武漢兒童城考察報告暨本案建議性定位規劃
考察兒童城專案：美奇國際兒童城、天使城寶兒童城、萬達兒童樂園、
光谷國際廣場、大洋百貨、光谷大世界商業步行街、尖鋒教育。
一、引言
兒童城是面向4-12歲兒童，特別是6-12歲小學生的互動學習社群。社群嘗試對兒童整個學習模組以及整個學習社群的動畫化和情節化的封裝以及擬人化的引導，研究了兒童的學習和審美心理，迎合兒童的審美以及心理需要，而形成的生動富於激勵的自主學習環境。
兒童城也是一種人造旅遊資源，它著重與特別的構想，圍繞著乙個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的專案及業態吸引遊客，拉動**。兒童城的乙個最基本特徵——吃、玩、購物、休閒和娛樂為目的。
此次前往武漢對兒童城進行考察，因為武漢的兒童城專案被稱為國內最好的最先進的模式之一，其中武漢最大的光谷國際廣場日均客流1.5萬人次左右。通過對武漢兒童城專案的考察，對華中南高水平的有代表性的兒童城有了更為直觀和全面的認識，對於我公司萬商匯專案的定位、規劃、推廣和運營工作有較大的借鑑價值。
二、兒童城考察概況
1、天使城寶兒童城：
考察人員：趙書琳、吳英南。
專案說明：天使城寶專案位於武漢礄口區解放大道藍天體育館旁，由於位址周邊主要以商業、金融和醫院為主，加上專案附近在修地鐵8號線，部分路段已封閉，交通極為不便，天使城寶兒童城在去年下半年已經撤出該地段，現在此處作為家具城在招商經營。
2、美奇國際廣場
考察人員：趙書琳、吳英南。
專案說明：武漢美奇國際兒童城所在建築體是武漢著名的大型綜合性物業，其總建築面積近20萬平公尺，由三棟塔樓和商業裙樓組成，美奇國際兒童城位於其裙樓部分，總建築面積近8萬平公尺。美奇國際廣場位於武漢市漢口區傳統商業旺地，中山大道與民意四路交界處，地段優越，交通便利，區位優勢明顯。
美奇國際兒童廣場在建立初始主要呈現以下幾大特點：一站式兒童體驗消費中心、一站式兒童品牌用品零售與批發中心、大型互動式兒童教育中心、兒童主題旅遊中心等，美奇國際招商推行的「統一管理、分散經營」的管理模式，招商初始受到廣大商家的普遍認同，當時招商簽約客戶面積達到16萬平公尺，是可經營面積的3倍。由於武漢城市規劃改造，前年年初地鐵7號線從門口經過，所以現在美奇場內經營客戶已經撤離50%左右，取而代之的是童裝廠家辦公室和廠家展示廳。
預估日均客流2000人次左右。廠家展示廳在商場內總占地面積約為1.5萬平公尺左右，廠家辦公室總占地面積約為2萬平公尺左右。
營業時間：9:30～22:00
3、萬達兒童樂園
考察人員：趙書琳、吳英南。
專案說明：武漢萬達兒童樂園是萬達全國首家兒童樂園***。該兒童樂園位於楚河漢街第三街區，總共5層，經營面積近13萬平公尺，主要針對3--12歲的兒童及親子家庭。
本專案規劃初期有30餘項大型科技體驗裝置及100餘項親子互動遊樂，還有寓教於樂的主題體驗空間及親子創意餐廳、**動感4d影院、親子互動3d列印體驗館、淘氣堡等。由於萬達公司經營思路調整，加之原有投入專案不足以支撐運營和人工等開支，現在1—4層全部改為大型電玩遊藝專案，基本收費能達到客均30元/小時左右。另外萬達自有**3樓保留了一塊3000平公尺的兒童樂園專案，**尼樂園正在裝修，占地面積約為1500平公尺，擇期開業，萬達自有**4樓有一塊6000平公尺的大型家超樂園。
通過和商家聊天得知以上專案收支基本能達到平衡。
營業時間：9:30～22:30
4、光谷國際廣場
考察人員：趙書琳、吳英南。
專案說明：光谷國際廣場位於武昌主幹道——珞喻路東，光谷廣場西北角，是該片區唯一的高階寫字樓產品，由素有「企業助推器」的融眾集團全程支援，是乙個包括商業街、寫字樓、高層住宅三種物業，總建築面積22萬平方公尺的三維城市綜合體。專案內可觀園林，外可攬光谷繁華，更能遠眺東湖，處於多所高校和科研機構的包繞之下，是一處稀缺的可直接對話全球的商務基地。
本專案開業十年，是一家綜合內大型商場，總共十一層：負一樓為超市。一樓是**珠寶、化妝品。
二樓是**、床品和童裝。三樓是流行服飾。四樓是家電和**。
五樓是餐飲和兒童樂園，其中兒童樂園占地2000平公尺左右，主要以常規兒童遊樂設施為主，客流一般，租金30元/平/月。六樓是健身、餐飲和培訓，其中有一家機械人手工製作培訓學校，這是在國內少兒動手動腦能力開發專案新穎的培訓之一，由於8月份停課所以沒有拿到相關資料。七樓、八樓、九樓主要為寫字樓招租。
十樓是藝術和職業培訓類。每層可經營面積約為1萬平公尺左右。
營業時間：經營類為：10:00～22:30；商業類為：9:00～18:00
5、光谷大世界商業步行街
考察人員：趙書琳、吳英南。
專案說明：光谷大世界商業步行街總占地約41.79萬平方公尺。
專案是復合了五星級酒店、高檔寫字樓、商業步行街區以及高檔住宅「四位一體」的大型城市中心建築群，總建築面積約180萬平方公尺，其中商業近80萬平公尺、住宅近80萬平公尺，內有10000多個沿街當鋪，可同時容納300萬人在這裡逛街，是武漢當前最大的商業地產專案之一。專案地塊呈不規則長方形，中心軸線長約1800公尺，平均寬度170公尺，全長1350公尺，2023年被聯合國授予「世界最長步行街」稱號；專案用地性質為商業、居住、寫字樓、酒店式公寓用地。1350公尺光谷步行街自西向東依次規劃為現代風情街、西班牙風情街、義大利風情街、法式風情街和北歐風情街。
十大風情街廣場，自東向西，從歐州文化的標誌凱旋門開始，依次是萊茵廣場、杜塞道夫廣場，至羅**撒廣場，朱麗葉婚慶廣場、蒙提拿破崙廣場、柏林廣場、畢卡索廣場、西班牙廣場、鬥牛士廣場，下沉廣場。在商業步行街內：餐飲占地面積約為3萬平公尺。
大型培訓機構有6家，每家規模約為1000平公尺—2000平公尺不等。大型電玩城有3家，每家經營面積約為500平公尺左右，電影院有2家，每家經營面積約為1500平公尺左右。在這裡兒童城專案為市場管理公司持有，規劃出一棟樓命名為果殼世界，其中包含了童裝、玩具、游泳館、理髮館、早教培訓、親子互動娛樂、兒童娛樂等專案。
招商租金為50元/平公尺/月—80元/平公尺/月不等。通過和部分商家聊天了解到各家生意都比較好，不存在惡意競爭現象。
營業時間：10:00～22:30
6、大洋百貨
考察人員：趙書琳、吳英南。
專案說明：大洋百貨是一家為消費者營造獨具特色、舒適服務的購物環境，為廣大商家打造國際一流的高效經營平台，為開發商創造巨大的物業增值空間的綜合內百貨公司。隨著我國內需的擴大，大洋百貨並根據不同的市場規模和消費能力區分為三種型別的主題百貨，分別是「精品百貨」、「時尚百貨」和「生活百貨」。
但是在大洋百貨內的中大型兒童遊樂專案並不能支援日常開支所以多數都已經倒閉關門，但是只有童裝、玩具、床品等商品類業態還在，這三類業態經營面積約為1萬平公尺左右。
營業時間：9:30～22:00
7、尖鋒教育
考察人員：趙書琳、吳英南。
專案說明：武漢尖鋒教育創始於2023年，是一家由一線名師聯合創立的知名教育機構，並首創一套完整的目標式全程智慧型培養體系。歷經10年教輔積累、創新，現已成為國內知名教育品牌之一，創造了非凡的成績。
百年大計，教育為本，武漢尖鋒教育在兒童早期學習能力和教育的方式上做了顯著成績。系"一對一精細化輔導教育的首倡者"制定和實施了乙個以結果為導向,以學生為中心的服務匹配模式。常年在冊輔導學生達4000餘名，連續十年，家長滿意度超過95%。
武漢尖鋒教育是一所真正把教育理論付諸於教育實踐中的機構，在10年的教育積累中，贏得社會和家長的好評。尖鋒教育在武漢每個區都設有教育培訓分校，每個分校面積規模約在800平公尺—2000平公尺左右。收費標準約為40元/小時/人—150元/小時/人。
教室規劃主要以小班制（3—8人）為主，每間教室面積約在20平公尺左右，都是以玻璃或者是膠合板做間隔。尖鋒教育的多數分校都是集中在小區集中地或者是綜合類大型社群裡。
三、武漢兒童城優勢
1. 具有創意性的主題、一站式的服務，是吸引顧客的主要因素。主題樂園的「主題」是創造性構想的智慧型結晶，光谷國際廣場的機械人培訓對於兒童的創意性和動手性，萬達兒童樂園的大型電玩城的娛樂性，光谷大世界步行街的吃喝玩樂一站式的便捷性等等，這些都是為了更好的滿足顧客多樣化的休閒娛樂需求，顧客帶有很強的目的性前去遊玩，對於精確定位顧客，刺激顧客反覆消費。
2. 遊樂活動與商品銷售的巧妙結合。園區的遊樂區域和大型遊樂專案附近都有與該區域或專案主題有關的商品專賣店。
有**玩偶、流行時裝和周邊產品衍生產品、地域土特產品。這些商品對於遊客來說具有巨大的吸引力，而遊樂專案就像一次成功的**，使人情不自禁掏腰包。
3. 細緻入微的服務和互動環節是服務式體驗的關鍵所在。武漢兒童城專案在互動和服務的環節上是國內所有同型別專案的翹楚之一，不單單是時刻面對顧客的微笑服務，還有耐心而細緻的解說，包括主題樂園的多種文字的引導手冊，環境衛生的整潔到位的服務，這些主題樂園以有形的設施和無形的服務為基礎向顧客提供「體驗產品」。
四、考察小結
以上是從武漢兒童城專案的考察中總結出來的較為有代表性的優勢，至於在其他方面，比如停車場的劃分和引導，對殘疾人及其他特殊群體的特殊設施設定，園區內遊覽路線的規劃等，都是可圈可點的。但是這些內容，在我們
三、四線城市的兒童城專案中雖然初期定位和規劃都會考慮進去的，只是落實到執行層面的時候就變得異常薄弱了，基本很難達到武漢同型別專案的基本標準。
5、本案建議性定位和規劃
1、吉安發展機遇
以吉安兩區為中心，整合下屬的11個縣市，依託快速交通網路，形成2小時內2+11城市經濟圈，以專案獨特性和差異化拉動商圈客流。
2、吉安以建兒童城專案分析
吉安兒童城專案主要集中在市區內，以天虹商場和萊斯百貨為代表，其中天虹商場兒童遊樂專案主要以攀爬和手工diy為主。萊斯百貨主要以電玩類為主。以上兩個兒童城專案單一，趣味娛樂性不高，創意性偏少，不能反覆刺激消費。
與專案有關的兒童主題商品專賣店不多，而且分散不集中。隨著城市發展和家庭對於兒童消費觀念的提公升，家長們更需要乙個差異化和個性化的兒童城專案來取代現有的消費市場。
3、客群消費偏向分析
通過武漢兒童城專案考察得出的定位，我國各家庭對於孩子消費目的主要集中在孩子成長和專案個性化、差異化上，目前國內先進的兒童城專案規劃主要以兒童主題樂園、兒童智力開發、兒童攝影成長記錄、藝術培訓班、兒童特色理髮、兒童膳食餐飲等業態為主力店布局。各專案定價都偏於中低端，能讓多數消費人群接受，也能使每個家庭每週都有目的性的帶孩子去商場逛一次。
4、本案建議性定位
用本案a、b座三樓整層總面積為1.5萬平公尺，定位為兒童城專案。建議性劃分三大板塊：
1、健康寶寶（包含業態：兒童培訓機構類、兒童家紡服裝鞋帽類、兒童理髮、攝影和少兒讀物類），體驗類佔比80%，購物類佔比20%。2、快樂童年（包含業態：
兒童遊樂園、電玩城、兒童玩具、童車系列類、甜品屋），體驗類佔比50%，購物類佔比50%。3、幸福家庭（包含業態：兒童4d影院、diy親子坊、親子餐廳），體驗類佔比100%。
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