九降造措施

4、在本工程施工中，我單位將建立起施工專案的資金使用計畫，可以使專案上的成本管理工作規範化、程式化、進而優化施工組織設計，降低資金投入峰值，完善專案管理。同時還可以合理安排資金的使用，並在滿足總工期要求的前提下，調整施工進度計畫。

5、繼續推廣使用已成熟的專案標準化管理，全面實現變更設計、勞務使用、物資裝置訂貨、材料發放與**、機械使用、獎懲制度等計算機管理化，提高各部門協作效率，確保人、機、料的使用得到有效控制，降低成本。

6、在整個工程準備階段，選擇並確定出合理的施工工藝及流程，盡可能選擇通用裝置，以避免計畫不周所造成的人力、物力、工期的損失。

7、合理組織水電、暖衛施工，與土建密切配合，合理安排工藝流程、工序交接，避免窩工返工修補損失。

8、現場成立綜合管理班組，負責現場施工用水、用電、施工機械的維修保養等管理，消滅長流水、長明燈、確保機械裝置保持良好狀態，使現場各項成本都得到有效控制。

9、嚴格材料管理制度，堅持按計畫進料，嚴格限額領料，根據總施工進度計畫合理安排材料進場時間，及時做好材料進場制度。

10、要求施工人員做到工完、料淨、場地清，施工現場設集中垃圾站，及時集中分揀、**、利用、清運。

三、技術措施

施工管理的宗旨是為建設單位著想，對建設單位負責。節約成本，提高工程質量，降低工程造價是雙方共同的目標。在施工過程中，我單位將採取以下技術措施，達到降低工程造價的目的。

1、堅持技術創新，優化施工方案，實現經濟與技術、進度、質量、安全等諸方面相結合，達到最佳點。

2、物資採購前，先編制採購物資技術要求，並要充分考慮下料的工藝要求，盡可能地降低餘料和料頭；物資採購採用公開招標的方式，選擇質量信譽較好，**合理的材料，要求盡可能採用模組**方式，避免現場二次加工，降低總成本。

3、充分發揮公司的綜合實力，利用自有周轉材料，降低周轉材料費。

4、利用自有的大型機械裝置，在施工時，可以做到減少外購、外租，大大降低施工成本。

5、根據工程實際，採取流水施工，各工種按流水段施工，既節約圍檔、腳手架等周轉料的投入，又減少施工人員，做到了各工種合理有序的流動。

6、成立「qc」攻關小組，對施工工藝較複雜、干擾因素多、成本支出大或不易控制的工序開展「qc」攻關，使這些關鍵專案點始終處於受控狀態中。