首先你得了解何為生產計畫，然後是如何來制定生產計畫，再是如何維護及管控、執行好你的計畫，而這裡面最重要的就是維護和管控、執行好計畫，大概如下：
一、何為生產計畫：生產計畫是指什麼時候在什麼地方？做什麼東西？做多少？由誰來做？什麼時候要完成的乙個作業計畫。
二、如何制定生產計畫：
1、你得了解工廠的人、機、料、產能、流程、良率、原材料庫存等等基礎資訊。
2、根據以上第一大點提到的幾個方向，結合第二點工廠的資訊基礎，編排出你的生產計畫，計畫最好是打個折扣，因為要知道往往計畫沒有變化快，所以要想計畫的完成率較高，最好是計畫數量和時間上打個9折。
3、計畫制定完後要把計畫資訊及時公布到位，相關需要根據pmc計畫展開工作的部門或人員你一定要及時告訴他們，最好是再一一確認追蹤一次。
三、計畫的落實與執行、追蹤；（這點非常重要），如果乙個計畫做得再完美，不去落實、追蹤進度的話，一般工廠最後的結果肯定是計畫與實際完全不一樣，所以計畫排出後的過程追蹤至關重要。
1、隨時了解到你計畫的產品流程動態，多去追蹤現場生產狀況，最好是看到實物和實際資料。
2、把你的計畫分成乙個個小計畫，然後乙個個小計畫去達成。
3、多把計畫完成狀況與生產主管溝通了解，讓其了解並重視，同時讓其配合到你的計畫達成。
4、也要多多了解製程中的良率狀況，不要到最後做出產品來大堆的不良品，計畫還是達不成。
5、其它事項自己把握吧。。
我補充一點：所有的計畫都是必須去跟進與落實到實處！在跟進協調過程溝通技巧最為重要。
怎麼樣去成為一名優秀的業務員呢
首先，把自己定位好，也就是你從事哪一行業領域，自己想達到乙個什麼樣的目的 其次呢，選定什麼樣階層的客戶，當然剛進入行業的友們，肯定是從最基本做起，小的客戶群，問題出來了，客戶會接受你麼？把自己最擅長的一面表現出來 不管是與行業是否有關，聊天時候不要一味的闡述你的產品，那樣，會讓 客戶認定很乏味，試著...
看世界名企怎麼樣培養自己的人才
豐田公司 崗位輪換培訓日本豐田公司對於崗位一線工人採用工作輪調的方式培養和訓練多功能作業員，提高工人的全面操作能力。通過工作輪換的方式，使一些資深的技術工人和生產骨幹把自己的所有技能和知識傳授給年輕人。對各級管理人員，豐田採取年調換一次工作的方式進行重點培養。每年月日進行組織變更，調換的幅度在左右，...
電纜線材質好壞怎麼樣來辨別呢
隨著電子原材料 波動和市場銷售環境日益嚴峻，及竟爭企業不斷湧現，市場上的線材電纜品質參差不齊 銅包鋁 銅包鋼 銅包鐵 銅包泥或是二次銅 二次膠等 品種眾多讓人眼花繚亂，難於分辨其好壞，令採購商難以選擇。線材電纜 線 的構造 一般使用多股裸銅或鍍錫銅絲，半硬質pvc絕緣，芯線絞合成纜或可加棉線紙隔離，...