（主體礦一號檔案）
1、填空題（每空2分）
1、本檔案從2023年1月1日起執行。
2、發生事故、出現事故隱患或違章作業、違章指揮，要嚴格按照《安全生產獎懲條例》、《安全生產事故隱患問責制》、《安全紅線管理》和安全管理特殊規定等，追究相關責任人員的責任。
3、「12236」，即：突出一條工作主線，狠抓兩大安全重心，構建兩個評價體系，創新三項管理機制，深化實施六項重點工作。
4、貫徹科學發展觀，遵循潞安戰略部署和我礦發展目標，牢固樹立「贏在標準，勝在執行」、「從零開始，向零奮鬥」的安全理念，以實現安全零事故為目標，以建設「一地兩區」大安全管理體系為中心，突出「九個特別強化」工作主線，狠抓「高瓦斯礦井轉型、整合礦井全面監管」兩大安全重心，立足實際，創新思維，從細評價，從嚴預控，實現安全生產長治久安，為打造行業領先國內一流數位化礦井感知化礦山提供可靠保證。
5、創新三項管理機制分別為：創新交叉作業時間空間鎖定機制、創新正負雙向激勵管理機制、創新安全培訓學習工時積分制.
二、選擇提：（每題4分）
1、本檔案從 b 年月日起執行。
a、2013.1.1 b、2014.1.1 c、2015.1.1
2、12236」，即：突出條工作主線，狠抓大安全重心，構建個評價體系，創新 b 項管理機制，深化實施六項重點工作。
a、1221 b、1223 c、1222
3、我們的安全目標是實現「 a 零漏洞、 零失誤、 零事故」的「三零」目標
a、管理操作安全 b、安全管理操作 c、操作、安全管理
4、貫徹科學發展觀，遵循潞安戰略部署和我礦發展目標，牢固樹立「贏在 c ，勝在執行」、「從零開始，向零奮鬥」的安全理念，以實現安全零事故為目標，
a、管理 b、執行 c、標準
5、「九個特別強化」是指：強化 a 辨識、強化管理、強化管理、強化質量標準化管理、強化員工素質提公升、強化幹部作風建設、強化整合礦井安全管理、強化外委隊組管理、強化安全責任追究。
a、危險源大超前正規迴圈 b、正規迴圈大超前危險源 c、危險源正規迴圈大超前
三、問答題：（每題10分）
1、我礦的指導思想是什麼？
貫徹科學發展觀，遵循潞安戰略部署和我礦發展目標，牢固樹立「贏在標準，勝在執行」、「從零開始，向零奮鬥」的安全理念，以實現安全零事故為目標，以建設「一地兩區」大安全管理體系為中心，突出「九個特別強化」工作主線，狠抓「高瓦斯礦井轉型、整合礦井全面監管」兩大安全重心，立足實際，創新思維，從細評價，從嚴預控，實現安全生產長治久安，為打造行業領先國內一流數位化礦井感知化礦山提供可靠保證。
2、2023年我們的安全目標是什麼？
實現「管理零漏洞、操作零失誤、安全零事故」的「三零」目標。堅決杜絕重大事故，有效控制零打碎敲事故；地面生產廠點無重傷及重傷以上事故；礦區無重大消防、交通等事故和刑事案件。
3、2023年我們的工作思路是什麼？
2023年，面對新形勢、新任務，安全工作的主要思路可以歸納為「12236」。
「12236」，即：突出一條工作主線，狠抓兩大安全重心，構建兩個評價體系，創新三項管理機制，深化實施六項重點工作。
4、闡述我們具體要深化實施拿六項重點工作？
（1）深化安全文化引領，營造濃厚安全氛圍
（2）深化安全風險預控管理，狠抓重大事故預防
（3）深化安全基礎管理，提公升安全精益化管理水平
（4）深化安全責任落實，提公升安全主體履責能力
（5）深化安全技術管理，提公升安全保障能力
（6）深化地面安全防控，確保地面安全生產
董事長1、選擇題（每題5分）
1、每年的12月31日是我們的「 」，每年的1月份是「 」
a、安全警示日安全反思月 b、安全反思日安全警示月 c、安全反思月安全警示日
2、去年，我們下發了「 號檔案」
a、700 b、800 c、850
3、突出主動安全，實現員工素質 a 的和
素質短板是最大的安全短板， 是最大的安全隱患。
a、迅速改進根本性提公升培訓不到位
b、迅速改進培訓不到位根本性提公升
c、根本性提公升迅速改進培訓不到位
4、「三個過硬」：即過硬的隊伍、過硬的作風、過硬的管理。
a、員工幹部班組
b、幹部員工班組
c、班組員工幹部
5、我們要堅持「 是嚴肅的愛， 是最大的福」，要下大工夫、花大力氣，高標準、高效率、全方位、深層次抓好員工的素質培訓，實現員工素質的根本性改進和提公升，打造高階化的員工安全素質，以一流的素質確保一流的新安全。
a、培訓學習
b、學習教育
c、學習培訓
二、填空題：（每題5分）
1、「國際化大安全」的內涵，體現為哪「三個字」分別大、高、新.
2、「三個過硬」：即過硬的員工隊伍、過硬的幹部作風、過硬的班組管理。
3、如何從「大亂」到「大治」，實現安全管理的迅速改進和根本性提公升，是今天會議的主題，也是今年安全工作的主線。
4、每年的12月31日是我們的「安全警示日」，每年的1月份是「安全反思月」。
5、潞安的理念是「贏在標準、勝在執行」
3、問答題，（每題10分）
1、「十問」是指什麼？
隱患知多少，問題知多少？還有多少我們沒有查到的隱患？大家在思想上是否真正接受了教訓？
自上而下的執行力體系是否到位？我們對現場危險源的辨識是否還存在缺失？員工的安全意識、安全素質和安全技能應該怎樣提公升？
整合礦井的「以礦帶礦」應該怎樣深入實施？外委隊伍、外委施工應該怎樣「管得住，管得好」？我們的化工企業如何未雨綢繆，實現專業化管理？
各級幹部的「三必到，三走到」是否真正落實到位？
2、「五反思、五整治」活動是指什麼？
一是深刻反思抓安全的認識到位不到位，整治思想上的鬆懈，解決安全意識淡薄、思想境界不高等問題，嚴防任何鬆懈苗頭、自滿情緒和厭戰傾向；
二是深刻反思抓安全的精力集中不集中，整治管理上的缺位，解決管理有空當、制度有缺陷、工作有疏忽等問題，嚴格排查消除隱患，堵塞漏洞和死角；
三是深刻反思抓安全的責任落實沒落實，整治工作上的不實，解決有制度無落實、有執行不到位、有責任不明確等問題；
四是深刻反思抓安全的措施過硬不過硬，整治基礎上的弱化，解決基礎工作不紮實、基層工作不牢固等問題，確保系統安全可靠、本質安全；
五是深刻反思抓安全的作風務實不務實，整治作風上的浮漂，解決工作標準不高、要求不嚴、措施不實、落實不力等問題，堅決遏制事故的發生。
3、「國際化大安全」的內涵，體現為哪「三個字」分別是指什麼？
一是「大」，即立體化的大體系、高階化的大境界、國際化的大視野。
二是「高」，即高投入、高技術、高管理、高可靠、高效能、高素質。
三是「新」，即國際化的新理念、新標準、新平台、新機制、新標誌和新模式。
4、今年安全工作重點，概括起來有哪「三個三」？
第乙個「三」：突出主動安全、變化安全、關鍵安全，努力實現安全短板的迅速改進和根本性提公升；
第二個「三」：強化源頭安全、精準安全和心靈安全，打造具有潞安特色的國際化大安全管理新模式；
第三個「三」：抓好安全法制能力、危機管理能力、安全創新能力建設，完善和提公升具有潞安特色的國際化大安全新體系。
5、今天會議的主題及今年安全工作的主線是什麼？
如何從「大亂」到「大治」，實現安全管理的迅速改進和根本性提公升，是今天會議的主題，也是今年安全工作的主線。
一、選擇題，每題5分
1、「一號檔案」精神強調了 a 個方面的工作。
a、10 b、8 c、9
2、對標世界500強，全方位構建國際化大安全管理的新模式,我們要開展好 c 個對標.
a、4 b、5 c、6
3、「五個一」指乙個核心 ，乙個人執行觀念，乙個 b 觀念，一種作風，乙個準則。
a、核心行為執行工作從業
b、核心執行行為工作從業
c、行為核心執行工作從業
d、核心行為工作執行從業
4、「三二二」工程指三個 a ，兩個 ，兩個 。
a、持續形成提公升 b、提公升持續形成
c、提公升形成持續
5、2023年的工作主要體現了 c 個持續推進。
a、4 b、5 c、6
一、填空題，每題5分
1、我們的安全理念是「贏在標準，勝在執行」、「從零開始，向零奮鬥」
2、我們要堅持有掘必探、先探後掘、有採必探、先探後採的防治水方針。
3、我們要全面落實「發展絕不能以犧牲人的生命為代價」的總體要求
4、安全生產方針為「安全第一，預防為主，綜合治理。
5、對標世界500強，全方位構建國際化大安全管理的新模式,我們要開展好個對標.
三 、問答題，每題15分
1、我們的奮鬥目標是什麼？
答：堅決杜絕較大及以上生產安全事故，力爭實現事故為零。
2、我們的工作主線是什麼？
答：對標世界500強，全方位構建國際化大安全管理的新模式。
3、我們要開展好那六個對標？
答：（1）目標的對標
（2）理念的對標
（3）系統對標
（4）制度對標
（5）行為對標
（6）管理對標
4、「五個強化」分別是什麼？
答：（1）強化「一通三防」和瓦斯治理
（2）強化地質防治水管理
（3）強化頂板管理
（4）更加注重整合礦井的安全管理，實現有序推進，安全推進。
（5）更加注重地面企業的安全監管，實現責任明確、措施到位、有效掌控。
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