建築鋼結構施工與管理措施

2022-07-23 01:57:12 字數 849 閱讀 5182

作者:於少華

**:《中國建築金屬結構·下半月》2023年第06期

摘要:隨著我國城市化程序的加快,建設專案越來越多,對使用的要求也越來越嚴。本文將分析影響建築鋼結構工程進度的主要因素,講解加強進度控制與管理的途徑,提出施工進度控制與管理的措施,為實際工作提供借鑑。

關鍵詞:鋼結構工程;施工進度;控制

中圖分類號:tu758.11 文獻標識碼:a 文章編號:1671-3362(2013)06-0011-01

前言隨著我國城市化程序的加快,建設專案越來越多,對使用的要求也越來越嚴。工程進度直接關係專案的整體狀況。可以說,只有鋼結構工程設定合理的工期、合適的工作量和能源消耗量,才有整體工程的合理、優質完成。

1 影響工程進度的主要因素

影響工程進度的原因多種多樣,有人為因素,也有非人為因素,筆者將從人、財、物3個方面分析人為因素,同時再說明需要注意的非人為因素。

1.1 人員管理和素質問題

人員在整個專案中發揮著舉足輕重的作用。人員素質的高低,管理的好壞直接關係到施工進度。尤其是多數施工人員是外來務工人員,文化素質比較低,必須重視對他們的管理工作,必須強調的是,工程人員的管理並不僅僅是施工人員,實際上,只要與工程建設相關的單位,如果管理不善,工程進度延後,都會影響施工進度。

人員問題還涉及人員技術問題,如果方法不當,技術薄弱,管理孱弱,解決問題就會慢,勢必會延誤工程進度。

1.2 財務管理問題

主要涉及資金**的問題。充足、適時的資金是專案順利進行的重要保障。如果資金緊張、**不足,就會拖延施工進度。

1.3 物資**問題

物資**包括材料採購供貨、材料周轉、施工機具等內容。以施工機具為例,如果不足,就會降低效率,如果過度,不僅造成浪費,而且會導致現場堵塞,影響施工。

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