包裝部新計畫單樣式及流程
包裝部計畫單樣式及工作流程：
1、包裝部的計畫單樣式如上。
2、包裝部收到已經驗好的線，整理上架，首先按批存放，其次按分類、分品牌擺放。線袋子上標示清楚：編號，是否印花，批次，數量。
在計畫單上進行標註收到線的日期。以做到有哪些線心中有數，好找。要點：
上架時按批擺放，並在計畫單上標註。
3、包裝部收到白布擺放也是按照批次擺放。白布標籤標示清楚：編號，批次，數量。在計畫單上進行標註拷好邊的日期。
4、印花布裁好後要進行清點數量、質量及工藝的檢驗。驗好後，按批存放，整理存放到固定區域。標籤標示清楚：
編號，批次，數量。在計畫單上進行標註拷好邊的日期。數量與線不配套的，馬上報告，請示總經理，提出解決方案。
5、接到計畫單之後、線和布都齊全之前，考慮包裝盒子和圖紙封面是否影響包裝。如有影響，馬上報告，請示總經理，提出解決方案。
6、包裝完畢，填上包裝工的姓名工號，及包裝日期。
7、各項材料齊全及收到的時間必須填上，以明確缺少那種材料影響包裝。
8、不能包裝的有問題的不合格的線，單獨存放，分清原因，及時聯絡解決。
9、不能包裝的有問題的有錯誤的不配套的布，單獨存放，分清原因，及時聯絡解決。
印花布操作流程
一、印花布裁布操作流程。
（一）計畫下單：計畫根據產品生產計畫，區分印花布是自印還是採購，並進行標註。
（二）向廠家下達印花布印花計畫或採購計畫。
（三）驗收：印花布採購回廠，由原料庫驗收總重量或布的總數量。要知道我們什麼時間下的單子。並在計畫單上簽字。
（四）裁布：裁布工序及時裁剪。裁布時，該批布單獨存放。
（五）裁剪完畢填寫裁布清單。每種布的具體數量填上。清點完數量，再進行拷邊。
（六）驗收布質量及工藝。
（七）對多布少布的進行匯報。負責人及時解決。布少的，包裝時確定一下白布的是否生產過這個圖，如果生產過，補白布，包裝。
（八）此表和包裝工序的布匹一欄對照使用。
（九）裁剪完畢，拷邊完畢的布上架子單獨分批存放。
（十）裁布標籤：註明批次，編號，名稱，數量，尺寸。加急字樣。
(十一)每頁空行若干，預備增補印刷、或者零星採購、或者超訂單的來布記錄。
二、非印花布裁布操作流程。
（一）裁布：根據產品生產計畫，裁布工序及時裁剪。裁布時，該批布單獨存放。裁剪完畢要填寫裁布清單。每種布的具體裁布數量及日期填上。清點完數量及品種，再進行拷邊。
（二）此表和包裝工序的布匹一欄對照使用。
（三）裁剪完畢，拷邊完畢的布單獨按批次存放。
（四）裁布標籤：註明批次，編號，尺寸。加急字樣。
三、配線部計畫單操作流程。
1、 樣式：
2、 配線部直接在上面填寫單價、金額。最後配線人簽字。以此計算工資。配線部送貨到穿線打支部。
工廠跟單流程
跟單原理 1 2009 04 26 12 33 外貿跟單的具體流程 接樣品單 交樣品需求給工程部 樣品寄給客人確認 確認有問題 再將問題傳達給工程 再寄樣確認 樣品ok 客人下單 接訂單 訂單評審 付款方式，交期，產品描術是否以樣品一致 訂單確認ok給相關部門 跟蹤訂單情況向客人匯報 訂艙 裝櫃 做...
面料跟單流程
一 首先跟單進入工作前需準備以下資料 1 顏色原樣。2 原手感樣。3 客人確認的小樣 也就是工廠第一次打的色樣 4 原品質樣。5 合同影印件 上面有對工廠的質量要求 標準 交期，數量等，跟單可參考 6 以及相關資料。二 工廠打顏色小樣 跟單需做以下事情 1 按客供樣 原色樣 的顏色，要求工廠放小樣，...
職員離職流程單
員工離職流程單 一 試用期的經批准後進行交接辦理離職手續 公司辭退的於公司決定後辦理交接離職 辭職的經本人申請並經主管副總經理及主管總經理同意後滿乙個月離職。二 交接中填寫工作移交清單，詳細列明各明細，並註明未結事項。三 履行完本部門移交手續後，經總經理簽署意見同意後離開。職員離職情況表 姓名部門進...