新疆銀鷹工貿有限公司2019先進集體申報材料

2022-08-10 03:03:07 字數 2943 閱讀 5527

共青團工作先進集體推薦表

新疆銀鷹工貿****

先進集體申報材料

新疆銀鷹工貿****基本情況介紹

新疆銀鷹工貿****始建於2023年,現擁有三條棉漿粕生產線,年生產能力可達15萬噸。現有從業職工人數900人,其中35歲以下青年職工人數670人,約佔職工總人數的75%。

2023年,新疆銀鷹工貿****認真貫徹 「專案建設打頭陣,當好戰略西移先鋒;技改擴產創新路,確保行業龍頭地位;各項管理上水平,全面提公升企業素質;生產經營盡全力,穩步提高經濟效益」的年度工作方針,密切關注行業市場動態,靈活調控生產計畫進度,較好地完成了年度工作任務。

一、穩定生產、擴產創新、快速發展

2023年,面對市場競爭激烈,原材料**瘋漲等嚴峻形勢,在公司的正確領導下和廣大黨員、團員青年、全體職工齊心協力,發揚不怕苦,不怕累,勇於獻身的精神,保證了公司生產線安全、高效,順利的生產執行。在保證正常生產的同時,公司領導決定大膽創新,勇於開拓,先後完成了「棉漿粕生產蒸球工段餘熱供暖專案」、「棉漿粕生產廢水達標處理後綠化荒灘專案」、「普纖漿技改擴產專案」、「環保設施的技改」、「特種漿技改專案」的建設並收購阿克蘇原恆泰棉漿公司,成立新疆銀達纖維****同時完成了生產線的維修和技改。通過以上技改專案,我公司在新疆普纖漿的產能達到18萬噸,特種漿產能達到5萬噸,有力的鞏固了業內龍頭地位。

同時在南疆開闢了根據地,為公司的戰略西移拓展了更大的空間,為今後的大發展奠定了堅實的基礎。

2023年,經過公司上下一致努力,全年共生產棉漿粕90200噸,同比降低了15.19%;實現銷售收入10.22億元,同比增長46.

41%;實現利稅10.10億元,同比增長34.28%;上繳稅金7671.

75萬元,同比增長65%。為沙灣縣的社會穩定,經濟發展做出了傑出貢獻。

二、樹立「圍繞生產抓黨建,做好黨建帶團建」的指導思想。

圍繞生產抓黨建,是基層黨組織發揮政治核心作用,形成政治生命力的必要條件。在乙個新興的企業當中,團員青年是企業生產發展的主力軍,如何做好黨建帶團建,使企業的團員青年緊密團結在黨的周圍,發揮先鋒隊作用,就是基層團組織的首要任務。尤其是作為大型生產企業,廣大員工長期堅守在生產一線,以企業為家,圍繞生產中心拼搏奉獻,加強和改進思想工作顯得尤為重要。

為此,公司黨支部確定了「圍繞生產抓黨建,做好黨建帶團建」的指導思想和「四個確保」(即確保完成上級下達的生產目標,確保生產的順利進行,確保生產安全,確保質量合格的生產管理思想政治工作路線,確定了「兩個文明,共同負責」的領導機制,廣大黨團員在日常工作中發揮了主力軍的作用。全體員工按照公司確定的指導思想和總體部署,方向明,思路清,工作主動有效。在2023年的工作中,廣大黨團員在黨組織的帶領下,在「急、難、險、重、新」的工作中,充分發揮先鋒模範作用,確保了各項工程和生產任務的順利完成。

三、各項管理上水平,全面提公升企業素質

(一)強化業務培訓,提高員工素質。常年開展員工現場培訓活動,各車間蒸球工段針對如何穩定鹼化聚合度進行qc活動,使鹼化聚合度在540—560之間的達80%以上,為後工序的質量調整打下了基礎。各車間漂白工段針對如何調整控制聚合度、白度、鐵質、灰份、甲纖等五大成品質量指標,開展qc活動,針對漿料的不斷變化,研究和探索調整控制的辦法,使五大成品質量指標有了明顯改善。

對車間正副主任、工段長及部分重要工種員工進行了工藝培訓,從提高員工技術素質方面保證工藝上車率。全年共培訓員工近千人次,全面提高了員工素質。

(二)學習先進經驗,提高管理水平。我們的主要化工料**商——新疆中泰化學公司和天業化學公司,是新疆兩個最大的化工企業,具有較高的管理水平。為了提高管理水平,我們組織生產系統工段長以上人員分2批到中泰和天業參觀學習。

根據中泰的管理經驗,結合我們的實際情況,每個車間成立5個管理小組,生產系統共成立15個管理小組,對裝置執行和現場進行管理。管理小組每週對車間檢查一次,提出整改意見,對整改意見中提出的問題下次檢查未整改的予以重罰,某車間主任最多一次被罰70分。每月進行一次評比,對連續2次末位的組長就地免職,對一年內累計6次末位的組長給予撤換。

經過近一年的實踐,學習中泰的管理辦法取得了顯著成效。

(三)實行質量班次跟蹤,保證產品質量。在抓質量方面,我們實行了質量班次跟蹤的方法。即:

各工段長必需在第一時間掌握成品、半成品的質量。第一時間即化驗室出結果的時間:早班15點,中班23點,夜班9點,在新疆這三個時間,都是工段長的休息時間。

工段長第一時間掌握了成品、半成品的質量情況後,及時進行工藝調整,從而保證產品質量,保證小化工料的消耗。

(四)倡導人性化管理。今年我們組織工段長以上管理人員認真學習了關於人性化管理方面的知識,在人性化管理上下了一番功夫,使員工對企業逐漸產生歸屬感。

1、管理人員轉變工作作風,對員工安排工作、布置任務時,不以居高臨下的姿態,而是和風細雨,親切和藹,平等對話。

2、針對今年員工流失較大的特點,組織幹部走訪員工,耐心講解公司的發展前景。從穩定人心入手,盡心盡力為困難員工排憂解難。在不影響工作的前提下,盡量滿足員工提出因種地等因素要連休或請假的要求,尤其在農忙時,盡量安排家中有地員工休班,安排家中沒有地的員工利用下班後業餘時間,去幫助家中地多的員工拾棉花,使他們解除後顧之憂,安心工作,同時也增加了沒有地員工的收入,減少了因想去拾棉花掙錢而流失員工的情況。

3、為員工辦實事。一是上調中夜餐和基分分值。人均月增加工資350元。

二是新建了職工單元樓。除駐疆山東員工居住外,分配給高學歷員工作為公寓居住。其它員工可以以交押金、租金的方式居住。

三是開通了公司至沙灣縣城間的通勤車,專門接送員工上下班。

結束語乙個強有力的領導組織對於企業的成長是非常重要的。如果說乙個企業是乙個完整的圓,那麼領導組織就是這個圓的圓心。對於新疆銀鷹工貿****來說,公司領導、黨支部是工作的核心,黨員、團員青年是工作的排頭兵。

2023年的工作裡,在全公司領導層的正確領導下,力求上進,嚴格執行公司管理制度,提高了員工的工作積極性,以保證公司的正常生產執行為主要工作目的,圓滿完成了各項工作任務。隨著公司的不斷發展壯大,員工的待遇越來越好,再加上管理有效,工作質量高,新疆銀鷹工貿****全體員工齊心協力,兢兢業業,鞠躬盡瘁,為沙灣縣這片土地奉獻自己的青春和熱血,成為了公司內一道亮麗的風景線。

新疆銀鷹工貿****

2023年1月

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