2023年後備人才引進計畫

2022-07-17 03:54:02 字數 1347 閱讀 3563

目前我公司正處於快速發展階段,為建立和完善公司人才培養機制,通過制定關鍵崗位繼任者和各類人才甄選計畫以及崗位輪換計畫,合理地挖掘、開發、培養後備人才隊伍,建立人才梯隊,為公司可持續發展提供人才資本支援。一、目標堅持「專業培養和綜合培養同步進行」的人才培養政策

二、適用範圍

院校優秀畢業生(大專、本科生、研究生)

三、主要內容後備人才的甄選》

一、甄選資質及能力:

1、基本條件通過個人材料進行分析。

2、關鍵資質通過結構化面試等形式進行分析(與人有效地溝通、問題分析判斷能力及決斷力、計畫組織能力、應變能力、創新能力、是否有團隊合作能力、承受工作壓力能力)。

3、綜合素質可借助一些心理測評軟體進行測評(性格特徵 、職業傾向、綜合能力、心理測試)。

4、物業系統可根據技能標準做出適當調整。

二、甄選名額及程式

一般來說,對每乙個關鍵崗位的繼任者要選定1——2名候選人。

《崗位輪換》 主要針對具有培養潛質的人員,目的在於為公司培養綜合能力較強的複合型人才,做為公司儲備幹部後備人選。

一、輪崗週期

物業部門輪崗週期原則上一般為三個月,行政崗位一般為六個月。具體崗位時間由各部門根據實際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作。

三、輪崗與晉級的關係

所有後備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。

四、輪崗審批

1、各部門內部輪崗:由各部門自行審批——報行政人事部備案;

2、跨部門輪崗:由各部門提案——行政人事部審核——總經辦審批。

五、輪崗人員管理

1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬於派出部門,輪崗期間的考核工作由新部門考核,但必須將考核結果反饋給原部門,作為年度績效考核的依據。

2、輪崗結束後,輪崗人員應立即提交書面報告(總結),交輪崗雙方部門。

《後備人才考核評價》

一、考核原則:

堅持事實求事、客觀公正、注重實效的原則

二、考核方式:

參照公司各崗位用人標準。(不及格、合格、優秀、)

考核內容:

1、自評 2、同事互評 3、上級領導評價 4、選擇性評價

《晉公升與淘汰》

一、基本原則

1、素質與能力並重原則

2、逐級晉公升和薪酬晉公升相結合的原則

3、有公升有降的原則

二、晉公升條件

1、新員工在入職後經過崗位培訓上崗,進入試用期。

2、經過考核轉為正式員工。

3、能高效地完成上級部門交待的各項事務。

4、具備較強的適應能力和潛力。

三、淘汰

1、在職期間,未完成上級交待的各項工作。

2、經轉崗,仍無法適應工作崗位的。

2023年11月2日

2023年後備管理幹部考核

關於對科技公司後備管理幹部選拔 具體方案 擬定 的通知 控股各公司 所屬各單位 為了充實00公司人才力量,更好的搞好幹部選拔工作,根據公司實際情況,擬選拔 名後備幹部,為今後公司的後備人員。本著公平 公正 公開的原則,為了達到唯才是用的目的,特制定本方案。一 考核機構 成立選拔領導小組 組長 成員 ...

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湖南衛視2019後備人才招聘筆試題

第一部分必答題 一 一句話描述下列人物。大衛 卡梅倫 史蒂夫 賈伯斯 沃倫 巴菲特 李培根魯珀特 默多克 馬化騰和周鴻禕 馮小剛姚晨 周強汪涵 郭敬明吳敬璉 二 用文字描述一組鏡頭,表現 山高人為峰 的主題。三 你印象深刻的乙個電視節目是什麼?哪些節目元素給你留下了深刻印象?為什麼?四 從節目研發到...