李新（安徽淮北供電公司，安徽淮北 235000）
【摘要】隨著社會的發展，電力能源在經濟發展中的重要基礎地位越發凸顯，用電客戶對電力的可靠性和質量需求與日俱增，對供電部門的優質服務的要求越來越高，提高電網安全執行可靠性顯得尤為重要。淮北供電公司以科學發展觀為指導，深化「文化引領、制度管理、程式辦事、標準評績」的管理工作機制，構建「安全管理標準化、生產管理精益化、作業行為規範化和安全生產零事故」（簡稱三化一零） 現場安全工作機制。全面夯實管理基礎，精心構建和諧企業，各項工作取得良好成效。
【關鍵詞】建立安全管理工作機制
一、建立「三化一零」現場安全工作機制的背景
淮北地區有47座深井煤礦，其中不乏高瓦斯礦井，存在著瓦斯突出的風險；有近10餘戶鐵礦、煤焦化、化工企業，短時間的中斷供電將造成重大損失以及社會問題。因此，實現電網安全穩定執行，保障供電安全，是電力企業履行社會責任本職所在及具體表現。
社會的需求及責任，需要供電企業不斷提公升管理水平，才能彰顯企業良好的形象。對內需要內強員工及裝置素質，通過建立有效安全工作機制，確保電網穩定執行，裝置狀態良好，員工安全健康。
淮北公司歷年來對安全生產十分重視，在安全管理上取得了一些的成果。但是，距離我們的企業願景存在一定的差距。一是安全職責落實不到位。
二是我們的現場安全制度過於繁多，存在交叉或補丁情況，造成一些制度要求在生產現場不能有效執行。三是公司安全文化建設力度不夠，安全文化沒有真正對員工的理念、意識、態度和行為等形成從無形到有形的影響。四是在一些工作現場習慣性違章以及一些不安全的現象還時有發生，對生產現場習慣性違章現象查處不夠。
五是生產現場作業標準化建設還沒有達到理想的狀態，沒有取得顯著的進展和成效，
二、建立「三化一零」現場安全工作機制的內涵
在作業現場推行「安全管理標準化、生產管理精益化、作業行為規範化和安全生產零事故」一種安全工作機制，是為確保現場生產安全，在作業流程及方法上、員工思想行為上進行約束規定，現場人員無違章現象，從而達到確保現場安全的目的。
1、安全管理標準化：「標準化」，是指安全工作均有標準可依。明確與「三集五大」要求相適應的組織及崗位安全職責要求；明確例行、專項安全工作要求，優化工作流程；明確安全檢查、評價、考核標準。
2、生產管理精益化：堅持以執行維護為中心，以檢修質量為基礎，以 「缺陷」和「隱患」管控為重點，以裝置本質安全為保障，建立「精、細、益」的生產管理制度。
3、作業行為規範化：以標準化作業為根本，以規範執行為保障，健全包涵執行層自律、管理層有效監管相結合的生產作業行為有效管控機制。
4、安全生產零事故：以零違章為抓手、以裝置零缺陷為基礎、以電網零隱患為期望，達到安全零事故目標。
三、建立「三化一零」現場安全工作機制的主要做法
1. 健全組織機構
成立以公司總經理為組長、分管生產的副總經理為副組長，安全監察質量部、運維檢修部、工會以及各基層生產單位負責人為成員的領導小組，全面負責工作機制建立的一些具體事宜決策。領導小組下設辦公室，全面負責日常推進管理工作。
2. 大力宣傳營造氛圍
廣泛發動宣傳及學習，使每位員工都了解「三化一零」工作機制推行的意義以及「三化一零」工作機制內在含義，為深入推行創造良好的條件及氛圍。
3．梳理整合安全制度，實現安全制度的簡約、實用
在《安規》的基礎上，對公司各個層面現行有效的現場安全控制制度、規程、規定進行梳理整合，明確生產現場需執行的安全管理制度及規定，並按照不同的專業（包括排程專業、變電專業、配電專業、修試專業等）進行分類，做到「過時的即時廢止、欠缺的即時完善、空白的即時制訂」要求，達到安全制度簡約化，便於現場貫徹執行的目的。
4．廣泛開展現場標準化作業工作。
公司通過對現場作業流程進行全面的梳理，確立作業標準，將標準化管理、規範化作業的工作要求細化和落實到每項作業過程當中，實現對作業過程的危險點、關鍵環節以及關鍵流程的有效控制，確保現場生產過程的可控、在控、能控。
5．大力加強安全反違章工作，努力實現生產現場「零」違章
公司各單位、各專業在「電力生產典型安全違章100條」基礎上，廣泛深入排查管理、裝置、行為三類違章行為，細化本專業應當重點整治和預防的安全違章條款，逐一制定治防措施。規範使用「淮北供電公司安全違章分析表」，實現橫向到邊，縱向到底的反違章管理。。
6．推行現場生產「準軍事化」管理
軍事化管理就是一項將軍事化管理理念和部隊的紀律作風與現代企業管理有機結合、推動企業管理進步和上水平的管理創新。淮北公司借鑑部隊特有的管理方式，按照思想道德純潔化、工作安排指令化、生產作業標準化、紀律執行剛性化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化的要求，將軍隊的遵守紀律、服從命令、嚴格高效、注重細節、團結協作與甘於奉獻的品質和精神有機融入企業生產經營全過程，培養員工軍人氣質和軍人作風，使公司社會形象得到整體提公升，隊伍管理、業務工作更加規範。
7．強化監督檢查，確保現場效果
為保證「「三化一零」現場工作機制能夠得到有效的落實，公司安全監察質量部大力加強對各工作現場對「三化一零「工作機制執**況監督檢查，發現對」機制」落實不到位的現場及時查處、糾正，並進行考核。
「三化一零」工作機制在現場工作的主要體現形式有以下幾種：一是現場工作所使用的「兩票」、作業卡等安全作業控制文字及其應用；二是各專業的現場生產「準軍事化」管理要求及其應用；三是各級到位安全監督以及現場違章的預防與查糾；四是其他預防人身、電網、裝置事故的方法與措施。
四、推行「三化一零「現場安全工作機制產生的效果
安全管理是電力企業的乙個重要組成部分，電力供電企業是乙個從事特種作業，危險性較大的企業，企業的經濟效益和社會效應的好壞，在很大程度上取決於安全生產的管理的水平。
近年來，公司本著「思想為先、現場為主、責任為重、機制為要」的安全工作基本思路，大力推行「三化一零」現場工作機制，以安全責任在現場全面執行為基礎，以風險管控和隱患排治為抓手，以培訓和獎懲為手段；構築領導、保證、監督三個體系有效運作用、高效的安全工作機制，公司安全生產局面處於平穩、可控狀態，在經濟與社會效應等方面都取得了理想的成效。
1．進一步夯實了安全基礎管理，提公升安全控制水平。
一是通過對公司安全生產管理制度和現場規程的梳理整合，使得其得到進一步的完善，達到優化工作流程、簡約、實用、便於在生產一線的有效執行。
二是通過對公司各種作業文字的規範，使得使員工作業流程、行為得到標準化、規範化，實現對作業過程的危險點、關鍵環節以及關鍵流程的有效控制，確保現場生產過程的可控、在控、能控。
三是通過對員工作業行為、作風實施準軍事化的要求，使得員工的作業行為更加規範，培養了員工的吃苦耐勞、具有良好的工作紀律。同時公司員工的安全意識得到較大程度的提高。
2．公司安全文化更加豐富充實，使我公司「尊重生命」為核心的「尊重自己，尊重他人，尊重自然」和諧文化以及「生命為天，細實為本」安全行為準則深入人心，實現了企業安全文化在安全生產中的導向、凝聚、激勵、約束、穩定等作用。
3．經濟效益及社會效益顯著
通過「三化一零」安全生產工作機制的推行，改變了公司嚴峻的安全形式，確保了公司全年沒有發生任何的人身、電網及裝置事故，安全生產及電網執行安全穩定，確保了公司年度安全生產目標的實現。截至2023年10月31日，公司跨年度安全生產2980天，實現了電網安全穩定執行，完成供電量39億千瓦時，同比增長15%以上，取得了顯著的經濟效益。
近年來，公司相繼榮獲全國「五一」勞動獎狀，全國文明單位、全國精神文明建設工作先進單位、國家電網公司文明單位稱號，連續五年獲得全國「安康杯」競賽優勝企業稱號，連續兩屆榮獲「淮北市最具影響力企業」稱號，連續四年獲得淮北市民主評議行風第一名，贏得了**的放心、客戶的滿意、企業的發展，塑造了公司履行社會責任的良好形象。
投稿人姓名：李新
聯絡**：130********
學歷：本科
職稱：工程師
研究方向：電力安全生產技術
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