家政服務公司眾籌商業計畫書

2022-07-17 18:51:06 字數 1346 閱讀 3877

家政服務公司眾籌

商業計畫書

目錄第一章摘要

第二章公司介紹

第三章產品與服務

第四章市場分析

第五章競爭性分析

第六章市場與銷售

第七章財務與計畫

第八章附錄

第一章摘要

第二章公司介紹

(一)企業名稱:萬家樂家政服務公司

(二)公司章程及目錄:(附錄1)(附錄2)

(三)公司的結構及部門職能

● 各部門具體職能:

財務部門:會計、出納、成本控制、倉儲、物質採購。

市場營銷:市場調研、公關、產品銷售、營銷策劃、廣告與服務、市場資訊收集、運輸管理。

人事行政:人員招聘、勞資管理、獎勵與懲罰、檢查、業績考核、檔案管理、辦公次序及行政事務管理。

科技部門:品質檢測、產品開發、原材料的基地建設及收購、技術培訓、生產工藝的研究、技術服務。

培訓部門:培訓計畫、培訓組織、培訓及服務監督、裝置維護及檢修、動力管理、培訓考核。

後勤部門:公司安全、違法行為處理、防火教育及檢查、門衛管理、職工食宿管理、安全知識培訓。

(四)公司的宗旨

(1)建立集開發、培訓和服務為一體的大型品牌化盈利性家政服務公司;

(2)有效發揮緩解就業壓力、服務社會的積極性企業社會職能。

(3)以規範家政服務行業為本職工作,振興經濟發展。

(五) 公司經營理念

本公司以顧客為中心,培訓能盡可能的滿足顧客各種合理、合法要求的高階服務人員---高階家庭助理,更好的幫助顧客管理家庭日常事務。本公司的目標是盡可能的占領國內高階家政服務業30%的市場份額,最終以服務性公司上市。讓公司的顧客體驗最優質的服務、股東獲得更多的利潤。

公司以抽取佣金為獲利**,為從業人員進行「三金」提取。企業與雇主簽訂合同(附錄3),企業為雇主提供高階家庭助理為雇主進行家政服務,雇主按期把工資轉入公司賬戶。企業與從業員工簽訂合同(附錄4),保障員工在從業中的合法權益,公司按期為從業者發放工資且提取「三金」。

企業通過多方互利的形式進行發展,並且為社會和投資者創造利潤。

(六)公司經營策略

本公司的高階家庭助理經過專業的培訓、且可以為雇主進行專門針對性培訓,以便更好的滿足雇主的要求。現階段我國市場對我國的家政人員有很大的牴觸,本質在於國內很多家政人員素質較低、服務質量較差、職業道德不高等,影響了人們的一般觀念,所以我們的高階家庭助理如何讓國內市場去接受是乙個問題。我們為了解決這個問題,可以讓顧客參觀我們的培訓,設立投訴部門,免費體驗,設立獎懲制度等等(詳細的可見第六章),企業按大批量生產方式組織生產時,把客戶、銷售**商、**商、協作單位納入生產體系,企業同其銷售**、客戶和**商的關係,已不再簡單地是業務往來關係,而是利益共享的合作夥伴關係,這種合作夥伴關係組成了乙個企業的**鏈。

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