一般來講，班組長最少要在規定上班時間之前15分鐘到達現場，進行現場觀察和工作交接，主要從qcd：q（品質）、c（成本）、d（交貨期）和4m1e：即人（man）、材料（material）、機械（machine）、方法（method）和環境（environment）等角度了解上乙個班現場的狀況，以形成對本班工作的初步計畫。
2班中這一時段集中了班組管理的最主要內容，要對現場現物，落實跟蹤，要確認質量，管理進度，發現變化並及時應對，同時推動作業改善，即實施現場控制。班中管理時，班組長應該注意以下幾點：
1班前會
通常上班開始，要對全體成員進行5~10分鐘的班前會，以確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進行工作指導和人員教育。
2生產確認
員工各就各位開始工作，班組長則進入下乙個工作程式，對生產安排的落實情況進行現場確認和檢查，主要包括：
（1）生產的產品型號是否正確；
（2）相關人員對當班的生產數量是否清楚；
（3）現場的材料是否到位；
（4）裝置是否正常；
（5）工藝條件和作業標準是否得到遵守。
3現場巡檢
班組成員進入到正常的生產狀態後，班組長都要進行不定時的現場巡檢，以隨時把握現場各種變化點，預見性地發現問題。對員工的異常行為和現場的異常狀態，及時採取應對措施，保證生產的順利進行。質量和進度是巡檢的重點。
4技術指導和業務改善等
在巡檢後，利用機動時間對業務不熟練的班組成員進行技術指導，對某些難題進行業務改善，促進業績提公升。工作中如需要其他部門或本組成員之外的人的協助，還需進行外部協調。3班後
需要說明的是班組的很多任務作是利用班後業餘時間來完成的，例如與組員的溝通、作業改進方案的設計、統計工作、季度總結等，也有很多任務作穿插在以上具體環節裡，如員工激勵、技術和管理創新等。
班組長一日工作內容展示的是例行的工作程式，現代班組由於權力的擴大以及管理環境的變化，其主導工作遠不止於此。從全面的班組工作來看，班組管理還包括組織管理、現場管理、資訊管理、成本控制、創新管理、員工情緒管理、激勵管理等。都需要班組長用心來做，才能促使班組管理公升級。
班前 班後安全管理規定
1.0 工作標準及要求 為進一步規範和加強園區設施裝置班前 班後安全管理，減少公司不必要的財產損失特制定本規定。2.0 工作職責 各部門負責自己管轄區域內設施 裝置班後安全檢查工作，做到班前 班後有檢查 有記錄，工作結束後保證所管轄區設施 裝置拉閘斷電，做好各項安全防護準備。3.0 工作程式 3.1...
班前班後會制度
一 各生產鑽機應建立和完善班前班後會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。二 班前 班後會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。三 班前 班後會應由當班班長或當班臨時負責人主持。四 班前 班後會主要內容應包括 1.班前會 會議負責人必...
班前班後例會制度
一 班前會 1 會議時間 各班次上班前15分鐘。2 地點 員工通道。3 主持人 當班部門管理人員。4 參加人員 當班員工。5 會議要求 當班人員必須準時參加，不許遲到，關閉手機，安排工作時，聚精會神，服從分配，會議中途不允許離開。6 例會議程 參加人員必須提前3分鐘到場，列隊規範站立，由管理人員對員...