貴族味道:烘焙餅店戰略管理要素！
烘焙餅店無論出於哪種發展階段，都需要做好自身的戰略管理體系，以幫助烘焙餅店成功的在經濟市場中實施自身的戰略。那麼烘焙餅店實施好戰略管理的要素有哪些呢?
一、烘焙餅店需要確定自身的使命及目標
對外部環境進行分析,戰略分析要了解烘焙餅店所處的環境正在發生哪些變化，這些變化給烘焙餅店將帶來更多的機會還是更多的威脅。
對烘焙餅店內部環境的分析,戰略分析還要了解烘焙餅店自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力;還需要了解與烘焙餅店有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。
二、要有實施戰略管理的具體措施
如何在烘焙餅店內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；
為了實現烘焙餅店管理目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；
為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；
如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行烘焙餅店文化管理，以保證烘焙餅店戰略的成功實施等等。
三、通過戰略評價審視戰略的科學性和有效性
烘焙餅店戰略調整就是根據餅店情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對烘焙餅店經營管理進行指導的有效性。
包括調整烘焙餅店的戰略展望、烘焙餅店的長期發展方向、烘焙餅店的目標體系、烘焙餅店的戰略以及烘焙餅店戰略的執行等內容。
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