深圳專案心得體會
自從去年12月份開始，一直到今年8月份，多半年的時間裡，我從乙個只會打雜的工程部新人，成長為了可以獨立負責乙個區域的專案工程師。中間有很多的苦辣酸甜，回頭看看收穫頗深，不僅是在工作技術上的，並且在專案的過程控制及管理上面有了一點自己的心得，為以後做專案、帶專案奠定了一定的基礎。
先從工作技術上說說吧，做專案主要分為收集資料、整理資料、現狀分析、負荷**、變電站選址、網路規劃等幾個主要步驟。這次深圳規劃專案，我親身參與到專案中。之前做xx專案時，因為是新人，我沒有什麼機會親身參與，我就一邊幹一些力所能及的活，一邊跟著孫中興經理學習。
不光是學習技術上的東西，還學習了如何與客戶交流。在深圳的資料收集階段，因為時間緊、工作量大、人員緊張，我有機會單獨去客戶那邊收集資料，從待人接物、言行舉止上我都要非常注意，在孫經理和各位同事的幫助下，我把工作順利的完成了。雖然是一些簡單的事情，但是這次資料收集工作的完成，對我自己來說還是鼓勵很大的。
我對自己也有了很大的信心。資料收集完成了，後面就要分割槽到個人開始做文字了。
這次深圳專案，我負責的是龍崗區，這個區的規模在深圳市算是比較大的，第一次做專案，而且做這麼大的區，對我來說是一種挑戰，也是領導對我的一次考驗。我也很開心，終於能試試自己的能力了。由於是第一次做專案，我很多地方都注意不到，在現狀分析階段，留下了很多漏洞，對後面的工作進行增加了很大難度。
因為現狀分析中的資料不準確，修改了很多次。現狀改了，後面的規劃也要改，工作量增加了太多。雖然當時很辛苦，但是現在都過去了。
這個也是我的收穫，以後做專案不管時間多緊，現狀分析階段也一定要和客戶多交流，並且簽字確認。這樣一步乙個腳印才能做好專案，少返工。
這次專案的負荷**是廣東省統一分下來的，不需要我們自己用軟體算，但是這個負荷的分配也是需要下到地方供電所進行調研的，我這次很幸運的參加了深圳市局組織的負荷調研。這次調研對我的成長起了很大的幫助，我了解了如何去了解當地的負荷發展，哪些專案的建設是對當地負荷有很大影響的。這些對我今後做專案都是很有幫助的，以後做專案在有時間的情況下應該去到地方供電所，進行負荷調研，保證後面做的變電站選址和網路規劃緊貼實際。
如果不能很好的和客戶交流負荷發展情況，後面做出來的變電站選址和網路規劃就不一定能夠很好的實行。
變電站的建設涉及到**的很多部門，建站還是需要各個部門協商的。變電站能不能建在負荷中心，這點很重要，不能建在負荷中心，供電半徑就不會是最短的。供電半徑對供電質量的影響很大，不僅線損增長，成本提高，而且供電電壓也不一定穩定。
但是規劃還是要根據實際情況來的，在深圳，這個寸土寸金的地方，變電站的選址就十分的困難，有很多情況就是，所有的東西都準備好了，就是沒有地可用。所以，再以後的做專案中在確定好變電站位置以後要跟客戶交流，確定是否能建站。
網路規劃這個階段需要製作大量的**和繪製大量的圖紙，這個步驟也要按部就班的對照著現狀問題，通過新出線和已有線路的新聯絡來解決現狀問題，在圖上畫一條線，就要把資料記錄在**上。扎扎實實的做，最好把**做成excel鏈結的，方便以後的修改，減少工作量。網路規劃和後面的投資估算是聯絡的，投資估算都是根據網路規劃來進行的，所以做成excel鏈結的，修改了網路規劃投資也就隨著自動出來了。
如果條件允許的話，最好是在有客戶配合的情況下做專案，這樣做出來的規劃專案可行性才更高。
以上這些算是我在深圳專案中學到的電網規劃工作中，在規劃的每一步的小技巧和注意事項，還有很多任務作上小地方的處理，例如刷文字格式時做巨集會比較快、粘附表時分開粘用追加貼上會比較快等等，希望大家做到那步時能試試我說的方法，同時希望大家能有機會交流一下自己在工作中的小竅門。
下面我想說說我自己對做專案時的過程管理的一點想法和心得。從開始接手專案，應該在收集資料的同時，根據資料推算一下整個專案的工作量及中間有可能變的量，從而制定乙份分工作階段的進度表，進度表應該包括這個階段需要的人員，這些人員做這些階段所需的工作時間，根據這些人員的工作量多少、責任大小等方面算出專案獎金是多少。也可以留出一部分獎金作為對該階段工作表現優秀的員工的獎勵，這樣也可以提起大家工作的勁頭。
完成進度表以後應與專案組人員商議，看是否安排得當。如果個人有什麼意見可以討論修改進度表，待專案組人員一致通過進度表後，應發給部門經理審閱。審閱過後，把制定好的進度表發給客戶，與客戶交流一下，沒有特殊原因就不會更改了，嚴格按照進度表上的時間做專案，不要前緊後鬆，或者前松後緊，保持整個專案的「穩」。
這樣專案的質量，以及我們員工的身心健康才會得到保障。在制定工作進度表同時，也應該制定好每週的工作時間，盡量保證正常的工作時間，給大家能留一點休息時間，讓大家不至於累壞了身體，畢竟身體才是革命的本錢嘛。其實出差工作本身大家就很辛苦了，為了專案沒日沒夜的工作，趕進度。
所以如果專案不緊的話，應該安排好每天的作息時間，讓大家能有自己的私人時間去休息。在每項工作的時間節點上，最好能開乙個小規模的會，說是會其實也就是大家討論一下上個階段大家犯的錯誤，總結一下。讓每個人在做專案的同時也讓自己能夠得到一些知識和技巧。
對以後的工作有乙個「警世鐘」的作用，犯錯不可怕，可怕的是犯兩次同樣的錯誤。
在工作中，每個人的能力是不同的，但是大家的態度都是非常端正的。平時在工作中遇到不會的問題，或者做工作時自己犯了什麼錯誤，還是應該做到細心觀察。看看別的同事在做你這個工作時，為什麼不會犯你這樣的錯誤，為什麼別人處理這件工作就那麼快，是不是有什麼好的方法。
不光是從工作上要同事之間互相學習，而且在為人處事上也要互相學習優點，大家是乙個整體，乙個團隊。只有在互相學習的氛圍下，才能一起進步。假如你覺得你做這件工作的方法好，不要吝嗇大聲的說出來，然後大家討論一下，可行的話，大家就都用的你方法，這樣整個團隊才能很好的完成這件工作。
總結一下我自己這半年，工作技術學了很多，對於專案管理也有了自己的一些想法和看法，在工作上也存在著很多缺點，粗心就是乙個很大的缺點，當然這個專案過後，我也慢慢的改掉了粗心這個毛病，做每件事時都能有乙個完整的邏輯以後才動手工作，這樣能很好的解決粗心的毛病，系統的工作是對付粗心的乙個非常有效的方法。做什麼事之前先把整個工作的步驟想明白了，再動手，不能急急忙忙的就動手，結果做到最後才發現這樣不合適或者漏洞百出。再返工，那樣就更沒有效率可言了。
和同事們肩並肩戰鬥了半年多，體會到了我們工程部是乙個大家庭。上到部門經理，下到新進員工。大家全部都是全力以赴的投入到專案中。
我也體會到了作為這團隊中的一員是非常的自豪的。大家一起為了轉天評審而熬夜吃苦，為了評審通過而放鬆歡笑，就是痛痛快快的做了一次專案。我也順利完成了領導交給我的工作，獨立做好了龍崗區的規劃，為我以後獨立帶專案增加了信心。
雖然還是有這樣那樣的缺點，但是我有信心，也有這個能力，在以後的工作中改掉缺點。希望領導能多批評批評我，給我多指點指點，我也一定不辜負您的希望，盡全力做好工作的。
深圳規劃準則
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