熱電廠8月原輔料及成本分析
一、8月產量計畫目標完成情況
全月完成發電量3001.68萬度；完成供電量2430.9371萬度，完成月計畫的77.52 %；完成供汽124474 噸，完成月計畫的100.85%。
1、本月產量較上月(09年7月)減少，主要原因是本月2#機大修、2#爐專項檢修，3#機檢修，為清理煙道堵塞及檢查三合一塔而停爐、停機，對產量影響較大，受環保因素限制，各爐壓負荷執行，故發電總量及日平均發電有所降低。
2、本月執行穩定性差。發生脫火3次，四爐兩機執行28天，對產量影響很大。1#機由於前箱與3#瓦的振動仍然較大，前箱9.
0絲，3瓦在5絲左右，現一直控制負荷在13.5mw/h內執行。2#機進行為期20天的大修，也較為順利的開車，2#機大修影響本月的發、供電量；2#爐專項檢修36天已結束，檢修達到的效果目前正在執行檢驗中。
3、安全分析：本月發生一起安全事故。二人輕傷；熱電廠認真分析，吸取教訓，從嚴治理；並加強工作票規範以及人員的規範作業管理。
4、裝置方面：5#球磨機進口端蓋的裂紋後經過雙面挖槽焊補，經處理後在執行過程中未發現有擴充套件的趨勢，執行較為穩定；需擇機進行更換。2#機大修、2#爐專項檢修，2#機開機後較為正常；3#爐由於旋風筒內襯脫落，加之煤炭低熱值波動較大，造成3#爐燃燒不穩定，易脫火；3#機復速級壓力偏高，但未超過標準值，現在監控執行。
5、環保系統：為配合二合一技改優化，三合一脫硫塔做脫硫試驗，並配合停爐檢修脫硫噴嘴，有4個噴嘴脫落。脫硫迴圈幫浦故障較多。
二、消耗成本費用分析部分
可比產品成本與計畫、去年同期比的對比分析
（一）可比產品成本與計畫、上月對比表
供電、供汽與計畫和上月比較資料：
本期供電成本為0.291元/度，供汽成本為75.450元/噸，供電與計畫比上公升0.
002元/度，比上月上公升0.069元/度，供汽與計畫比下降3.839元/噸，比上月下降2.
250元/噸。
1、供電與計畫比較：
與計畫比較，供電成本上公升0.0016元/度，煤的使用量和**都比計畫有所下降，但費用的**幅度較大，總的看來，成本有一定**。
2、供電與上月比較：
與上月比較，供電成本**幅度較大。雖然煤的單價有所下降，但煤的使用量較上月使用量有明顯上公升，煤的總成本上公升。
半月製造費用增加造成供電成本增加0.0256元/度，主要是2#爐專項檢修和2#機大修的部分費用進入成本。
3、供汽與計畫比較：
供汽的工業水、原煤使用量都較好的完成計畫，成本的**主要體現在柴油的使用量和費用的增加上。柴油的單位使用量較計畫**0.161元/噸，費用**4.295元/噸。
4、供汽與上月比較：
與上月比較，純水及柴油的用量都上公升，分別為0.0169元/噸和0.0496元/噸，製造費用**0.
7981元/噸。但煤和工業水的使用控制較好，特別是煤的單位量下降0.6434元/噸，供汽總成本較上月下降了2.
2502元/噸，成本較低。
（二）消耗量、價影響因素分析
1、影響柴油消耗的因素：本月消耗61.06噸，總費用334019.35元
1）、計畫性檢修安排頻繁。為了保障在2#鍋爐專項檢修期間執行鍋爐的穩定性，有計畫的分別安排1#、3#、4#、5#鍋爐進行檢修；本月計畫停爐4次，非計畫停爐3次。
2）、1#爐脫火1次，3#鍋爐脫火2次；
3）、由於鍋爐自身狀況差以及煤炭質量波動，化焦、穩燃及脫火用油較多，特別體現在3#爐。鍋爐共熄火3次。
2、影響煤炭消耗的因素：
1）鍋爐啟停頻繁，停7次啟7次，；
2）產量低，單位產品消耗高。
3）蒸汽冷凝水**量少。
3、影響工業水消耗的因素：
本月由於2#機、2#鍋爐檢修，冷油器及鍋爐轉機冷卻水用量相對減少，降低本月的工業水消耗。
4、影響純水消耗的因素：
本月供汽量高（124474噸）而蒸汽冷凝**水量低（因迎接專案驗收，流量計調整，計算得出**量僅30000噸）**率只有25%左右。在後期要加強冷凝**水的**量並納入考核。
5、影響製造費用的因素
1）、鍋爐汽機檢修頻繁。本月計畫停爐4次，非計畫停爐3次，計畫停機4次，非計畫停機1次、
2）、分攤部分大修費用及遺留行車修理費
3）、環保系統執行要求高，鹼消耗（57.129噸）發生費用61993元、因環保裝置全部投用，電耗增加。
（三）本月的製造費用中修理費較計畫和上月都有一定程度的**，大修和中小修較計畫分別**17.17和27.40萬元，和上月比較大修費用**13.
28萬元，中小修下降4.76萬元。到本月止修理費已達到年計畫的66.
37％，總的比較起來，修理費的使用是一大重點。
（四）製造費用影響分析
本月主要進行2#及的大修以及2#爐的專項檢修；同時配合2#機爐的檢修，還計畫檢修了1#、3#、4#、5#爐，增加了本月的製造費用。
三、成本優化專案開展情況分析：
為降低原輔料的消耗指標，還要繼續推進以下優化畜牧的實施：
1、加強煤炭的分割槽管理與堆放，針對爐型的不同，燃用適當的煤種。
2、繼續推進4#爐敷設衛燃帶後燃燒的配風調整，經測試在負荷145-150t/h時，底渣含碳量19.14%，飛灰含碳量7.81%。
3、加緊對三合一脫硫專案的試驗，為二合一脫硫專案提供有力的技術支撐，盡快推進二合一的實施。
四、本月存在的主要問題和風險及改進措施和建議
1、加強裝置的基礎管理工作：推進四種檢修模式，促進裝置執行的良性迴圈。控制裝置執行工藝引數指標，減少裝置的檢維修費用，降低生產成本。
2、2#爐大修後，由於旋風筒未與二次室底部水冷壁同步更換，現旋風筒與二次室前牆接合部位有300-400mm不等的間隙，雖經過優化處理但不能徹底解決洩漏問題，同時旋風筒自2023年大修以後，銷釘已經基本磨平，本次檢修雖經過區域性水冷壁管焊接銷釘處理，但存在的風險是區域性應力會產生變化或磨損，可能引起水冷壁管洩漏。建議對旋風筒水冷壁管進行更換。下降管也是區域性更換，未徹底檢修。
二〇〇九年九月十七日
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8月度工作總結
經過前幾個月的磨合與學習，對於部門工作已有了較全面 系統的理解，能力也有了逐步的提公升。8月份我已接手一些制度建設工作，主要的工作內容有4項 1 公司二級業務印章管理細則 定稿與相對應的二級業務印章庫的整合 2 工程竣工結算審計管理細則 的定稿跟蹤 3 公司區總系統許可權管理制度 的定稿 4 制度的...