山西路鑫能源集團考察報告

2022-07-30 18:12:04 字數 2329 閱讀 5936

2023年10月,六枝特區路喜迴圈經濟產業園區2×120萬噸/年焦化專案和300萬噸/年重介選煤專案已初步建成。為今後更好地服務園區的原煤**,園區內各種煤炭產品的計量、統計,對多台地磅同時使用時產品銷售調運管控,特組織到山西路鑫能源集團工業園區與下屬鑫峪溝煤礦實地考察。

山西路鑫能源集團位於介休市路鑫迴圈經濟工業園區,是集煤、焦、電、化、高檔耐材、碳素製品、旅遊、房地產開發等為一體的多元化大規模民營企業。集團下轄有390萬噸/年主焦煤基地(4對90萬噸、1對60萬噸,全部實現綜採綜掘)、500萬噸洗煤廠、百萬噸清潔焦廠、百萬噸機焦廠、30萬噸粗苯加氫化工廠、發電廠。集團堅決落實「迴圈經濟、節能減排、清潔生產」的要求,使企業走可持續發展的道路,實現了個人、企業、社會、環境的和諧發展。

100萬噸清焦生產採用的是吸取美國技術改進而成的新型環保焦爐,不僅擴大了煉焦煤資源,而且提高了焦炭質量,配套有相應的汙染物尾部治理措施,將煉焦過程中產生的廢熱尾氣經餘熱鍋爐換熱後產生高壓蒸汽進行發電,所發電能為煉焦提供動力,發電後排出的廢氣再經脫硫除塵塔淨化排放,實現全過程汙染物綜合整治,形成煉焦、發電為一體化的煤、焦、電工業體系,同時帶動相關高能耗冶煉產業的發展。企業一直秉承「協作就是財富,合作必須共贏」的指導思想,採用「走出去,請進來」的辦法,先後與山西省焦炭集團、中國鋁業集團****、香港巨集馬國際投資集團等國內外知名企業合資合作煤化工、新材料產業,構建起了完整的採煤、選煤、焦化、煤化產品深加工、熱、電聯產和高檔耐材等產業鏈,為傳統煤化工產業和產品向煤化工深加工和高階產品方向發展,走迴圈經濟之路奠定了堅實基礎。

2023年,路鑫集團經濟執行總體平穩,但受需求增長不旺、產能集中釋放、成本較快上公升、內外競爭加劇等因素影響,煤炭經濟執行面臨的困難增多加大。集團的煤礦開工率和產能釋放只達75%,主焦煤銷售均價520元/噸,洗精煤800元/噸,動力煤320元/噸,煤質相對較好。但基於環保因素,含硫1%以上的煤炭低價外銷。

在調運銷售方面,由山西煤炭運銷集團****對地方煤炭實施「五統一」管理(即計畫、合同、調運、票據、結算統一管理)和全面經銷,並肩負全省地方煤炭專項**收繳工作。運輸方面嚴禁超限超載,從企業源頭必須保證在45噸以下。公路網路發達,物流成本也相對較低,僅為0.

3元/噸/公里。

根據此次調研,當前六枝特區煤炭產業存在以下問題:

一、六枝特區煤炭產品競爭力不足

六枝煤炭目前在外省市場既無**優勢,又無品質優勢,加之以往銷售政策上的影響,在省外市場競爭力日漸衰弱。

煤質方面,雖然品種齊全,但屬於高原煤,硫含量較高,大部分在2%以上,而且發熱量不佔優勢。在國家環保政策越趨嚴格的情況下,很難與北方煤、進口煤競爭,在同等質量的情況下目前**毫無優勢。

二、六枝煤炭的區位優勢逐漸消失

隨著物流條件的改善,受北方煤和進口煤的衝擊,六枝煤炭的省外傳統煤炭市場逐步萎縮、消失。

在煤炭需求依然不旺的今天,省外和進口煤對貴州市場的衝擊短時間內將無法改變。我們必須從現在起,練好內功,在各個方面進行潛力挖掘,包括調整煤炭稅費的收取,減少煤炭物流成本,繼續走煤炭深加工的道路等。降低煤炭生產、銷售成本,提供優質服務,增加競爭力。

意見及建議:

從2 01 2年起,特區的煤炭市場受到各方面的衝擊,特別是2 01 4年新年伊始,省外煤炭銷售就感覺到前所未有的阻力和困難,如何面對並迎接挑戰,是擺在我區全體煤炭從業者面前的課題。一方面要正確認識市場的變化是隨著全國交通運輸的快速發展必將到來的。另一方面,通過產業結構調整、優化煤炭產品結構、制定科學合理的稅收政策,我區煤炭的區位優勢仍然可以保持較長的一段時期。

1、生產方面。整合煤炭資源,實現規模化、集約化生產,降低煤炭單位生產成本;重視創新和科學技術進步,通過採用機械化、自動化的生產方式和資訊化的管理手段,降低煤炭生產成本;加強成本管控,樹立成本節約意識,強化成本控制。

2、銷售方面。一是整合組建專業物流運輸車隊,二是嚴格控制煤質,鼓勵和創造條件在礦井範圍內配套洗選加工廠,大幅度降低煤炭**鏈中物流成本。

3、調整和清理煤炭稅費政策

一是改變所得稅的計徵方式,建議全面實行查賬徵收制度;二是煤炭企業的稅費負擔過重,涉煤收費繁多,建議增加增值稅的抵扣範圍;三是清理不合理的收費,合併同型別的稅費;四是停止徵收煤炭**調節**和煤炭資源補償費,並將已徵收的煤炭**調節**部分返還給困難的煤炭企業進行扶持。

4、增加煤炭企業融資渠道,成立擔保公司和**,減少煤炭企業的融資難度;成立資產處置中介或擔保機構,解決金融企業貸款後的資產處置難度。

5、在煤礦兼併重組中盡量較少企業的時間和成本,盡快結束,本著能快則快、能簡則簡,費用能延期繳納則可以延期的原則;

6、調整監管模式,減少多頭監管,重複監管,除駐礦員和縣、市級安排外,規定每個月的安全監察時間。並變行政高壓監管為服務型、指導型監管。

7、公升級改造當前的煤炭調運系統,直接安裝到煤炭企業內部進行終端管理,增強資料分析功能,對園區內各種煤炭產品的計量、統計,開發一套適合多台地磅使用的調運系統,以便對園區內的調運進行管控。

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