1010施工方的專案管理。的核心任務是專案目標控制
1011建設工程專案管理的型別。
一、建設工程專案管理的概念:1.建設工程專案管理的內涵是:
自專案開始至專案完成,通過專案策劃和專案控制,以使專案的費用目標(業主的目標是投資目標、施工方的目標是成本目標)、進度目標和質量目標得以實現。2.專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義,而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
二、建設工程專案管理的型別。
1.業主方的專案管理是管理的核心。2.
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。3.建設專案總承包有多種形式,設計和施工任務綜合的承包,設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱epc承包)等,它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。
p2三、業主方專案管理的目標和任務。
1.業主方專案管理服務於業主的利益,其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。2.
專案的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面,也有統一的一面,他們之間的關係是對立統一關係。3.建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
因此可以不單獨列為招投標階段。動用時間實際是交付使用時間。5.
業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。1)安全管理(專案管理中的最重要的任務);2)投資管理;3)進度控制;4)質量控制;5)合同管理;6)資訊管理;7)組織和協調;p3
四、設計方專案管理的目標和任務。
設計方作為專案建設的乙個參與方,其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括:設計的成本目標、進度和質量目標,及專案的投資目標。
五、供貨方專案管理的目標和任務。
供貨方作為專案建設的乙個參與方,其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
六、建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務。
1.建設專案工程總承包方作為專案建設的乙個參與方,其專案管理主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。
2.建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。
1012施工方專案管理的目標和任務。
施工方作為專案建設的乙個參與方,其專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工的成本,進度和質量目標。施工方的專案管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段,設計階段,動用前準備階段和保修期。
一、施工方專案管理的任務。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂,他可能是施工總承包方,施工總承包管理方,分包施工方,建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
二、施工總承包方的管理任務。
施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任,它的主要管理任務如下:1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。2)控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。
3)施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者,它除了完成自己承擔的施工任務外,還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工(業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論採用何種合同模式,施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工,這也是國際慣例),並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。4)負責施工資源的**組織。5)代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
若採用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令,服從其總體的專案管理。
三、施工總承包管理方的主要特徵。p6
1)施工總承包管理方不承擔施工任務,它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標),獲得一部分施工任務,則它也可參與施工。2)施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業主方直接簽訂。
業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。3)不論是業主方選定的分包方,或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任,即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可,否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。5)負責組織和指揮分包施工單位的施工,並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。6)與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
四、建設專案工程總承包的特點。建設專案工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織整合,促進設計與施工的緊密結合,以達到為專案建設增值的目的。
1020施工管理的組織
一、系統的目標和系統的組織的關係。
影響乙個系統目標實現的主要因素:1)組織2)人的因素,它包括管理人員和生產人員的數量和質量;3)方法與工具,它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。
二、系統的目標和系統的組織的關係。
1.系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實現的決定性因素,這是組織論的乙個重要結論。2.
控制專案目標的主要措施包括組織措施(人,組織結構,任務分工),管理措施(包括合同措施,方法,手段),經濟措施(獎金)和技術措施(設計,方法,改變施工機具),其中組織措施是最重要的措施。
二、組織論和組織工具。
1.組織結構模式反應的是各子系統之間的指令關係。2.
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係,是一種動態關係。3組織工具:
1)專案結構圖;2)組織結構圖;3)工作任務分工表;4)管理職能分工表;5)工作流程圖。
1021專案結構分析
一、專案結構圖。是組織工具,它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。分解原則:
1專案進展總體部署;2考慮專案的組成3;有利於專案實施任務發包,有利於專案實施任務的進行;4;有利於專案目標的控制;5結合專案管理的組織結構。
二、專案結構的編碼。的依據專案結構圖。專案結構圖和專案結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
1022施工管理的組織結構。
一、基本的組織結構模式。1.組織結構模式可用組織結構圖來描述,組織結構圖也是乙個重要的組織工具,反映乙個組織系統中各組成部門之間的組織關係。
2.常用的組織結構模式包括職能組織結構(多個矛盾指令源,嚴重影響專案管理機制的執行和專案目標實現)、線性組織結構(指令路徑過長造成組織系統執行困難,適用小型專案)和矩陣組織結構(倆指令源,發生矛盾由最高指令者協調,適用大型專案)。3.
在國際上,線性組織結構模式是建設專案管理組織系統的一種常用模式。4.矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。
p15二、專案管理的組織結構圖。應注意表達業主方以及專案的參與單位有關的各工作部門之間的組織關係。p16
1023施工管理的工作任務分工
業主方和專案參與方都有各自專案管理任務分工表對專案實施階段的費用控制、進度控制、合同管理、資訊管理和組織協調等管理任務詳細分解。任務分工表1明確任務的主辦、協辦、配合的部門;2每個任務最少有乙個主辦工作部門;3營運部和物業開發部門參與專案實施過程,不是竣工前才介入。
1024施工管理的管理職能分工。管理是由多個環節組成的過程,即:1提出問題,2籌畫,3決策,4執行,5檢查。
管理職能分工錶用表的形式反映專案經理、各工作部門、各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。p19
1025施工管理的工作流程組織。
1.工作流程組織包括:管理工作流程組織,資訊處理工作流程組織,物質流程組織。
2.工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係。它可用以描述工作流程組織。
工作流程圖是乙個重要的組織工具。
1030施工組織設計的內容和編制方法
1031一、施工組織設計的內容:工程概況,施工部署及施工方案,施工進度計畫,施工平面圖(施工方案及施工進度計畫在空間上全面安排),主要技術經濟指標。
二、施工組織設計的分類及其內容。
施工組織設計分為:1)施工組織總設計,2)單位工程施工組織總設計;3)分部工程施工組織設計。
1.施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件而編制的。內容:
1)建設專案的工程概況,2)施工部署及其核心工程的施工方案;3)全場性施工準備工作計畫;4)施工總進度計畫;5)各項資源需求量計畫;6)全場性施工總平面圖設計。
2.單位工程施工組織設計的主要內容:1)工程概況及施工特點分析;2)施工方案的選擇;3)單位工程施工準備工作計畫;4)單位工程施工進度計畫;5)各項資源需求量計畫;6)單位工程施工總平面圖設計;7)技術組織措施,質量保證措施和安全施工措施;8)主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械裝置的利用程度等)
3.分部(項)工程施工組織設計的內容:分部(分項)工程施工組織設計[也稱為分部(分項)工程作業設計,或稱分部(分項)工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術複雜的,或採用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程,如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為物件編制的,其內容具體、詳細,可操作性強,是直接指導分部(分項)工程施工的依據。
內容:1)工程概況及施工特點分析;2)施工方法和施工機械的選擇;3)分部工程的施工準備工作計畫;4)分部工程的施工進度計畫;5)各項資源需求量計畫;6)技術組織措施,質量保證措施和安全施工措施;7)作業區施工平面布置圖設計。
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