洲城聯合站考察體會李有剛

11月3日上午，我們公司領導、部分中層幹部、車間主任及班組長代表一起到試採大隊下屬的五星級**處理站洲城聯合站進行了考察、學習。通過現場的實地考察和洲城聯合站的領導介紹，我對他們單位有了比較真實的了解。大家一起參觀，心裡其實都很清楚，我們公司的現場管理和別人的差距太大了。

看到他們聯合站的成績，羨慕之餘，我只關心乙個問題。那就是我們公司什麼時候也能像人家一樣，把生產管理的井井有條。安全生產無事故，產品質量很好，員工的生產積極性很高，機器維修保養都做的很到位。

用時髦的話說，整個企業顯得很和諧。在考察的過程中我們也了解到，洲城聯合站在4、5年前，也並不是現住這個樣。他們也是通過艱苦的努力，不斷地學習創新才摸索出適合自己的發展之路。

今天我覺得大家在一起座談，更重要的是思考怎樣在自己的本崗位上進行挖潛。

作為生產部的經理，我對自己本崗位的角色也進行了深入思考。找自己和他們隊上領導存在的差距。作為生產部的直接管理者，怎樣才能引導和管理好我們的職工，發揮他們的積極性，應該是最最重要的問題。

這裡涉及到怎樣改變職工的思想觀念問題。改變職工的思想觀念其實是一件非常難的事，只有把職工的思想工作解決了，那麼他們的積極性和主動性就迎刃而解了。首先是制度管人，而不是人情化管理。

在洲城聯合站，田隊長也介紹了他們的很多很具體的獎懲制度。這些制度在平時大家都非常清楚，而且每月甚至每週都是兌現的。誰遵守了制度，獎；誰違反了制度，罰。

賞罰分明，立竿見影。我們生產部前段時間也參與了公司的制度彙編。等我們的制度出台以後，我們組織大家一起學，等大家都掌握了制度，那麼就嚴格按制度進行執行。

制度面前人人平等，這樣我們的管理才能上正軌。這裡我想講講我們的制度。我想制度的出台不是懲罰為目的，最起碼是獎勤罰懶，引導一種積極向上的氛圍。

其次是層級管理。其實大家都在談層級管理。每個人的理解也不一樣。

我作為生產部的經理，上對公司領導負責，組織好生產，管理好隊伍；下對車間主任負責，管理好車間主任，為他們排憂解難。看了洲城聯合站，我有個想法。我們每個生產車間以後應該單獨有自己的名片，就是有自己的宣傳材料。

作為乙個車間主任，我要求你們獨立的管理好自己的車間。我們既然已經意識到了，就開始朝這個方向努力。為你們創造條件，一樓的辦公室和活動室已經安排到位。

剩下的是，你們自己考慮怎麼充分利用自己的地盤，裝扮好自己的視窗。外面人來檢查工作也好，自己的領導視察工作也好，去過了現場，我們就把他們領到你們的活動室，坐下來，看看你們的資料介紹。也弄個幻燈片的形式，從小處也顯示我們車間的管理水平。

公司領導也一直在醞釀，車間的單獨考核遲早要兌現。那時，我們就充分授權，讓車間成為乙個成本獨立單元，各項成本指標都會細化，當然各項考核指標就對應的會出台。到時候，那就是在事前立規矩，每月或每季度用資料說話。

沒有有比較就沒有差距，你說你管理的好，用資料說話。不要忘了管理的最終目的是效益。管理是要出效益。

辦企業的乙個重要目的就是最大可能的多贏利。

第三是班組管理。班組管理的重要性大家都知道。生產車間什麼時候把班組建設搞好了，那麼這個車間的管理就算成功了大半了。

洲城聯合站的班組制度也是非常全的。他們執行抓得好。他們通過考核到班組，來推進班組建設。

這點非常值得我們借鑑。班組建設中我覺得尤其是班組長的任命非常關鍵。我們一定要把有能力，懂技術，會管理的員工推到班長的崗位上去。

一定要在用人上就樹立一股正氣。營造一種氣氛，誰行誰就可以當班長。上次，洲城聯合站的田隊長比較自豪的一句話我印象比較深。

他們單位給員工搭建了乙個很好的平台，讓能人充分的展示自己。經過一段時間以後，自然是單位鍛鍊了一批人，選拔幹部也是很自如的事。我們也要會搭平台，給大家乙個展示的舞台，公平競爭。

我談的不是很具體，歸納一下就是想從改變職工的思想觀念上下功夫，從生產部管理制度（甚至小到班組的管理制度）上下功夫，提高員工的積極性上下功夫。如果有一天，我們的員工做事都主動了，我們的成績自然會有的。我想大家都齊心協力，這一天很快會到來的。

李有剛2023年11月5日

洲城聯合站考察體會 李有剛