一車間主任的管理角色
車間主任既是戰術層面的終端執行者,同時又是基層管理者,具有雙重角色,作用重要.
(一) 生產管理人員的地位和使命
1生產管理人員的定位
生產管理人員,尤其是車間主任、驗收人員，要定位於終端執行管理者.企業有戰略層面和戰術層面,很多戰術層面的終端執行交由車間主、驗收人員任來執行.企業的戰略制定的再完善,再完美,如果沒有乙個保質保量的很徹底的執行,那麼企業的戰略肯定無法得到有效的實施,所以車間主任、驗收人員層級的生產管理人員,要定位於終端執行管理者.
在企業的整個層級面上往往有大量的工作要開展,甚至有時候,車間主任、驗收人員還要去處理一些難度較大的工作,因此還要履行乙個基層管理者的角色.
2生產管理人員的特點
職位不高,決策不少
車間主任、驗收人員作為生產管理人員僅僅是企業最低層的乙個管理者.論職位絕對是不高的,但雖然職位不高,決策卻並不少,因為生產的環節特別多,不可能每乙個環節都要由更上一層的管理者來決策,所以生產管理人員在生產的環節中所做的決策還不少.
麻雀雖小,責任不少
雖然職位不高,但是決策卻並不少,決策越多,所承擔的責任也就越大.即生產環節涉及到物料,裝置,人員,安全等問題,所以生產管理人員的責任是重大的,職位低不等於責任小.
3生產管理人員的使命
提高產品質量
企業的產品質，是企業的第一生命力。產品質量要放在第一位，一定要想方設法提高產品的質量。在這點上，日資企業有很多優秀的地方值得我們學習主要有：
全面品質管理
全員改善
作業成本管理
提高生產效率
提高生產效率主要從以下幾個方面來做：
挖潛增效 ，主要是指挖勞動者和裝置的「潛」；
改進現場的操作和管理；
現場的管理和改善，一定要抓根本。
。。。。。。。
如何降低中間在製品？
看一看裝置布局，按照生產工藝流程進行重新調整；
詳細計算生產平衡率指標，並加以改善；
要做好裝置的tpm管理；
做好勞動者的作業改善，可以參考工業工程技術，就是ie工業工程技術，（備註：業餘時間多看看相關書）可以幫助企業進行相應的作業改善。
如果從這四個方面著手，企業的庫存水平，尤其是現場中間在製品的庫存水平，可以大大降低。
降低成本
產品的成本控制，直接落在車間主任，驗收人員，勞動者的身上。降低成本有可行的方法，就是要建立所有產品的標準成本。建立企業的標準成本管理體系是乙個非常好的方法，它可以直接管控物料，例如原材料的**上的差異、數量上的差異，勞動者**上的差異、數量上的差異等。
通過這些差異的分析，進一步改善現場。這種方法是可以在生產一線或車間，作為乙個成本中心來進行建立和實施的。
防止工傷和重大事故的發生
防止工傷和重大事故的發生要掌握兩個原則：第一是三不原則，第二是四不放過原則。
三不原則：
* 不傷害自己；
* 不傷害他人；
* 不被他人所傷害；
四不放過原則：
*不查清原因不放過；
*不查到責任人不放過；
* 沒有整改措施不放過；
* 全員沒有受到教育不放過。
綜上所述，以車間主任、驗收人員為代表的生產管理人員，是企業創效的增值手。
（二）車間主任、驗收人員的角色
車間主任、驗收人員的角色主要分為三種：第一是人際角色，即如何做乙個領導者；第二是諮詢角色，即車間主任、驗收人員首先應是乙個專家，在技術上、專業上，都是專家，不僅要能夠幫助別人，解答別人的困惑，還要能給下屬做技術上的諮詢和輔導；第三是生產車間各種各樣問題的決策者。這三個角色，人際、諮詢、決策都是車間主任、驗收人員要進一步去提公升的。
圖2-1車間主任、驗收人員的角色
二車間主任、驗收人員的管理技巧和能力
（一） 技術性的技巧和能力
車間主任、驗收人員首先要是個專家，即技術一定要過硬，很多企業分兩個口：乙個是工藝口，比如生產技術：另乙個是裝置口。
這兩個口不能有乙個天然的屏障，應該互通，做為車間主任、驗收人員一定要對這兩個口非常熟悉，包過生產技術，生產工藝和裝置，裝置內部結構，裝置改造等，不僅是熟知，甚至是精通，不能簡單的停留在單一型人才的層面。而一定是乙個複合型人才，這對於現場問題的診斷和把握以及改善整個生產車間的管理都是非常有幫助的。
（二） 人際性的技巧和能力、
車間主任下面有各個驗收人員和基層的一線勞動者。上面有跟生產管理的職能部門。比如一線上司，生產經理等，在這種情況下就處於乙個承上啟下的位置，因此要做好人際關係的角色 。
（三） 概念性的技巧和能力
概念性的技巧，就是通常所說的發現問題，分析問題，解決問題的能力 。概念性的技巧對於生產管理者來說最顯而易見，在生產過程中總是存在很多未知的元素，這些都需要生產管理者時時留意，及時發現生產過程中的問題，車間主任、驗收人員在生產過程中處於生產第一線，因此一定要發現問題，否則就會有很大的隱患，發現了問題就必須及時分析，果斷解決，這兩種能力都必須同時具備，沒有分析就不可能有解決問題的方法，也就不會有好的結果，而這種能力的提高都需要平時點滴的積累，因此在工作中要慢慢的培養這種能力，
三車間主任、驗收人員的工作職責
（一） 勞務管理
人員的調配。排放，勤務，嚴格考勤，員工的情緒管理，新員工的技術培訓以及安全操作，生產現場的衛生，班組的組建都屬於勞務管理，這些都需要車間主任、驗收人員帶頭來開展，
（二） 生產管理
生產管理包過現場作業，人員管理，產品質量，工序成本核算。製造成本，材料管理，機器保養等，
（三）輔助上級
車間主任、驗收人員應及時，準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀和助手，但目前不少車間主任、驗收人員只停留在通常人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出車間主任、驗收人員的領導和示範作用。
車間各工序是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，企業的所有生產活動都在車間各工序中進行，所以車間各工序工作的好壞直接影響著企業經營的成敗只有車間各工序充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，而車間主任、驗收人員就是公司與員工的主要溝通橋梁，車間主任、驗收人員管理的好壞將直接影響公司產品的生產進度和產品質量，因此車間主任、驗收人員雖然只是乙個小小的基層管理者，但卻充當著極其重要的角色。
建議：每個人寫乙份學習體會，交廠長處。
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