作者簡介：曾韞琦（1992-），女，江西景德鎮人，華中科技大學文華學院本科2013畢業生。專業：會計學。
摘要：對事業部組織結構的合理性的思考，旨在優化其現有結構形式，對其存在的缺陷進行適當改善，使事業部組織結構更適用於企業及市場需求。提高企業生產管理效益，降低企業內部矛盾，使各事業部更趨公平。
經反覆斟酌，提出謀劃部這一設想，分析事業部組織形式特點及其他各組織結構優缺點，對設想進行理論論證。該設想主要在原有事業部組織結構形式的基礎上，針對存在的缺陷，擬定乙個新的部門——謀劃部，幫助協調規範事業部組織結構。
關鍵詞：事業部；謀劃部；審核；創新型；多元化；最優
引言：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化；是組織結構設計的關鍵六要素。縱觀現存在的四種組織結構形式，各具特色，不斷優化；分析其存在的問題以及對當今社會環境的適應程度將成為辦好企業的重要課題；那麼通過對比和思考，怎樣的構想圖又將使組織結構模式更加符合組織結構設計的六要素？
如何優化結構使企業管理制度更加嚴謹？請閱讀下文，我將對這些問題做一自己的分析。
當今社會，在市場經濟不斷發展，經濟全球化趨勢愈演愈烈的形勢之下；各種大中小企業猶如雨後春筍，在這一日益開放的大舞台簇擁而生。因此，如何構建好乙個上下皆準的組織結構，怎樣的公司構成才能更好地使公司做強做大，這些問題，顯得尤為重要。
我們現存的幾種公司組織結構模式分別是：直線制組織結構、職能制組織結構、直線-職能制、事業部制。
這四種組織結構形式，是如今公司創立者多套用的幾種形式，各有千秋，但是，全觀這四種組織結構，我不得不重視其中的乙個通病——各部門之間皆缺乏橫向交流。
仔細分析這四種組織結構的優缺點，不難發現，統一命令，管理專業化在不斷完善，但是不論組織結構如何優化，各部門的橫向交流問題始終未能更新，那麼，怎樣來有效地解決橫向交流問題，怎樣盡可能在遵循統一命令，管理專業化的基礎之上做好交流工作，成為我今天**構思的依據和出發點，下面，我將圍繞此話題陳述我個人的構想。
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