施工企業管理的核心是工程專案，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。
現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也出現了諸多的矛盾和問題。
毋庸置疑，建築施工的現場管理作為建築企業專案管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。文章闡述了建築施工現場管理現狀，分析了其重要性，並**了建築施工現場可行性的幾點管理措施。
提要 1
第一章．緒論 4
1.1施工現場管理的目的 4
1.2 施工現場管理的意義 5
第二章．施工現場管理 6
2.1施工現場管理的原則 6
2.2 施工現場文明施工管理 6
2.2.1文明施工管理細則 6
2.2.1.1現場場容、場貌布置 6
2.2.1.2生活衛生 7
2.2.2文明施工檢查措施 8
2.3施工現場進度管理 8
2.4施工現場材料管理 9
2.4.1材料**管理 9
2.4.2材料採購 10
2.4.3材料堆放管理 10
2.4.4材料發放 11
2.5施工現場安全管理 11
2.5.1安全管理生產體系 11
2.5.2安全技術保證措施 12
2.5.3主要防範及控制措施 13
2.6施工現場質量管理 14
2.6.1工程質量保證目標 14
2.6.2工程質量組織保證體系 14
2.6.3施工質量措施保證 14
2.7施工現場環境及衛生管理 15
2.7.1 施工現場環境管理 15
2.7.2 施工現場衛生防疫 16
2.7.2.1施工現場衛生與防疫的基本要求 16
2.7.2.2現場食品衛生與防疫 16
第三章．結論 18
參考文獻 19
為了使施工現場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不汙染環境，開展文明施工制度化、經常化、規範化和標準化。正確處理施工過程中的勞動力、勞動物件和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優良的施工質量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優質高效的完成施工生產任務，為使用者提供滿意的建築產品。
一般來講，施工現場管理的意義十分明顯，因為施工現場對一項專案工程來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。建築施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在於管理，管理的好與壞直接關係到施工質量和施工進度。對於施工現場來說，只要有施工必然會有施工現場，只要有現場，必須有科學的現場管理，才能提公升施工企業管理水平。
優化施工現場管理是工程專案施工階段管理的最重要內容。現場管理水平優化與否直接影響到專案管理的三大目標(成本、質量和進度),科學合理的施工現場管理對提高施工專案勞動生產率是必不可少的,管理控制得當,和諧有序的施工現場將會極大限度地提高工程專案的效益。
經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。專案部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設定安全科學，施工現場員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
標準化規範化原則
標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從乙個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起乙個科學而規範的現場作業秩序。
現場布置圖：必須根據場地實際合理地進行布置，設施裝置按現場布置圖規定設定堆放，並隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。
道路與場地：道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建築物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統，並暢通不堵。建築垃圾必須集中堆放，及時處理。
凡市區沿道路的建築工地周圍，應設定不低於2.5m的圍牆，圍牆兩面刷白。外面塗上建築物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。
班組落手清：班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、汙水外流、車輛沾帶泥土執行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。
大堆材料：砂石分類、整合堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。灰池砌築符合標準，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。
周轉裝置：施工設施裝置、大模、磚央等，集中堆放整齊。大模板成對放穩，角度正確。
鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規則成方，不散不亂，不作它用。
水泥庫：袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數。有制度，有規定，專人管理，限額發放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整潔，無「上漏下滲」。
構配件及特殊材料統一堆放：混凝土構件分類、分型、分規格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩定，堆放不超高（多孔板不得超過12塊）。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。
鋼木門窗框扇、木製品分別按規格堆放整齊，木製品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。
生活衛生應納人工地總體規劃，落實衛生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。
施工現場須設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒裝置。
工地有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。
工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內清潔。
工地設簡易浴室，保證供水，保持清潔。
現場落實消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監督約定，保證措施落實。
生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。
檢查時間：專案文明施工管理組每週對施工現場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術部門牽頭組織公司各職能部門（質安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對專案進行一次大檢查。
複雜業務模組，使用儲存過程，提供系統的健壯性，及執行速度。
檢查內容：施工現場的文明施工執**況。
檢查方法：專案文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對專案進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。
每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整流改。對於屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查採用評分的方法，實行百分制記分。
每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，並限其責任人整改合格，專案文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。
獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策後進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，並敦促其改進。由於專案文明施工管理採用的是分割槽、分段包乾制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。
現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的乙個重要階段，它主要是通過完善專案控制性階段進度計畫，審查施工單位的施工進度計畫，做好各項動態控制工作，協調各單位關係，具體管理制度如下：
通過對控制性進度計畫的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計畫的審查。
跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，並開展內部業務討論。
由分管總監組織每週一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法。
對工程關鍵路線以及整體工程進展進行分析、評價，並落實解決問題的負責人。
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