智慧型點評：
應聘不一定要面面俱到，但一定要打造你使人動心的「亮點」。這就好比吃飯，只有你把肉放在公尺飯的上面，才能激發別人的食慾。如果埋在飯中，就不可能達到這樣的效果。
智慧型三：不要怕自尊心受挫，也許受挫正是考試的一部分
案例：陽先生在大學時就讀過我的《心力學》那本書，所以應聘之初我們談得很投機，不斷地談乙個人的心力是最重要的。但是當我問他一些深層次的問題時，他一時回答不上來，遲疑半天後沒有回答。於是我有意給他乙個小小試驗：
看他遭遇挫折的表現如何。沒想到他居然受不得一點挫折，與剛才的表現判若兩人，開始攻擊起來。我笑了笑，也只好將他放棄了。
智慧型點評：
不要怕自尊心受挫，也許受挫是考試的一部分。不要怕考官否定你，否定你正是展示你的機會。對此，我要將比爾蓋茨送給大學畢業生的一句話轉送給大家——
「這世界並不在乎你的自尊，他希望你在自我感覺好之前有所成就。」
智慧型四：面試絕非考試的結束
案例：每次見面之後，我們都要安排乙個小小的作業：希望應試者寫乙份對應聘職位的認知和自己如何做好這份工作想法，在兩天之內發給我們。有一位畢業於名牌大學的大學生，在應聘時候自我感覺良好，於是僅僅寫了乙份才的報告，在第三天晚上發來。
與此相反，另外一位畢業於一般大學的學生，是最後乙個應聘者，卻抓住這最後表現的機會，寫了一篇長達的報告，將自己的才華表現得淋漓盡致，應聘的當天晚上發來。於是，我們自然選擇後者了。
智慧型點評：
面試不是一槌定音。面試之後不要只是被動等待，或坐等好訊息。面試之後還有考試，也有機會。
如果不重視這一點，就有可能功虧一簣！相反，如果重視這一點，就有可能反敗為勝，甚至成為一匹最後勝出的黑馬！
智慧型五：不要刻意創造處處受歡迎的印象，否則會適得其反
案例：段先生，在面試開始創造了很好的氣氛，他在大學時就讀過我的作品，並帶來了讀書筆記，有共鳴，所以交談十分融洽，基本決定留用他。他也表示：「非到你這裡不可。
」但在我們機構正式通知之前，沒想到他十分著急，總催促我們告訴他結果，其理由是還有一家公司讓他去面試。於是我們就告訴他：那你還是去那家公司去發展吧！
智慧型點評：
展示自己的自信和能力是對的，但在應聘時，不要刻意創造自己搶手的氣氛，這樣往往會帶來負面影響。試想你是老闆，你會接受乙個心口不
一、還沒進入公司就對公司三心二意的人嗎？
智慧型六：如果一件事值得你去做，就一定值得你去做好
案例：這次有乙個職位，是要求新聞專業畢業。有一位女大學生恰恰符合這一條件。但在讓她發簡歷時，拖了幾天才發來。
正式面試時，她體現了不錯的新聞素養。之後，我們安排她回家後好好寫一篇文章，並盡快送來。但是她回去之後卻去忙別的不重要的事情去了，交來的稿件，一看就知道寫作時缺乏專心，沒有達到她本來可以達到的程度。
於是我們只好選擇另外一位雖然不是新聞專業但更敬業的女大學生。
智慧型點評：
職場生存智慧型職場取勝智慧型
職場新人要想迅速的在職場中佔據一席之地，得到領導和同事的認可，需要經歷一段成長期，而誠信 謙虛求問 溝通協作 踏實勤奮 責任心是成長過程中的修煉五訣。信行天下 自古 德才兼備 者才被人尊崇，為什麼 德 放在 才 的前面，而不是 才德兼備 可見 德 更被重視。德 體現乙個人的品質，其中誠信更是不少企業...
毛選與職場智慧型系列19 職場態度
上回書說到職業態度，主觀主義害死人，那麼什麼樣的職業態度才是好的呢？什麼態度能夠幫助我們找觀點，找方法呢？這種態度，就是實事求是的態度。實事 就是客觀存在著的一切事物，是 就是客觀事物的內部聯絡，即規律性，求 就是我們去研究。我們要從國內外 省內外 縣內外 區內外的實際情況出發，從其中引出其固有的而...
職場規劃與求職
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