2023年年度述職
尊敬的集團領導、全體同事大家
上午好！
今天就2023年的安全管理工作在這裡給各位領導和同事做乙個匯報，如有不足之處敬請各位批評指正！
我的匯報按以下幾部分完成：
一、2023年安全工作取得的主要業績
二、安全管理工作中存在的問題與不足
三、下一年度主要安全管理工作的計畫
一、2023年安全工作取得的主要業績
1.層層簽訂《安全目標責任狀》。根據化工集團制定的安全生產目標，結合公司實際情況進行公升級管理，制定了「零事故、零傷害、零汙染」的年度「三零」奮鬥目標。
為實現「三零目標」，要求我公司所有管理人員及員工嚴格履行「三不、四可」原則。
2.創新培訓管理思路，在公司範圍內推行「人手一本記事本」活動，通過公共飛信平台向全廠員工**安全知識，並讓其記錄在記事本中，通過「眼過十遍、不如手過一遍」的具體實踐，讓全體員工學習和掌握安全理論知識，提公升安全素養。
3.由我牽頭制定電石渣庫底，乙炔氣體及粉塵濃度長期超標的技改方案，並組織施工完成。現執行狀態良好，能夠大幅度的降低乙炔氣體含量及粉塵濃度，改善職工作業環境，降低事故風險。
4.積極打造環境工程與幸福工程。4月份組織全體人員進行義務植樹，共種下油松1080棵、柳樹150棵、楊樹50棵、紫花苜蓿、西瓜、玉公尺等。
除楊樹成活率低，其他均長勢喜人。資源綜合利用分公司在建廠期間未給員工建電動車車棚，員工下班存在電動車雨淋後無電回不了家的現象。由我牽頭，組織維修工，自行建車棚，車棚內安裝了充電電源，為員工提供了方便。
組織我公司員工修復廠區道路道牙200公尺。
5.由我牽頭完成給電力集團外放電石渣管道安裝收塵器技改，現執行良好，解決了大範圍揚塵汙染的問題；安全標準化二級達標已具備驗收，與評價單位已簽訂服務合同。預計1月中旬出評審報告並申請驗收。
6. 2023年全年共下發安全隱患，6s整改項共計1329條，整改完成率100%；共計考核463人次，共計考核51785元，獎勵49855元，考核與獎勵全部在當月工資中兌現。
二、存在的問題與不足
1.為標準化二級達標，制定各類管理制度共計85個，應急預案的重新修訂及完善，獲取法律文書165份，由於內容太多，培訓的力度頻次跟不上，導致標準化13個a級要素，47個b級要素、187項考評細則及制度執行存在漏項或缺項。存在為了達標而建立這麼多制度的現象。
2.年初制定「培訓加現場」「點對點」「面對面」「旁站式」管理方法執行不到位，導致今年共發生輕傷事故2起，輕微傷害2起。
3.由於安環科的工作範圍涉及面廣，當地**部門、集團、分公司隨時安排臨時性工作，導致安環科長、安全員經常充當消防員的角色，沒有時間靜下心來認真完善基礎工作。
4.集團從2023年開始引進杜邦安全管理文化，大力推廣直線屬地管理，「安全工作就是安全管理人員的事兒」這種思想有很大改觀，但還是存在「重生產、輕安全」的傾向。
三、下一年度安全管理工作的計畫
1.我們集團上層領導對安全工作的的重視程度已經達到很高的境界，但是在預防事故時，總是覺得還差點火候。安全管理的基礎在班組，下一步我公司將在班組建設上下大力氣，主要是班組各項制度的建立並實施班組安全文化建設，將班組安全標準化建設的14項制度、12項記錄台賬一一給所有員工培訓，強力推行班組安全標準化達標，真正把標準化建設層層落到實處。
2.將現有的安全操作規程、風險評估、危害辨識、應急處置進行重新梳理、編號，做到大話、套話乙個字也不要，員工應知應會的乙個字也不能少，簡單易懂，快速提高全員的安全素養。
3.創新培訓及考試方法，將「安全是被聘用的條件」用到工作中，每季度進行一次全員考試，考試範圍不得超出培訓內容，不及格者給一次補考的機會，補考不及格者解除勞動合同。
4.強化和完善作業票證管理，未按照作業票證要求落實安全措施和正確辨識現場危險因素，按事故對待嚴厲處罰。因為「你對違章講人情，受傷的人對你不留情」，高危作業，如：
受限空間作業、動火作業、登高作業等必須設專職監護人，監護人禁止幹與監護無關的工作。
5.把環保管理工作同樣作為關注的重點，按屬地劃分管理，安環科強化監督環保裝置設施的檢維修，收塵器布袋該更換的就要及時更換，環保監控裝置要確保正常執行，今後哪個屬地出現冒灰的現象一律按事故處理，追究屬地的責任，充分調動全員從裝置、工藝各個方面嚴格控制環保超標情況。
6.每週的安全例會首先學習乙個管理制度或和我們密切相關的法律法規，讓管理者明白制度和法律法規的具體要求，在具體的工作中就不會出現跑偏和失誤。
2023年即將過去，新的奮鬥目標和新的挑戰馬上與我們面對，我堅信在大家的共同努力、突破創新、齊抓共管之下，資源綜合利用分公司的安全生產會迎來更加美好的明天！
謝謝大家！
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