寶潔公司企業內部組織結構的優缺點
美國企業強調等級秩序，以及制度性的規範，強調組織的功利目標，強調成就與成果。
一級對一級負責，服從於生產經營活動。
優點：1.責權分明，機制簡化，號令統一，便於統一管理，提高了內部專業化程度
2.機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散
3.團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責專案的工作
4.可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。盡可能降低成本，以實現利潤最大化
獨立的管理職能
缺點：1.橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點
2.這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成後就可以離開
3.因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。
4.容易引起職責不清或是相互推諉的現象
豐田公司企業結構分析圖
日本企業，強調職工與管理者的自律與自覺行為，事務統一於統一的部門。依賴於行政人員的主動性積極性
優點：1.有效的承擔辦公事務，保證企業目標的實現。
2.不會引起職責不清或是相互推諉的現象
、 3.企業人員有向心力加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用。
4.有利於協作生產
缺點：1.適應不確定性環境中的快速變化
2.人員可能增加管理費用
3.要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。
4.專案負責人的責任大於權力
各型別企業組織結構圖
生產企業選擇哪一種組織結構形式，或具體按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企業的實際情況，例如企業規模大小 人員素質高低 生產工藝複雜程度 所處環境等。總之，要以最有效的完成企業目標為依據來選擇具體的生產組織形式，並設定相應的生產管理機構。下面給出了兩家生產企業的組織結構範本。某生產企業組織結構...
各型別企業組織結構圖
生產企業選擇哪一種組織結構形式，或具體按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企業的實際情況，例如企業規模大小 人員素質高低 生產工藝複雜程度 所處環境等。總之，要以最有效的完成企業目標為依據來選擇具體的生產組織形式，並設定相應的生產管理機構。下面給出了兩家生產企業的組織結構範本。某生產企業組織結構...
各型別企業組織結構圖
生產企業選擇哪一種組織結構形式，或具體按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企業的實際情況，例如企業規模大小 人員素質高低 生產工藝複雜程度 所處環境等。總之，要以最有效的完成企業目標為依據來選擇具體的生產組織形式，並設定相應的生產管理機構。下面給出了兩家生產企業的組織結構範本。某生產企業組織結構...