時間過得真快，轉眼間到指揮部已有四個月了。在這裡我先要感謝指揮部領導的關心和同事的幫助，我才得以更快的融入這個團體和適應這裡的工作環境。特別是領導給我了乙個良好的工作平台，在這個工作平台上我獲得了更多的鍛鍊機會和更大的挑戰。
下面我就在指揮部這幾個月的工作情況做簡要的總結，如有不對或不恰當的地方請領導包涵和批評指正。
一、努力做好內外環境的協調工作
首先，在工程處和同處室的同事搞好團結協作，積極主動完成上級領導交給的任務，和處室同仁一道攻克技術上的難關，完善處室管理的各項制度。努力完成好指揮部技術管理工作。
其次積極主動和指揮部各處室加強溝通，並為其他處室搞好技術服務工作。3月份為安全處完成《危險性較大的分項分部施工安全專項方案》資料的收集、審查工作；和監管辦的同仁一道對設計圖紙中鋼筋保護層厚度進行**、驗算、複核，最終形成了統一的共識；從技術管理的角度完成了《順層路塹邊坡穩定控制技術研究合同》、《高山峽谷地區懸索橋隧道錨設計施工關鍵技術研究合同》的簽訂工作；3月19日配合安全處對施工單位和監理單位進行為期3天的安全檢查，檢查過程中多次提出有關安全生產的建議和意見；配合節能減排辦公室做好節能減排的管理工作。閒暇時經常到各處室請教建設管理方法，**管理中的重點和難點。
一直以來我始終堅信工程建設的目標是各參建單位和每乙個參建人員的合力，搞好內環境的協調的同時必須做好外環境的協調服務。定期不定期和科研單位聯絡，一方面掌握科研的進展情況，另外加強彼此的交流，為更有利的開展專案研究做鋪墊。隨時用qq的方式和監理單位、施工單位工程師交流工程施工控制的工藝措施、詢問存在問題、施工難點、薄弱環節等。
定期參加由監理組織的監理例會，督促監理工程師檢查上次例會確定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析專案進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標及落實的措施；檢查分析工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查安全責任制落實情況，根據不同的施工階段提出保證安全施工的具體措施。協調需要解決的有關事項，對會上提出的問題，該解決的要馬上解決，解決不了的要及時向主管領導匯報研究解決。
組織科研單位召開科研技術進展會議，了解科研進展情況、科研過程中存在的困難和需要解決的問題。
總之努力為參建單位提供優質的服務，確保專案建設按質有序的開展。
二、橋梁施工建設管理工作
（一）工地現場管理
鑑於目前開工的橋梁較少，施工工序不太複雜，主要採用定期或不定期的方式對橋梁施工的每個工點進行巡查。一方面檢查監理人員的監督管理工作是否到位，是否做好旁站、巡視、平行檢查。另一方面按照相關技術標準結合普宣專案標準化建設的要求檢查施工單位人機料是否協調統
一、施工工藝是否符合技術規範、工序的合理性、施工組織的有序性、是否存在安全隱患和質量問題。一經發現問題立即要求施工單位做出整改，並督促監理做好閉合檢查。如施工單位屢教不改者，按照指揮部管理辦法予以處罰並追究監理監督不力的責任。
堅決把安全事故和質量事故消滅在萌芽狀態。
（二）工程變更管理
按照指揮部變更管理的要求,嚴格控制工程施工變更的發生。對工地上可能產生變更的工程，首先檢查施工單位變更申報的程式是否合理、準備的資料是否齊全。如果準備資料不齊全或程式不合理，有條件拒絕對該變更的處理；如果資料齊全和程式合理，根據工程變更的可能產生嚴重程度和設計一道爭取第一時間感到施工現場核實變更發生的哦可能。
如沒有必要進行變更，堅決不予以變更，譬如普立特大橋承臺吊腳的情況，拒絕進行變更。施工單位自行處理。如該變更必須產生首先徵詢各方代表的處理意見，擇優選取技術可行、經濟合理的處理方案。
然後再對工程變更所產生的數量和費用進行估算並與施工單位的估價表進行對比確定合理的變更估價數量和費用。並認真填寫處理意見，簽署許可權範圍內的變更處理卡，許可權範圍外的變更上報上級領導進行審批。
（三）按時完成領導交給的任務
主要完成了以下幾項工作：1.對需要進行樁底地質探測的統計、探測方法資料的查詢、確定和各種探測方法的詢價；2.
風觀測站建設必要性的專家諮詢、相關資料的查詢以及風觀測站建設和相關風引數驗算的費用詢價；3.對重力錨基底地質探測和岩體力學試驗研究資料的查詢和研究單位落實並進行相關費用的詢價比較；4.其他一些工程資料的統計和上級領導需要的材料編寫。
四、工作中存在的不足
（一）管理經驗不足，尚需進一步調整管理的思路。更新觀念、提高管理方法。不斷從書本上、從實踐中、向他人學習良好的管理經驗和處理問題的方式方法；
（二）由於橋梁、科研管理工作涉及的工作面較廣，自我感覺所學專業遠遠不能滿足現在施工管理的需要。仍需刻苦虛心的學習，提高專業水準，力爭攻克技術上的更多的難關；
（三）工作中缺乏足夠的耐心，做事急躁。仍須進行更多的磨練，還望領導多給一些指正和批評。
五、建議
（一）指揮部進一步加強部門協同作業管理，成立由各部門成員參與的稽查小組，每月定期或不定期對工地上存在一些質量問題、合同管理、技術方案實施、安全生產進行綜合性檢查，一方面有利於發揮各部門的專業管理特長，另一方面加強部門之間管理融合。
（二）加大處罰力度。包括對監理單位和施工單位的處罰力度。管理措施和制度的落實到位很大程度取決於管理力度的大小。指揮部和施工單位猶如天平的兩端，指揮部強施工單位就弱。
（三）建議指揮部對進場監理人員的持證情況進行一次大檢查，並對監理人員的監理業務進行考核。未持證上崗或未考核合格者一律要求監理單位更換監理人員。
（四）建議指揮部要求設計單位必須派駐相關專業的常駐代表，以利於技術方案的優化和變更設計的管理。（設計圖紙存在的錯漏較多、同時很多的設計意圖需要設計代表在施工現場進行交底和指導）
工程處：王世谷
2023年6月29日
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