技術總工作為專案部的「總參謀長」，日常工作繁雜，工作內容多、任務重，自己要理清思路把握重點。要想當好技術工作的帶頭人，做好以下幾項工作尤為重要：
1.工程前期搞好現場施工調查，編制好實施性施工組織設計和相關專項施工方案
這是一名總工工作的首個重點，乙個好的施組和方案將會有效的節約專案成本，同時確保現場的工期、安全和質量;施工過程中還要根據現場實際情況的變化不斷來優化方案，使「作戰」方案更加切實可行、更具有現場可操作性。這和一名總工的基本技術技能、閱歷、現場施工經驗和工作責任心是密不可分的，尤其作為經驗和閱歷不夠豐富的總工更要在專案部內及時組織召開方案研討會，做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來的方案才具有可操作性，也能防止因個人考慮不周而造成方案實施困難和經濟損失。
施組編制完成後總工還要以此為基礎及時的通過各種形式做好逐級技術交底工作，使專案部各部門人員做到心中有數，有的放矢，自己的作戰方針和意圖才能徹底得到認真執行。目前這項工作在公司範圍內是大多數專案部需要加強的地方。
2.重點控制好兩個「量」
這裡所述的兩個「量」，即工程數量和工程質量。應該講，這個工作做得好與否從技術角度講是直接關係到專案成本高低的最主要因素。這也是乙個長期的監控過程，不能一蹴而就，因此，一名專案總工自始至終都要做好這個工作。
從工程數量講，作為總工要親自認真計算和複核設計數量，找出設計圖中的差錯;建立完善的工程數量臺帳，做好外部驗工和內部計價的數量臺帳對比表，嚴格審核每月內部收方計價工作，確保計價的每個資料要有可靠**和支撐依據;仔細計算工程各部位的材料應耗量，每月或每季度進行材料應耗量與實耗量的核算，發現問題及時分析原因並提出整改措施，杜絕經濟效益從數量上流失。
從工程質量上講，總工作為一名質量代表除了事前做好各項技術交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質量的過程監控工作，樹立「安排不等於完成」的思維觀念，以不出質量事故為己任，以發生事故為羞恥的原則對待自己的這項技術管理工作。在現場中把握好工程質量的監控尺度，嚴守工程質量的監督底線，以靠前指揮，嚴謹細緻，堅持原則，敢於碰硬的方法和思路進行現場的質量監督工作。工程質量中還要把做得好的工程作為樣板工程全專案部推廣，給人以直觀的感覺，使乾工程就要搞好工程質量的思想深入人心。
3.高度重視測量和試驗工作
其實這兩項工作的實質是做好質量控制的特殊手段，這兩項工作不能出問題，一出問題就是大問題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動上一定要給予高度重視。
測量工作除自己要安排部署好測量複核制度外，如橋墩、隧道等重點部位一定要親自上陣操作，防止測量複核制度走過場、走形式，起不到發現問題的作用。
試驗工作事前安排好試驗工作計畫，過程中監督各項試驗指標和原材料的質量，加強拌合站等重要裝置、設施的計量監督和檢查，防止砼質量事故從源頭發生的可能性。當前一線試驗人員的技術水平有待提高，有些基本的試驗工作都還在變形走樣，做不好，這就要求專案總工加強這項工作的指導和監督，同時要及時組織培訓，提高其業務水平，防止一些低階失誤的發生。
4.加強技術內業工作的過程指導和監督
內業資料填寫質量不高，進度滯後造成現場完工了而內業資料卻差一大堆，甚至不合要求，進而使得竣工驗收和工程結算工作遲遲不能進行，是公司當前諸多專案部技術管理工作面臨的乙個重要問題。分析這個原因除內業人員不足和不夠穩定的原因外，這和總工的重視程度和自身業務水平有很大關係，因此一名總工從開工就要加以重視，除自己要提高內業知識的學習並要學習透徹外，重點是要加強內業資料的過程指導和監督，一開始就要按照規範和監理、業主的要求組織填寫樣板資料，防止填寫不規範不合要求而大面積返工，要杜絕內業和現場技術脫節，發生諸如填寫日期和部位不對應之類的事情，更不能讓內業人員盲目填寫，閉門造車，胡編亂造。把過程中的內業檢查工作形成一種制度，定期親自檢查其填寫質量的正確性和完整程度，避免資料大面積的返工和趕工，這也是成本管理的要求之一。
5. 認真搞好二次經營工作，力求經濟效益最大化
公司負責專案一次經營，而二次經營主要靠專案部在施工過程中來完成，專案總工又是此項工作的主要實施者之一。專案部要搞好二次經營，要在工程進場後即刻編制好乙份優質的策劃書，這是做好二次經營的前提和基礎，乙份好的策劃書是建立在認真研讀合同檔案、仔細審核設計圖紙，了解工程自身特點的情況下編制完成的，因此總工又是策劃書編制的關鍵人物。
策劃書編制完成後最關鍵的是要付諸實施，把計畫變成現實，這個過程是比較長久和艱苦的，貫穿工程全過程，這個過程要求總工要有韌性和毅力來完成這樣乙個艱鉅的任務。
二次經營實施過程中總工要牽頭認真編制基礎資料，如工程變更建議書，索賠報告等，這些資料都要經得起推敲和監理、業主的審核，達到事半功倍的效果。工程變更除了要完善簽認手續外，充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失，諸如工程施工日誌、內業檢驗批、試驗資料、監理日誌等資料做到完善和統一，不能自相矛盾，做到完工後同樣要經得起完工審計，確保既得效益不流失。
6. 加強上下級之間的溝通，促進工作的有序開展
一名合格的總工不能單純的埋頭苦幹，拉車不看路，除了幹好自身工作外，通過各種方式增強與上、下級間的溝通也是非常重要的，避免工作中走彎路，同時也是尋求行政領導、下級理解和支援的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發現問題的能力得到加強，解決問題的辦法更多。
總之，當好一名稱職的專案總工不是件容易的事，其中也要有些工作技巧和藝術，需要在工作過程中不斷總結，主要還是要有苦幹加實幹以及對企業高度負責的精神，用勇於克服工作中一切困難的毅力，創造性的開展工作，從而實現自己的人身價值，為企業做出自己的貢獻。
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