責任領導：夏桂榮，牽頭科室：社會事業科，責任單位：五福橋社群、牛沙路社群。）
3、舉辦社群運動會。（責任領導：夏桂榮，牽頭科室：社會事業科，責任單位：五福橋社群、牛沙路社群。）
4、開辦市民講堂。（責任領導：夏桂榮，牽頭科室：社會事業科，責任單位：各科室、各社群。）
5、開展志願者服務。（責任領導：夏桂榮，牽頭科室：社會事業科，責任單位：五福橋社群、牛沙路社群。）
創新社會管理
貴溪城管創新社會管理 精細化管理城市 貴溪城管用 服務 管理 執法 一體化的城市管理模式,做到先服務 再管理 後執法。用服務手段去解決70 的問題,用管理手段去解決20 的問題,用執法手段去解決10 的問題。建立了一條 雄石西路 精品街 整治了 葉家塘 燒箕山 兩個菜市場 規範了 雄石路 沿河路 站...
加強基層黨建創新社會管理
當前，我們正處於城鄉經濟社會融合加快 城鄉要素流動加快 城鄉體制改革加快的新時期，社會生產方式 組織形式 就業方式和利益關係多樣化，對黨的基層組織和黨員隊伍建設，對基層社會管理等諸多方面都帶來了巨大挑戰。加強基層組織建設 提高社會管理科學化水平也成為夯實黨執政的組織基礎的重要任務。落實完成好這一重要...
創新社會管理口號
三一文庫 口號大全 口號標語 1 以人為本，加強和創新社會管理是為了百姓 生活有保障 未來有希望 2 協調社會關係 規範社會行為 解決社會問題 化解社會矛盾 促進社會公正 應對社會風險 保持社會穩定。3 無私奉獻，創新發展。4 為民服務 創先爭優。5 提高社會管理水平，促進協調可持續發展。6 思路向...