企業員工六月份工作總結

2021-03-03 22:29:54 字數 2452 閱讀 3224

一、乙個月來的工作來公司工作的第乙個月,是我了解公司、向大家學習、與大家進行深入溝通的第乙個月。乙個月來,我對公司有著深刻的認識:    首先這是乙個積極向上的團隊,每個人都將公司的事業當作自己的事去做,每時每刻都在奉獻自己;    第二,這是乙個團結的團隊,每個人儘管有自己的崗位職責,但每個人都能做到互幫互助,在做好本職工作的同時去幫助別人做好公司的工作;    第三,這是有著遠大發展空間的公司,市場開發布局合理,產品開發選擇消費群體對路;    第四,公司經營理念良好:

「傳承亞聖仁義精神,誠信締造健康美食」,體現了「做放心食品,」    這是乙個極其適宜我發展的企業。    首先,我個性比較開朗,辦事認真,信奉「明明白白做人,實實在在做事」的原則。無論在任何時候、做任何事,我都會認真地對待、紮實苦幹,一絲不苟、創造性地完成公司交辦的各項任務。

    第二,我個性比較率直,直言不諱是我一貫原則。為了公司利益,我會毫不保留的闡述自己的觀點,也許會對公司的發展起到一點作用;    第三,服從,是我的天性。一切工作要聽從領導的吩咐和安排,毫無條件的去創造條件完成。

    第四,善於領會,是我的能力,我會及時理解、遵照領導的意圖、有原則的去及時完成。    第五,執行,要堅決地落實貫徹領導意志,強化執行力。    但是服從並不是被動,工作要做到提前**、積極主動地開展;及時準確地掌握各方面的工作動態,及時向領導反饋資訊;注重調查分析,為領導提供決策參考;工作講策略、講藝術,認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作,決不扯皮、推委、出現工作空檔。

    乙個月來,我主要做了以下工作:    1、見縫插針,熟悉、整理公司檔案,並結合《農產品加工龍頭企業扶持資金申報》和《山東名牌申報》,整理、熟悉了有關檔案。    2、員工招聘:

起草、通過了招聘程式,建立了《招工報名登記表》、建立、健全了《員工檔案》。並招聘入廠合同工、鐘點工18人。    3、積極整理重要會議的會議記錄。

    4、參加公司安全檢查,並按照「安全標準化」健全、整理公司公司安全檔案,為安全標準化複審創造條件。    5、完成公司交辦的檔案、協議起草工作。    6、做好辦公室內外環境衛生,積極做好來訪客人的接待工作。

    7、做好了與上級有關部門的溝通協調工作。    8、與財務協作,完成專案申報工作。並正在進行《山東名牌》的申報工作。

    9、努力做好職責外內、外的其它工作。

二、七月份工作計畫:    1、按照進度要求,完成《山東名牌》上報工作。    2、積極按照公司領導意圖,及時起草、報審、有關檔案、合同、協議等;    3、在公司同意的情況下,積極規範企業檔案資料的起草、發放、監督執行、檔案資料收回、歸檔、立卷、保管、借閱等各個環節,制定有關檔案頭、發文**、規範檔案等,首先從文秘角度進行規範化管理。

    4、著手《公司檔案分類大綱》的編制工作,本年內完成,逐步把企業檔案按照既定大綱分類完畢。每年三月份將上年企業檔案歸檔。    5、逐步建立專項的電子檔案,為領導提供及時準確的檔案資訊。

    6、適當的時機,建立期刊《亞聖齋文化》,徵集職工文章,公布企業發展資訊,架起企業與職工聯絡的橋梁。    7、補充、完善企業崗位職責、規章制度、考核等,並建議實施。

三、存在問題:    ㈠存在的主要問題一是理論水平還不夠高,理論指導實踐還有欠缺。個人文字綜合能力提高還不夠快,離領導的期望和要求還有一定差距。

    二是服務質量還不夠高,仍有領導、職工、同事不滿意的地方。    三是工作不細緻,有疏漏現象存在。    ㈡今後的努力方向    1、隨時應對各種突然出現問題,包括上級領導和公司領導交辦的各項工作,並善始善終的處理好這些問題,做到不因此而影響公司生產經營,為公司發展保駕護航!

    2、在工作自律方面,將繼續按照公司領導的要求,不斷加強和提高服務意識,把為公司服務落實到具體工作的每乙個程式中。樹立強烈的責任感和事業心,樹立強烈的時間觀念、價值觀念、效率觀念,不斷提高服務水平,爭當「公司先鋒」,為我公司經濟的發展做出積極的貢獻。    3、提高個人修養和業務能力方面,我將做到以下三點:

    1)積極參加安排的培訓,提公升自身的專業工作技能。    2)向領導和同事學習工作經驗和方法,快速提公升自身素質。    3)通過個人自主的學習來提公升知識層次。

    4、關於公司工作的建議:    1)首先要解決領導隊伍「規範管理」的思想意識,讓管理隊伍首先認同規範管理;    2)想方設法,提高車間主任以上管理人員的素質,學會生產的計畫管理、排程管理、質量管理、現場管理和安全管理,變「人治」為「法治」,而後向「文治」轉變。    3)逐步推行生產計畫管理制度,並為全面實行經濟考核創造基礎條件。

    4)解決公司總體排程無序現象,把每個人都從忙碌中解脫出來。現在的問題是:全公司為下午的發貨而忙碌,為什麼不提前計畫,提前備貨,提前裝車?

非要等到下班才備貨、裝車?這都是無整體計畫造成的,。    總之,在乙個公司,乙個人的能力是有限的,但是乙個人的發展機會是無限的。

現在是知識經濟的時代,如果我們不能很快地提公升自已的個人能力,提高自已的業務水平,那麼我們就會被這個社會淘汰。當然要提公升自己,首先要有乙個良好的平台,我認為泰安亞聖食品****就是我最好的平台,我一定會把握這次機會,使業務水平和自身修養同步提高,實現自我的最**值。

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