第一章結構長城杯的申報和評選方法
結構長城杯評選活動之所以得到廣泛重視，具有一定的權威性，與他合理、嚴謹的評選方法是分不開的。要想爭創結構長城杯工程，就必須了解結構長城杯的申報程式和其評選辦法，因此有必要先介紹一下他的申報程式和其評選辦法。
1.「結構長城杯」的申報及有關條件
在建築結構工程開工前，要求施工單位到市建築評審辦公室辦理申報手續，並領取和填寫《北京市建築結構長城杯工程申報表》（見附錄一），按該錶欄目填寫並簽字蓋章後，附施工組織設計和施工方案，結構工程創優計畫及其可行的質量保證措施，一併報送北京市建築評審辦公室，經審核符合申報範圍和條件後，列入評選專案計畫，並通知初評小組（北京市建委特增加了專業初評委員會和若干專業初評小組）。申報費1角/每平公尺。
申報結構「長城杯」的工程是混凝土結構、鋼結構，空心砌體、多孔磚砌體結構均可，還應符合以下規模：
一、住宅建築工程：
1）單位住宅工程建築面積在5000m2以上（金質長城杯住宅工程，應在8000 m2）；
2）群體住宅工程，建築面積在5000 m2以上，其中：多層住宅工程在5棟以上，高層住宅在3棟以上；
3）住宅小區工程，建築面積在10000 m2以上（含配套工程）
二、公共建築工程：建築面積在8000 m2以上；
三、古建築重建工程（不含仿古建築）：建築面積在1000m2以上。
四、工業建築工程（含單層、多層工業廠房、變電、油汽站，倉儲等工程）：建築面積在15000 m2以上（不含生產裝置安裝）
五、新型建築結構體系的建築工程或構造物，設計新穎、技術先進，符合國家牆體改革和節能政策、質量水平高，社會效益好者，可由市建築評審委員會決定評審
下列工程不列入評審範圍：
一、 本市行政區域以外施工的建築工程；
二、 原有建築物擴建、改建的工程；
三、 住宅工程現澆混凝土外牆、室內頂板等進行抹灰的工程；
四、 使用國家、市明令淘汰的建築材料、構配件、裝置產品的工程和對環境有毒害汙染的工程；
五、 上年度以前申報被評審落選工程；
六、 竣工後被隱蔽的工程和保密工程；
2.評審方法
結構長城杯評審的基本方法：一是通過初評小組組織初評檢查推薦；二是市建築評審委員會評審表決。
市建築評審委員會組建的初評小組，一般情況下，初評小組對每乙個工程隨施工進度，組織初評檢查二次（規模大、結構型別和技術特別複雜的結構工程可增加一次；在初評檢查過程中可以視施工企業或專案部情況減免初評檢查次數），第一次，多層結構工程初評檢查地基基礎、地下室到地上三層以內的結構（高層結構工程可到地上五層以內）；第二次，多層結構工程初評檢查地上三層以上至結構封頂以下主體結構工程（高層結構工程可從地上五層至結構封頂）。
在初評小組對申報專案進行的檢查中，按照以下工作程式：一是初評小組進場會，初評小組介紹人員組織情況，工程專案負責人對工程概況的簡單介紹（在第二次檢查中還要聽取對上次檢查中發現問題的整改情況），指定抽查工程部位和路線；二是組織檢查，一般是先檢查外業，現場檢查工程施工質量和試驗室，然後檢查內業，分專業抽查管理檔案和施工資料；三是組織講評，根據檢查情況，針對發現問題，提出改進建議；四是評議評價，依照長城杯質量評審標準，組織評議評價，提出推薦意見。結構長城杯工程，實行初評檢查過程淘汰制。
每次初評檢查或抽查結構工程綜合評價為一般者，即行淘汰，取消其參評推薦資格。初評檢查綜合評價，劃分為「精、良、一般」三個質量評價。混凝土工程對以下五項進行評價：
施工專案管理、混凝土模板工程、混凝土鋼筋工程、混凝土工程、施工資料。這五項必須為「精、良」評價的前提下，鋼筋工程、混凝土工程、施工資料這三項均評價為「精」者，方可推薦為金質結構長城杯；其中兩項獲「精」者，可推薦為銀質長城杯。《結構長城杯工程質量評價表》（見附錄二）
第二章 「結構長城杯」的創優策劃
1． 確立質量目標，制訂質量保證措施
目標管理是整個工程創盃活動的起始方向，要根據工程實際情況和特點，確定工程總體質量目標。乙個工程確定要創結構長城杯，必須首先制定創盃目標，並有為實施這個目標而制定了切實可行的具體措施。在工程的實施過程中，將目標分解落實到基層，並嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢查，要達到過程精品，一次成優。
2． 配好乙個專案班子，選好專業分包隊伍
工程質量的高低，是通過人的管理和操作實現的，人的因素起決定作用。管理人員的素質，操作工人的技術水平，直接關係到目標的是否能實現。乙個質量目標是創長城杯的工程，首先要考慮配備乙個強有力的專案班子，而更加重要的是專案經理。
一定要選質量意識強、有敬業精神、事業心、責任心強、敢抓、敢管、肯吃苦、有創新精神的專案經理及其一班人，有這樣的班子，一定會創出高質量、高效益的優質工程。當然選擇良好的分包隊伍是保證工程質量的重要條件，選擇分包隊伍主要看：
1.質量管理體系是否健全，是否適應總包的質量管理體系；
2.是否有創優的業績和足夠的施工經驗（有必要向曾合作的有關人員了解）；
3.現場工人素質是否精良且能保證穩定；
4.分包管理層人員的普遍素質是否滿足要求，並能與總包較好的協調；
5.分包隊伍是否有足夠的信譽，能夠實現合同承諾的質量目標。
3．加大科技技術含量，選擇合理有效的方案
在創優過程要加大科技含量,推動技術進步,圍繞提高工程質量,發展了施工技術,選擇合理有效的施工方案。比方說現階段大部分創北京市「結構長城杯」的專案都在模板上投入非常大，並下了很大功夫去研究、改良模板體系。模板工程是混凝土成型施工中的重要的組成部分,模板工程的質量不僅直接關係到混凝土的質量和觀感效果,而且也直接影響到工程建設的工期和造價,因此,制定乙個科學合理的模板方案是確保模板工程質量的關鍵,同時在經濟上也是有特別重要的意義。
砼陰陽角扭曲變形、漏漿、脹模，樓層之間和模板間接槎處漏漿、錯台，門窗洞口變形及粘模等諸多長期困繞砼工程的質量通病，追根揪底都是原有模板體系缺陷太多造成的；而鋼筋工程中的鋼筋整體偏位和保護層不夠等問題也與模板體系有著不可分割的關係。由於「結構長城杯」對清水砼的要求，效果好的做法一般是：牆體選擇定型鋼模板；柱採用可調截面鋼模板；樓板選用表面光滑易拼裝的竹膠板。
就我們的經驗來看，並最好由分包單位負責購買或租借，這樣在使用中就會增加操作者對模板的愛護，保證模板的有效周轉次數。
4．適度資金投入,要達到質量、速度和效益共贏
倡導創優質工程要以企業管理、防治質量通病與經濟效益結合。企業的事業發展興旺，首先要以優質工程贏得社會信譽，以提高市場競爭力，獲得好的經濟效益。經濟效益是企業經營的目的，是企業一切事業發展的經濟基礎。
既不能只要質量不講效益，也不能只講效益忽視質量，必須把創優質工程與企業的經濟效益相結合起來，才能使創優質工程活動真正成為企業自身的需要，自覺的行為。創優過程難免要花人力、物力和財力，但是企業開展創優活動的最終目的應該是為其生存發展創品牌、樹立企業良好的誠信形象提高市場競爭力，提高企業的經濟效益和社會效益。創優質工程與企業經濟效益相結合。
在創優質工程過程中，要加大科技含量，精打細算，提倡低成本、高質量的精品工程。要求工程質量一次成優，不要返工修補成優。工程施工過程中，要首先對分部分項工程有合理的施工組織和技術保證措施，使用合格材料，嚴格工藝控制，高標準嚴要求，避免返修工料浪費和損失。
同時，要提倡按照設計標準和合同預算進行成本控制 。
5． 加強規範學習，培育人才、鍛鍊隊伍
企業在創優活動過程，是管理層和操作層人員聯絡實際學習運用規範、規程標準的最好機會，是提高業務素質、增長才幹的最佳機遇。結構長城杯的乙個重要宗旨就是「學規範」，熟悉規範是進行建築施工的最基本要求，因此，學習規範應是每個建築施工單位自發行為，但由於我國建築行業長期不夠正規，操作層人員很大部分為應需爾來，普遍接受施工基礎知識培訓學習不足便投入到施工生產，且對本工種以外專業知識了解較少，以後也很難進行系統學習，大部分憑經驗進行施工操作。而施工管理人員也很難有機會對規範有系統的學習，往往懂技術的很少下現場，下現場的又很少學規範，致使規範中的一些細部要求在施工中容易被忽略，給安裝和裝飾工程帶來較大障礙。
因此，學習規範不應只限於規範條文的灌輸，更主要是對條文的意義進行講解，如箍筋為什麼要彎成1350、砼澆築面為什麼要剔鑿見石子等，只有使操作者明白了其中的道理，他才會認真的執行。有些專案部在創優過程中，也發現有些工程技術人員，有豐富的施工經驗，但是，按常用的規範標準有關條款並不熟悉，對其含義理解不深，對於常用建築材料的材質、材性知之甚少，技術知識更新跟不上。因而，提出的技術措施籠統，抓不住要領、關鍵、說不清楚道理。
發生質量事故和處理質量問題時，不善於從技術理論和機理分析，找不到事故的根由。對分包隊伍的入場教育一直是建築過程中不可缺少的乙個環節，但多數情況下培訓內容類同，不能引起分包操作人員的重視。對於創「結構長城杯」的工程來說，入場教育是培養操作者質量意識和提高操作能力的最好時機，常言說「先入為主」，剛開始養成的質量意識和質量標準在以後施工中很難再轉變。
入場教育最主要作用是要分包人員了解工程主要的特點和難點；確立獎懲制度；明確質量標準。有條件的工程最好請一些「結構長城杯」方面專家對分包單位施工、技術、質量方面負責人進行有關操作標準的講解培訓，利用他們豐富的經驗和權威，在分包管理人員心中加深質量標準的印象。並配合專家的講解，組織一次針對工程特點和檢查要求的學習也是非常必要的。
另外，組織幾次分包工長對在施結構工程較好的專案進行觀摩學習也是有效提高操作技巧的手段，可使他們走出各自的小圈圈，在對比中發現不足，能夠正確對待總包的合理要求。如果我們經常外請專家、學者講規範標準，內請專家辦講座，持續下去，還愁技術素質上不去嗎？。
6．抓典型、樹樣板，帶動總體質量的提高
企業為適應市場要求和自身生存與發展的需要，必須提高企業所有承包工程的質量水平，要力求企業整體管理水平和工程質量總體水平的同步提高，平衡發展。要其達到這種平衡發展的格局，就要抓典型、樹樣板，以典型引路帶動全域性。對於一項工程的質量，要首先抓樣板項、樣板間、樣板層的質量和做法，先做出樣板經過評議鑑定，研究改進，提出措施要求，並嚴格控制按樣板去做，提高該項質量水平。
對於公司要抓住創優工程專案部為典型，在公司範圍內總結交流創優專案部的管理經驗和做法，以該專案部為樣板引路帶動其他專案部，藉以推動公司總體質量水平提高。按企業創優質工程的經驗，除在企業內部抓典型、樹樣板以外，必須要走出去看其他施工單位的好工程、好做法，吸取他人的好經驗，虛心學習，充實自己，並結合自己的實際條件有創新。只要反覆抓下去，必見成效，可以帶動企業總體質量的提高。
7．加強檢查考核，做到獎罰分明
獎罰制度是專案管理的重要手段，合理的、有效的獎罰制度能夠強化質量意識，保證方案、交底有效實施。為了起到獎罰的效果，保證高質量目標的實現，在質量方面的獎罰力度應適當加強，做到「獎要獎的心動，罰要罰的心痛」。另外，獎罰的內容要細緻，出現什麼樣問題，追究什麼人的責任，要罰多少，都應有據可查，這樣才能服人。
如打頂板砼時出現漏漿，就應追究模板工的拼裝責任，由其處理漏出的砼漿，不能及時清理就要對其進行處罰。另外，制度出台後就要當成本專案的「法律」，只有嚴格執法才能有效保證制度的權威性，使管理者的質量意圖能夠順利傳達、實施。企業內部制定考核和獎罰辦法是非常必要的，有利於激勵職工鑽研業務、盡職盡責，多創優質工程。
8．創盃要與企業誠信相結合，建立良好的企業形象
在市場競爭的情況下，企業誠信是企業生存的乙個條件，企業誠信是通過多個微觀量化的誠信指數來考核和評定。企業獲得結構長城杯是創造企業的品牌和形象。但是企業真正的品牌和形象是誠信。
因此，必須將創盃與提高企業的誠信相結合。主要表現在以下幾個方面：合同的全面履約率，金融與經濟信用度，顧客滿意率，質量合格率，事故的**率，社會的投訴率，現場的文明施工，企業的ci形象等。
這種良好ci形象的建立不只呈現出整體施工質量和施工管理工作水平，還要體現出全體專案人員的一種精神面貌，給人一種團結、進取、謙虛、文明的形象。還可增強專案全體人員的凝聚力，激發每個成員的自豪感，努力創造出與之對應施工質量。由於市場經濟是信用經濟，因此今後創盃要與企業的誠信相結合，建立良好的企業形象。
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