由於公司現有分銷渠道較廣，相關部門組建還未完成，所以在店鋪管理及終端維護方面出現空缺。本人建議臨時成立店鋪督導工作組從而盡快對目標區域進行調整。
一、督導——針對目標店鋪進行監督和指導的行為。
1、依據公司營銷計畫制定所轄區域的整體銷售目標和計畫，並分解到店，協助、指導各店的營銷工作開展，達成營銷目標的完成；
2、監管所轄區域終端店的店務管理、品牌形象、銷售政策的執行與效果評估；
3、指導、督促各店店員的崗中工作，並對相關人員進行培訓、激勵、評價和考核；
4、了解區域市場的動態，提出競爭性經營對策，指導區域競爭性**活動的開展與管理 ；
5、定期巡查店鋪，收集終端店鋪的銷售資料，提出終端銷售改進專項建議方案；
6、監督、指導終端店鋪**活動的執行，對**結果進行分析，提高終端銷售。
二、服務內容（根據現有客戶情況）
1、**方案：督導工作組成員與企劃部參與並提供**設計方案，由總經辦統一安排。
2、店鋪裝修整改：督導工作組成員蒐集目標區域店鋪**，根據店鋪綜合因素判定是否需要及時整改。
3、陳列：督導工作組成員在出差的同時協助專賣店店員做好陳列工作（後期建議由設計部製作陳列手冊）
4、進銷存管理：在未安裝erp系統前採用人工記賬的方式，通過傳真了解目標店鋪短期內進銷存情況並予以分析。
三、工作流程（督導）
1、初選區域2、單店回款分析；
3、單店盈利分析4、店鋪投資人分析；
5、選擇目標並提出具體方案；
6、交上級領導批示；
7、a實施(經上級領導同意)
b不予實施（上級領導批示）
8、送交工作報告；
9、由上級領導回訪（**記錄）
10、流程內所有書面資料保留（並送交總經辦備案）
備註：此計畫只是短期階段性的，之後會根據公司實際情況進行較大的調整。
2011-9-29
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