豐田公司：崗位輪換培訓日本豐田公司對於崗位一線工人採用工作輪調的方式培養和訓練多功能作業員，提高工人的全面操作能力。通過工作輪換的方式，使一些資深的技術工人和生產骨幹把自己的所有技能和知識傳授給年輕人。
對各級管理人員，豐田採取年調換一次工作的方式進行重點培養。每年月日進行組織變更，調換的幅度在左右，調換的工作一般以本單位相關部門為目標。對於個人來說，通過
。主任等）的候選人；對這些人，鼓勵他們自學管理知識，並分批組織其參加小時的訓練，再從中選拔需要的基層領導人員。其次，從基層領導中選拔人參加「管理工作基礎」的訓練和考核，從中挑選出人分別再給予專業訓練，使他們承擔專業經理的職務（如銷售經理、**經理等）。
最後，再從這些專業經理中選拔人進行訓練，以補充市場經理的空缺崗位（包括各公司的總經理、副總經理等）。
：終身教育的教育特徵在於，不論是現職人員，還是臨近退休的職工，甚至連已經離開公司的人員也都作為教育物件。對於臨近退休的職工或是已離開公司的職工，所進行的教育主要是一般修養方面的教育，而不是人事管理或加強銷售方面的教育。
這樣做，目的是為了提高這些作為的職工或作為曾在工作過的職工所必須具備的教養和知識。希望這些離了休的員工或者離職了的職工，無論走到哪兒，都能以他們出色的風采、才能、氣質得到這樣的評價：「此人不愧曾是的人，各方面都很能幹。
」微軟：邊乾邊學和言傳身教在微軟，新雇員（如開發員）通過「試錯法」來學習。在頭幾天裡，新員工被安排與經理們以及來自其他專業部門的高階人員見面，在聽完有關開發周期的乙個方向性簡介後，開發經理即派給新員工乙個單獨的任務，或者讓新員工與特性小組一起工作。
在這個過程中，允許新員工犯錯誤，並由最好的專家來檢查，糾正錯誤，指導新員工進步。新員工在邊乾邊學和不斷糾正錯誤的過程中接受良好的培訓。
怎麼樣讓自己快樂
1.不要在流淚的時候做任何決定，情緒負面的時候說話越少越好。2.不要去反覆思考同乙個問題，不要把所有的感情都放在乙個人身上，你還有父母，還有很多愛你的朋友夥伴。3.不要害怕做錯什麼，即使錯了，也不必懊惱，立刻轉換焦點並告訴自己，這件事情的發生對於我有什麼樣的好處？4.快樂不需要理由！生命可以隨時隨地...
測你內心世界怎麼樣
界怎麼樣 牆上都要更換年曆。如果是你，你會選 送客呢 大師名畫美女明星 你總希望自己能獲得所有人的肯定，一切所作所為都可以被大家接納。長久下來，將使你失去自我，一切都按照別人所希望的去走，如 從小開始就立志考上好大學，唸出好成績 畢業後則要求自己能 找到理想的工作與伴侶。總而言之，無論何時你都會盡力...
怎麼樣管理好自己的員工
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地 自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟 是否稱職的重要標誌。理論上，馬...