關於經銷商管理的三句話

2022-07-24 07:45:03 字數 1214 閱讀 7275

不要讓經銷商覺得你的產品是可有可無的,很多時候,是我們自己造成了這一局面。要給經銷商壓力,不斷的促使其前行,甚至要逼著他跟上企業前進的步伐。沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。

當你不斷促使其進步和獲利的時候,儘管他有壓力,或某些不滿,但心裡一定是感激你的,至少客觀上如此。

感激要怎麼體現,就是在你有困難的時候,這個時候,你的壓貨才會有回應。很大程度上,你跟客戶的關係好壞,通過壓貨,一測便知。

第二句話:市場是搶來的

市場不是買來的,也不是慢慢培養起來的!當初,剛出來做銷售的時候,一些老銷售人員經常跟我說:市場是慢慢培養起來的,慢慢做起來的。

後來,我發現這是鬼話,千萬不要信。在經歷了多年歷練之後,我突然醒悟:其實,市場的搶來的。

為什麼這麼說呢?市場上的產品,並不是平白無故的推出來並成功的,當然,我們不排除推出乙個新品並沒有經過調研,也不知道怎麼就成功了,但這種成功也是迎合了消費者的需求的成功。對於大多數產品來說,兩個方面很重要,乙個是顧客,我們的顧客在**?

另乙個是我們對手在**?很多時候,我們不是在找顧客,因為我們不可能生產全新的產品,顧客我們已經知道在**了!剩下的,只有乙個方面:

對手!對手在**?我們的顧客就在**,我們該怎麼辦?

現在已經一目了然了,就是要從他們身上搶市場!

自己身先士卒,帶領團隊和經銷商一起,把市場搶過來。

如果經銷商不願意、不同意,不一起成為乙個「團夥」,這樣的經銷商一定沒法做好貴司企業的產品,一定的!這樣的經銷商不要也罷!

第三句話:「聽話」的經銷商才是好經銷商

如果你看到上面這個標題,皺起眉頭搖頭說:看看,你就這點本領了,心胸狹隘......那我可以說,你還真的太嫩了。

經銷商如果不聽你的、執行打折扣、做市場講條件、斤斤計較、只顧眼前,這樣,斷然做不好市場,更不能使市場長期健康快速的發展。「聽話」並不是對銷售人員言聽計從,而是按照廠家,辦事處對市場的判斷、市場計畫和銷售工作的全面配合進行推進,並發揮自身的優勢,積極主動配合營銷工作。

要經銷商「聽話」難度也不大,兩個字:利益。怎麼實現利益,首先是站在市場的角度,比經銷商更熟悉市場、更專業;其次,把事情做好,積極主動出謀劃策,不要有私心,做好事情,你才能得到認可才有價值;最後,也是最重要的一點,讓經銷商賺錢!

怎麼賺錢,短期銷量上公升,渠道控制力更強,品牌、產品組合更優,網路更加廣泛......長遠來看,獲得了競爭優勢、長期的健康發展,影響力和形象提公升。

從市場永續經營和健康發展的角度而言,不跟廠家一條心、不合作、不「聽話」的經銷商不是好經銷商,要盡快換掉。

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