區域劃分管理

(一)1、跟進每日店鋪資料上傳的準確性、及時性。

2、貨品到貨資訊、發布到各店鋪並跟進配貨。

3、對每日銷售與上週同期銷售資料進行對比分析，對公升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。

4、對專櫃每日進行銷售錄入、下單配貨，並核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行正確下單。

5、到店檢查相關工作，隨時了解店鋪情況。

市場督導每週工作流程：

1、周一檢視負責片區的一周銷售、庫存、上週活動、現在配送中心存等。根據上週情況制定本週工作計畫。

2、周二經營分析時總結分析上週工作情況、制定本週工作計畫、活動計畫。

3、週三店長會議。總結上週自己所負責片區的貨品、人員、活動情況。告訴店長本週計畫，並組織店長和其他片區店長進行交流和互動。到店檢查周二晚大掃除完成情況。

4、每週三店長會議時收集專櫃資訊調查表，上週店長對員工的考核(由內務收集彙總)。周一做店鋪（櫃）與上週同期的銷售對比分析、進銷存分析。周二「經營分析會議」對店鋪一周整體銷售進行概括總結。

5、下發每週《考核表》,《調查表》;並提供各店乙份倉庫正價與**貨品的庫存表,指導其配貨.對上週的《調查表》,收集統計,反饋給經理,銷售主管,總公司市場部;統計各店的《考核表》,於每月初反饋給市場督導審核,再交由行政部作為員工工資核算因素之一.

6,周四到自己所負責的片區巡店檢查,週三店長反饋的相關店鋪貨源,陳列,衛生,活動,跟進店長是否把本週工作目標認真執行執行效果如何跟進店鋪問題是否都有相關人員去解決.再把所收集到的問題彙總找相關人員解決.

7,周五跟進本週末活動.店鋪貨源準備情況;活動準備情況及加班人員安排.

8,週末到店協助銷售.隨時關注店鋪銷售情況.並做好協調工作.

9,每週二,四,六抽時間到店參加晨會.

10,專職陳列員每週會根據陳列標準對店鋪進行考核.專職陳列員的責任就是在日常工作中維護各自店鋪的陳列情況,主要是店鋪的清潔衛生;服飾的整潔與否;宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護;還有臨時出現的一些陳列問題.再按照《地區店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比.

以保證陳列維護的執行力度.據《地區直營店鋪陳列標準》,《店鋪陳列考核》,《地區直營店鋪陳列考核獎懲制度》,定期對店鋪作出形象考核.時間為一星期一次,乙個月四次.

每月集中評比一次,選出評比中的第一名和最後一名,對其作出激勵.

11,專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次**,把陳列狀況反饋給陳列創意部.

12、每週調休一天到兩天時間（周二至周四內選擇休息）。