編制依據
1:設計圖紙
2《建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範》 (gb50242-2002)
3: 《建築設計防火規範》gbj16-87 2001版)
4: 《建設工程強制性標準》2002版）
5: 《建築工程施工質量驗收統一標準》 （gb－50300－2001）
6：《建築機械使用安全技術規程》jgj33－2001）
7: 《建築給排水及採暖工程施工質量驗收規範》（gb50242－2002）
8：《民用建築設計通則》gb50352-2005_)
9:國標圖
（1）、s161 管道支架及吊架
（2）、87s159管道和裝置保
（3）、96t922散熱器及管道安裝
工程概況
天水市武山縣國家稅務局綜合業務辦公用房維修改造，採暖維修改造，區域性暖氣系統、電氣系統、弱電系統改造，地磚等部分修復。
本工程裝修特點
該辦維修改造工程綜合布管設計特點為安全、牢固、實用。電氣暗埋管線為薄壁焊管。採暖系統設計更換全部暖氣片，加設溫控閥門，簡潔、大方、能夠滿足取暖要求。
本標段施工期間預計在2023年8月開工，2023年11月竣工，工期為90天.
編制施工組織設計的指導思想
1、要採用先進的科學技術成果,採取有效的組織措施,創出優質的質量,完成此工程,為體育建設做出應有的貢獻。
2、通過這一工程的施工,要達到以下的目的:
(1) 學習先進的施工管理經驗,為施工服務。
(2) 通過施工實踐，鍛鍊培養出一支高水平管
理隊伍和施工隊伍，總結提高施工經驗，熟悉新結構、新工藝、新技術、新材料的施工過程，為今後的建築施工樹立樣板。
在編制本施工組織設計時，要充分理解設計單位的施工意圖，學習工程量清單說明，發揮自身的優越性，克服自身的侷限性，這是順利達到優質質量目標的關鍵所在。
工程拆除：
採取分階段、分區域的拆除方式，主席台及各區域採暖工程拆除提前進行，以便為後期暖氣片安裝和集中供暖提供條件。拆除水暖、電氣裝置及管線，安裝工程與拆除必須相互協調，統一安排。在作業人員上崗之前，電源必須先行切斷，確保作業人員的人身安全。
專案組織機構圖
為保證專案施工總目標的實現，實現管理一流、質量一流，我公司將對該專案選配施工管理經驗豐富，責任心強，素質等級高的管理人員，組建專案經理部，人員選配要求如下：
專案經理：具備建設部頒發的一級專案經理資質證書，並具有組織過類似工程施工經驗的人員擔任。
總工程師：具備高階職稱，並具有擔任過類似建築施工專案總工程師職務，施工經驗豐富，責任心強的的人員擔任。
專案副經理：工作經驗豐富，有組織過綜合動力站房施工專案經歷的人員擔任。
專業工程師：具備中級職稱，並具有擔任過類似建築施工專案職務，施工經驗豐富，責任心強的的人員擔任。
造價工程師：具有相應資質證書，並具有擔任過類似建築施工專案職務，責任心強的的人員擔任。
專職質量員:具備質量員崗位證書，擔任過類似施工專案質量崗位工作的人員擔任。
專職安全員：具備安全員崗位證書，擔任過類似施工專案安全崗位工作的人員擔任。
專業工長：我公司將選派責任心強、知識專業水平高，具有類似工程施工經驗的人員。
材料員：又有相應職稱證書，擔任過類似施工專案崗位工作的人員擔任。
專案經理：
1) 全面主持專案日常工作；
2) 在投標階段參與資質檔案和投標檔案的策劃；
3) 專案實施過程的全面組織者和指揮者；
4) 組織編制專案質量保證計畫、各類施工技術方案、安全文明施工管理方案並督促落實工作；
5) 組織編制專案經理部的勞資分配制度和其他管理制度；
6) 與專案副經理、造價工程師一道組織編制專案實施的各類進度計畫、預算、報表；
7) 組織專案實施的各類分包和**商的選擇工作；
8) 處理專案實施中的重大緊急事件；
9) 與公司有關部門制定專案經部組織和人員配置，決定聘任或解聘專案各崗位人員；
10) 負責專案質量、工期、安全目標的監督工作；
11) 與專案經理部領導層一道決定專案的各種獎勵分配方案；
12) 負責與業主、總包、監理、設計等的協調和溝通的組織領導工作；
13) 負責組織協調公司總部生產資源和技術服務的支援工作；
14) 組織領導工程創優工作；
15) 負責工程的竣工交驗工作。
專案副經理
1) 組織進度計畫的編制並監督落實，負責機電安裝與土建工作之間在進度安排方面的配合和協調；；
2) 配合專案經理，組織編制專案質量保證計畫、安全文明施工組織管理方案；
3) 配合專案經理，組織編制專案執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；
4) 配合專案經理，組織編制專案實施的各類計畫、預算、報表；
5) 在專案經理的指導下，組織專案實施過程中各類分包和**商的選擇工作；
6) 參與組織大型機械裝置的驗收工作，確保機電裝置設施的安全執行；協助專案經理，做好現場安全生產、文明施工和ci形象管理工作；
7) 與專案經理一道，處理專案實施中的重大緊急事件；
8) 配合專案經理，具體負責專案質量、工期，安全目標的管理監督和成本控制工作；
9) 配合專案經理，負責工程的竣工交驗工作。
總工程師
1) 主管技術、質量的工作；
2) 組織相關部門和人員參與業主、總包、監理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；
3) 主持施工組織設計和重大技術方案的編制並負責審核、把關；
4) 組織編制專案質量、環境、職業安全健康體系管理計畫，負責三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作；
5) 參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作；
6) 主持專案質量計畫策劃和質量創優工作，並督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；
7) 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導並把關；
8) 協助專案領導和組織創優工作；
9) 竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；
10) 負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作並審查培訓效果。
專業工程師職責：
1）在專案部總工程師的領導下，負責本工程的專業技術管理工作。
2）在總工程師的策劃下進行圖紙自審和圖紙會審工作。
3）參加質量分析例會，分析不合格項、不合格因素產生的原因，制定糾正措施及預防措施。
4）負責本專業技術資料的及時收集和整理，使工程竣工時，竣工資料已初步成型。
專職質量員
1) 在專案總工程師指導下，負責專案質量監督、質量管理、創優評獎和iso9000貫標工作；
2) 負責管理專案質量檢驗工作，實施專案過程中工程質量的質檢工作，並與**質量監督對口工作；
3) 負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助專案總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；
4) 負責編制專案質量保證計畫並負責監督實施、過程控制、日常管理；
5) 負責專案全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；
6) 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；
7) 參與相關分包商和**商的選擇和日常管理工作；
8) 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度並負責日常管理；
9) 負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；
10) 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責專案階段交驗和竣工交驗；
11) 負責質量事故的預防和整改處理工作。
專職安全員
1) 在專案經理的指導下，負責專案安全生產、文明施工和環境保護工作；
2) 參與編制專案環境、安全管理計畫，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度並監督實施；
3) 負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；
4) 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每週的全員安全生產例會；
5) 參與相關分包商和**商的選擇和管理工作；
6) 負責專案爭創「北京市文明安全工地」的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；
7) 負責制定安全生產應急計畫，保證一旦出現安全以外，能立即按規定報告各級**機構，保證專案施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；
8) 負責安全生產日誌和文明施工資料的收集整理工作；
9) 配合綜合管理部，做好專案對外宣傳工作；
10) 與綜合管理部一道，共同負責協調周邊關係，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。
材料員職責：
1）在專案經理部專案經理、總工程師、專案副經理的領導下，負責本工程所需材料、機具的採購、租賃和管理工作，並對質量問題負全面責任。
2）與供貨廠家保持密切聯絡，了解工程進度，確保工程所需物資及時供貨到現場。
3）保證**物資質量，杜絕不合格品在工程中使用。
專業工長職責：
1）負責本專業承擔專案的技術和質量工作、編制保證施工質量的技術措施、組織對重要裝置和材料進場驗收。
2）負責組織施工中的預檢、隱檢及質量保證措施的實施。
3）負責組織施工圖紙會審、技術交底、編制質量保證的技術措施，解決施工質量中的技術問題。
4）負責對工程質量、安全及進度進行施工作業面上的控制。
內業技術員
1) 在專案總工程師、專案副經理領導下，具體負責專案物資裝置的採購和**工作，為招投標經濟檔案準備提供基礎物資**資料；
2) 具體負責專案物資採購計畫、進場計畫和統計工作；
3) 具體負責本專案物資採購招標檔案的編制工作和**商的選擇工作；負責**商的日常管理工作；
4) 負責編制專案物資領用管理制度和日常管理工作；
5) 參與專案質量保證計畫的編制工作；配合商財務部編制資金計畫；
6) 負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監督檢查所有進場物資的質量，協助技術準備部做好技術資料的收集整理工作；
7) 負責甲供物資的接收、檢驗、登記、工作；
8) 具體負責竣工時庫存物資的善後處理；
9) 及時準確地為施工生產部門提供呈報業主、總包和監理工程師審批的各類材料樣品。
為保證本工程在施工管理過程中，甲方、監理、設計單位、總承包商和各專業分包在管理模式上的合理結合，資訊的有效溝通，使整個工程實施過程中管理順暢，我公司將按照以下方式進行鍋爐房節能改造專案進行程式化管理。
1、 施工管理模式
建立以專案經理為領導核心，專案總工程師、專案副經理為領導層的專案經理部領導層，分管領導其他工作人員按照職權分工分別對口業主、監理單位、設計單位、甲方單位。
2、 職責及工作內容
1) 施工現場協調和照管
(1) 負責按照合同及承諾，對施工現場的總體布置、ci形象設計，按照總包的要求，協調組織和管理，確保達到北京市文明施工現場標準。
(2) 根據現場平面布置圖，與總包單位協商加工場地、材料堆放場地、臨時設施建設場地及公用設施介面位置。
辦公樓採暖系統維修改造施工組織設計
目錄1.編制依據2 2.工程概況3 3.編制施工組織設計的指導思想4 4.專案組織機構圖5 5.施工準備工作計畫6 6.施工方案 施工方法與技術措施7 7.季節性施工技術措施16 8.保證工程質量措施17 9.保證安全文明施工的技術措施19 10.減少擾民 降低環境汙染措施20 11.質量通病預防措...
辦公樓維修改造
目錄第一章工程概況 3 一 工程概況 3 二 編制依據 3 三 工程特點及控制點 3 四 主要施工條件和工程特點 3 五 地下障礙物 地下管線處理 4 第二章 施工方案及技術措施 4 一 主要工程專案的施工方案 施工方法 4 二 各分項工程的主要工程施工方法 6 1 拆除工程 6 7 衛生間防水工程...
檢測公司綜合辦公樓維修改造施工方案
中海石油技術檢測 第1章編制依據 1 依據建設單位委託書。2 依據國家現行有關工程施工質量驗收規範及地方有關規定等。3 依據該工程基本設計施工效果圖及圖紙中所採用的標準圖集。4 依據我公司質量 健康安全 環境目標管理體系程式檔案。5 本工程執行規範 標準 檔案一覽表 現行有關施工技術標準及驗收規範 ...