小型汽車修理廠創業計畫書

一、工作計畫的概念

工作計畫就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。

二計畫的基本型別

1.按照不同的分類標準，計畫可分為多種型別。

2.按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計畫、學習計畫、生產計畫、教學計畫、銷售計畫、採購計畫、分配計畫、財務計畫等等。

3.按適用範圍的大小不同，可分為國家計畫、地區計畫、單位計畫、班組計畫等等。

4.按適用時間的長短不同，可分為長期計畫、中期計畫、短期計畫三類，具體還可以稱為十年計畫、五年計畫、年度計畫、季度計畫、月份計畫等。

5.按指揮性的強弱不同，可分為指令性計畫、指導性計畫。

6.按涉及面大小的不同，可分為綜合性計畫、專題性計畫。

三、工作計畫的作用

古代孫武曾說：「用兵之道，以計為首。」其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。

有了計畫，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計畫對工作既有指導作用，又有推動作用

四、工作計畫的分類

計畫的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計畫，如社會發展計畫，國民經濟計畫等；有單項計畫，如生產計畫、學習計畫等。按覆蓋的範圍分，有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計畫等。

按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計畫等。按計畫的詳細程度分，有計畫要點、簡要計畫和詳細計畫。

五、工作計畫的結構

工作計畫大體分為標題、正文、結尾三部分。

（1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。

（2）正文。由前言和計畫事項構成。

1）計畫的前言，要簡明扼要說明制定計畫的目的或依據，提出工作的總任務或總目標。前言常用「為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作」作結，並領起下述的計畫事項。

2）計畫事項，是總的計畫下面的各個分計畫專案。這部分一般要分項來寫，有時，大的專案下有小的專案，大的專案是乙個大的方面要做的工作，小的專案是在大的方面要做的每一項工作。

六計畫的含義

計畫是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書。要想避免工作的盲目性，必須前有計畫、後有總結。計畫能夠建立起正常的工作秩序，明確工作的目標，是領導指導、檢查，群眾監督、審察工作成績的依據。

計畫也是一段時間過後本單位總結工作時的基本標準，計畫完成或超額完成，說明工作成績是突出的；相反沒有完成工作計畫，則說明工作存在嚴重問題。在實踐中，計畫有許多名稱，如：「安排」、「要點」、「設想」、「方案」、「規劃」、「打算」等。

七計畫的特點

1．預見性這是計畫最明顯的特點之一。計畫不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依據，對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。

可以說，預見是否準確，決定了計畫寫作的成敗。

2．針對性計畫一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計畫，才是有意義、有價值的計畫。

3．可行性可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的，預見準確、針對性強的計畫，在現實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計畫就是空中樓閣；反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。

4．約束性計畫一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是集體還是個人都必須按計畫的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。