分析施工生產現狀和問題,提出針對性解決措施

2022-08-20 19:30:06 字數 920 閱讀 2806

隨著施工進度的逐步推進,我標線下工程已經進入收尾階段,軌道工程施工將成為下一步施工的重點。

一、目前主要工程進度為:

1、路基土石方工程除了**站基床表層外,全部完成;防護工程全部完成。

2、接觸網支柱基礎、過軌管線除了兩個車站受土設計圖紙影響外,其餘全部完成;路基地段電纜槽完成80以上;計畫9月底之前全部完成。

3、橋梁工程制梁已經在7月19日全部完成;架梁剩餘順安河特大橋30孔箱梁,其餘全部架設完成;防護牆施工、遮板欄杆安裝緊跟架梁。架梁計畫9月15日前完成。

隧道工程、車站地道、站台牆等全部完成。

無碴軌道板設計22878塊,累計生產16400塊。

無碴軌道設計109.48km,底座板完成4.1km(包括先導段)。

二、先導段進展情況

底座板完成2.4km,揭板試驗基本完成,正在進行ca砂漿與灌注袋匹配試驗,準備幹粉料招標。

三、施工生產現狀和問題

9月開始施工重點主要是無碴軌道先導段施工和底座板施工。

二分部施工的先導段原計畫8月底完成,進展緩慢,預計要到9月底完成,通過***公司和工管中心評估要到10月底,對今年完成60km鋪板計畫影響很大。

三分部、四分部組織得力的話今年可以完成全部無碴軌道底座板施工,一分部難度較大。

受二分部施工的先導段評估影響,預計今年軌道板鋪設可以完成20km。

四、解決措施

建議***公司派人分別駐點二分部、一分部,加強現場管理,全力保障一標2023年5月鋪軌計畫實現(原計畫4月鋪軌)。

五、關於內業資料

指揮部每1-2個月對各分部內業資料進行一次檢查並通報檢查結果,各分部施工資料基本能夠和現場同步。但是由於年輕的技術幹部比較多,部分專案部甚至內業資料填寫人員與現場管理不是同一人,加上對圖紙、驗標、規定掌握不夠,造成部分資料填寫錯誤。在檢查通報後逐步進行整改完善,現指揮部會同監理正在組織各分部進行分部分項驗收。

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