在公司各領導及孫義礦領導的正確指導和關懷，各科室協同幫助下，機電運輸工作不斷完善，管理水平不斷提高，工作能力不斷加強，制度不斷健全，並從工作觀念、領導作風上加強自身隊伍建設，通過不懈努力，機電科領導帶領各成員較好地完成了機電運輸各項工作任務，得到各科室的認可，及礦領導的好評。
一、為孫義煤礦竣工驗收，我們機電科交上乙份完整的答卷。
2023年是孫義大項工程的安裝年，竣工驗收前夕，各大項安裝工程落在機電科身上。
1月的主井皮帶的安裝，副井管路、軌道鋪設；
2月副井絞車，壓風機的安裝，架空乘人裝置的除錯；
3月**水幫浦房、**變電所的安裝，完成孫義井下供電、排水兩大系統；
4月地面主扇風機的安裝，從此改善了孫義通風「不夠」的現狀；
5月地面動篩車間、筒倉完成安裝除錯，完善了地面運煤系統；
6月實現了地面變電所的安裝；
7月完成鍋爐房及淨水處理；
9月實現了地面新變電所的供電，從此改善了孫義供電不穩的局面；
10月副井跑車防護裝置的架設；
11月軌道大巷的無極繩絞車安裝，完成竣工驗收專案緊缺的最後一項工程；
12月在安全驗收的要求下，完善井下區域性通風機的專用供電系統。
各機電裝置安裝工程在驗收完後都給予好評。
2、保障供電穩定，確保正常生產
出碳不出碳，關鍵看機電。在新的供電系統未投入使用前，老供電系統條件極其艱苦，電壓低、不穩、停電常常困擾著我們，每天安排輪流值班，嚴格控制倒電間隔時間，保障井下及時送電。
三、完善各項制度，加強機電運輸管理
1、建立裝置綜合管理體系，完善裝置綜合管理制度，配齊裝置管理人員，實行流程化管理，追求裝置壽命週期費用最優化、裝置綜合效率最高化，使裝置管理制度化、正常化、規範化，紮實地做好裝置綜合管理工作，確保我礦裝置安全經濟合理執行。
2、加強機電質量標準化管理，質量標準化工作是一項系統工程，靠乙個單位或一部分人的單打獨鬥是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯絡，協調配合。
建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，常抓不懈，善於思考，敢於創新，繼續貫徹落實我礦各項安全管理制度，真正落實機電質量標準化的各項工作，按標準化要求深入持久地開展機電工作，把我礦建設成為具有端氏煤礦特色的機電質量標準化礦井。
3、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，穩定人才隊伍，提高人員素質。給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培養他們的愛崗敬業精神，同時要在培養職業技能，職業道德上下功夫，使工作學習化，學習習慣化。從而使每個人、每個部門、每個單位都負起職責範圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責，以促進機電工作盡快走上良性迴圈、健康發展的軌道。
4、轉變概念，務虛求實，質量達標，全面展開
1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。
即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科「嚴、堵、恆、新」的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。
在過去的一年裡，各項任務圓滿完成，卻還有些不盡人意之處，虛心接受礦領導及其他職能科室給我們機電的意見和建議。積極配合共同把機電工作做得更好。
孫義礦機電科
2023年1月8日
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