第一章、綜合說明
第一節、編制說明及編制依據
一、編制說明
本方案是根據寶坻區2023年城區公廁改造工程招標檔案以及國家有關技術規範。驗收標準和施工規範等進行編制。編制原則為保證建築施工安全可靠並具有可操作性;保證施工工期和工程質量要求;降低工程成本,提高工程的經濟效益和社會效益。
1、本施工組織設計為我公司遞交寶坻區2023年城區公廁改造工程投標檔案之技術性檔案,重點闡述了我們對本工程施工管理中的有關設想、部署及主要採用的技術保障措施等。設計技術力求做到先進合理，尤其在能源利用方面，應採取積極有效的節約措施，注重環保、節能和可持續發展。綜合考慮國內裝置**、技術效能、造價等因素，保證使用效果，節約能源，管理方便。
2、我們完全接受招標檔案及業主提出的有關本工程施工質量、施工進度、安全、文明施工等一切要求,並落實各項施工方案和技術措施。
3、通過認真學習和研究了該工程的招標檔案、有關圖紙、答疑資料,並踏勘了施工現場,在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、關鍵點後,我們有充分的信心,在工程安全施工前提下,保證以高質量,高速度全面完成本工程招標檔案規定承包範圍內的全部施工任務。
4、我們將全力以赴,盡快做好施工前期準備和施工現場生產設施的總體規劃布置工作。發揮我公司管理優勢,建立完善的專案管理組織機構,落實嚴格的責任制,實施在建設,監理單位的領導和監督管理下的專案總承包管理制度.通過對勞動力、機械裝置、材料、技術、方法和資訊的優化處理,實現工期、質量、安全及社會信譽的預期目標效果。
5、施工中將嚴格按照國家施工技術規範標準和天津市建委有關的質量規定進行施工,確保本工程達到國家施工驗收規範合格標準。
6、我們將建立嚴格的質量保證體系,加強施工質量驗收制度、在工程實施過程中,誠懇地接受工程監理及市各級質量監督部的監督直至工程竣工驗收。
7、為了確保安全生產,我公司將安排專職安全員進行現場安全過程管理。編制好施工組織設計與專項施工方案經建設單位、監理審查批准後組織施工,全過程接受建設、監理及設計單位對工程施工進度、質量、安全的監督管理。
8、我公司將嚴格按照天津市建設工程文明施工管理規定組織施工,保證施工現場清潔,達到工完料清的文明施工要求。
9、我公司各類施工機械裝備完好,模板、鋼管支撐等裝置材料儲備雄厚,完全能滿足本工程施工進度和使用要求。
10、本工程我們將根據招標檔案中的工期要求,即在開工日期為2023年10月25日竣工日期為2023年11月23日,在要求工期內完成該工程的全部施工任務,並提交整個工程專案竣工驗收報告。
二、編制依據
1、寶坻區2023年城區公廁改造工程招標檔案。
2、寶坻區2023年城區公廁改造工程招標圖紙資料。
3、現場實地踏勘結果。
4、本工程適用的施工技術規範、行業標準、法律法規。
5、土建部分
國家標準
行業標準
6、安裝部分
國家標準
行業標準
天津市有關建築工程的管理規定
我公司的各項管理制度
我公司施工工藝標準
我公司iso9000質量管理手冊
我公司iso10012計量管理手冊
我公司iso14001, gb / t28001管理手冊、管理規定
第二節、工程概況
一、工程簡述
寶坻區2023年城區公廁改造工程，對城區內主幹道兩側及重點部位的34座公廁公升級改造；
二、設計原則
1、嚴格掌握設計標準，貫徹適用、經濟、美觀的設計原則，在注重實用的基礎上，提高其先進性、觀賞性。2、 吸收國內和國際同類工程的先進技術、經驗進行設計。
3、設計技術力求做到先進合理，尤其在能源利用方面，應採取積極有效的節約措施，注重環保、節能和可持續發展。綜合考慮國內裝置**、技術效能、造價等因素，保證使用效果，節約能源，管理方便。
第二章、施工現場平面布置
根據現場踏勘情況及施工實際需要，每個單體處搭建一處臨時設施用房，所需水電按建設單位的要求落實到位，施工現場進行圍擋施工。
第三章、專案管理班子主要管理人員
為了確保工程質量達到優良，確保工程質量合格；確保安全生產、文明施工達到市級標化；確保工期，按期交付使用，必須建立乙個健全和強有力的組織機構，科學的網路管理為依託，本工程經公司研究決定：
專案組織網路圖
組織乙個以公司為指揮核心，專案經理為主體的指揮機構，指揮各部、各科及後勤等，全力以赴的開展工作，實行專案經理負責制的模式。
在組織上實行「專案法」施工，專案經理代表企業法人對內有排程、採購、分配、獎罰等權力；對工程質量、安全生產、文明施工、施工工期、經濟效益等實行全面管理。
抽調具有豐富施工經驗的施工班組承擔本工程的施工任務，實行網路化、資訊化管理施工，調動技術力量雄厚、施工經驗豐富、能吃苦耐勞、敢打敢拼的優秀木工、泥工、鋼筋班組進行主體施工，調動工藝精細、技術高超、責任心強的裝飾班子進行工程裝飾。
第四章、勞動力計畫
施工勞動的組織有不同層次組成，其中包括管理人員、技術人員、操作人員和各工種勞動力組成。
我公司對該工程所投入勞動力的選擇原則是：具有素質良好，安全意識較強，有較高技術等級，並有相類似工程施工經驗的人才參加本工程建設。
勞動力計畫表
單位：人
第五章、施工進度計畫及施工工期保證措施
第一節、施工進度計畫
根據我公司對本工程有關資料的了解，結合現場場地情況及公司技術裝備和資金實力，我公司完全有能力按招標檔案要求，並在工期要求內完成全部施工任務並交付使用。
第二節、施工工期保證措施
本工程工期承諾：保證年月日開工， 年月日竣工驗收交付使用。為了確保工期計畫的順利實施，採取以下措施：
1、 配備有豐富管理經驗和初、中、高階職稱的專業技術人員，組成專案經理部，有效指揮、協調、管理施工生產。
2、 領取中標通知書後，立即著手進行各項前期準備工作，盡快建設好施工暫設，組織人員、材料裝置進場，以免延誤工期。
3、 加大勞動力投入，選用年輕力壯、技術過硬、作風優良的本公司職工參加本工程施工。
4、 加大機械裝置投入，選用先進的機械裝置，提高機械化施工程度，砼攪拌採用機械上料、自動配料、自動計量、集中攪拌，砼澆築採用輸送幫浦。
5、 合理安排流水作業，增加工作面，延長施工作業時間，組織有節奏、均衡、連續施工。
6、 採用機械開挖土方，在基礎開挖的同時，完善場地平整、施工用水鋪設、道路鋪設、現場大型臨時設施搭設、機械裝置、基礎用材料進場。在基礎施工的同時，做好給排水管線出戶，以免重複挖填土方。
7、 合理安排雨季施工專案，配備雨季施工裝置用具，滿足雨季施工需要，盡可能確保雨季正常施工。
8、 加強計畫管理，做好準確的月、旬、日作業計畫，建立可靠的材料後勤保證體系，確保材料**。
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